p O destaque no assédio sexual no local de trabalho desde o outono de 2017 levou a renúncias de alto nível, rescisões e ações judiciais. E embora as revelações e consequências tenham estimulado o contínuo, conversas nacionais sobre comportamento apropriado, apenas 32 por cento dos trabalhadores americanos disseram que seu empregador tomou novas medidas para prevenir e lidar com o assédio sexual no local de trabalho, de acordo com uma pesquisa da American Psychological Association. p De acordo com os funcionários, a ação mais comum tomada foi simplesmente lembrar os funcionários de treinamento ou recursos existentes contra o assédio sexual (18 por cento).

p Assédio sexual no local de trabalho:os empregadores estão realmente respondendo? do Centro de Excelência Organizacional da APA foi conduzido online pela Harris Poll de 15 de fevereiro a 1º de março, 2018, entre 1, 512 adultos norte-americanos que trabalham em tempo integral, a tempo parcial ou autônomo. Os dados foram coletados como parte da Pesquisa de Trabalho e Bem-estar 2018 da APA.

p Embora a falta de mudanças significativas não seja totalmente surpreendente, é decepcionante, disse David W. Ballard, PsyD, MBA, diretor do Centro de Excelência Organizacional da APA.

p "O movimento #MeToo deu aos líderes de negócios uma oportunidade de finalmente tomar medidas reais para lidar com um problema complexo que permeia há gerações, "Ballard disse." Nossa pesquisa - bem como relatórios anedóticos - mostra que muito poucos empregadores estão fazendo esforços abrangentes que podem ter um impacto significativo. Evitar o problema é ruim para o bem-estar e os negócios dos funcionários, mas assim, também, é um estreito, abordagem baseada em conformidade. Sabemos pela ciência psicológica que confiar apenas no treinamento obrigatório projetado principalmente para limitar a responsabilidade legal da organização provavelmente não será eficaz. "

p Apenas 10 por cento dos trabalhadores dos EUA disseram que seu empregador adicionou mais treinamento ou recursos relacionados ao assédio sexual desde o recente aumento da mídia e da atenção do público sobre este sério problema no local de trabalho. Apenas 8 por cento disseram que seu empregador implementou uma política mais rigorosa relacionada ao assédio sexual, e apenas 7% relataram que seu empregador organizou uma reunião com todos os funcionários ou na prefeitura para discutir o assédio sexual.

p A pesquisa mostrou que o treinamento para reconhecer e relatar o assédio sexual não é suficiente para mudar o comportamento do funcionário ou a cultura do local de trabalho onde o assédio é mais provável de ocorrer. Em vez de, psicólogos recomendam uma abordagem abrangente que incorpora políticas justas que são claramente comunicadas, treinamento contínuo, apoio da liderança de uma cultura civil e respeitosa, e a contratação e promoção de mulheres para cargos de liderança sênior.

p A pesquisa mostrou a diferença quando as mulheres têm representação na alta administração. Funcionários em organizações que têm mulheres em cargos de liderança sênior disseram que eram mais propensos a relatar assédio sexual no trabalho se o experimentassem (56 por cento) ou testemunhassem (55 por cento), e confrontar um colega de trabalho que está se envolvendo em comportamento sexual impróprio no trabalho (53 por cento), em comparação com funcionários em organizações que não têm mulheres em cargos de liderança sênior (39 por cento, 41 por cento e 34 por cento, respectivamente).

p A pesquisa também encontrou ligações entre o aumento dos esforços para prevenir e abordar o assédio sexual no local de trabalho e melhores resultados organizacionais e de funcionários de forma mais ampla. Quando novos passos foram dados, os funcionários estavam mais propensos a dizer que estavam com boa saúde psicológica (90 por cento contra 79 por cento) e que seu empregador fornece os recursos necessários para ajudar os funcionários a atender às suas necessidades de saúde mental (76 por cento contra 36 por cento) e gerenciar seu estresse (63 por cento vs. 31 por cento). Eles também relataram maior satisfação no trabalho (86 por cento contra 60 por cento) e motivação para fazer o seu melhor no trabalho (89 por cento contra 64 por cento) e eram mais propensos a dizer que recomendariam sua organização como um bom lugar para trabalhar (79 por cento vs. 51 por cento), do que aqueles que disseram que seu empregador não havia dado novos passos.

p "O assédio sexual no trabalho ocorre em um contexto mais amplo, "Ballard disse." Para treinar para produzir mudanças de longo prazo, as práticas de local de trabalho da organização precisam se alinhar e apoiar as atitudes e comportamentos individuais que ela está tentando promover. Líderes em um trabalho de modelo de civilidade psicologicamente saudável, respeito, justiça e confiança. Em uma cultura organizacional onde cada funcionário se sente seguro, suportado e incluído, as pessoas podem dar o melhor de si, e isso é bom para as pessoas e para os lucros. "

p Embora a maioria dos empregadores tenha demorado a tomar novas medidas para lidar com o assédio, as manchetes contínuas e as conversas resultantes podem estar encorajando funcionários individuais a agirem. Cerca de metade dos trabalhadores dos EUA afirmam que agora estão mais propensos a denunciar assédio sexual no local de trabalho se experimentarem (50 por cento) ou testemunharem (51 por cento), e que eles são mais propensos a confrontar um colega de trabalho que está se envolvendo em comportamento sexual impróprio no trabalho (47 por cento).