p Um estudo recente da UT Dallas descobriu que, ao adquirir empresas, evite o êxodo de cientistas das empresas-alvo, sua probabilidade de criar um conhecimento altamente impactante aumenta. p Aquisições são transações comerciais comuns, especialmente em empresas de tecnologia, onde eles são uma maneira rápida de adquirir novas tecnologias ou pessoas. Grandes empresas de tecnologia podem adquirir dezenas de empresas menores a cada ano.

p Um estudo recente da UT Dallas descobriu que, ao adquirir empresas, evite o êxodo de cientistas das empresas-alvo, sua probabilidade de criar um conhecimento altamente impactante aumenta.

p O Dr. H. Dennis Park da Naveen Jindal School of Management é um autor do estudo, que foi publicado no Journal of Management Studies .

p "Muitas empresas de tecnologia adquirem outra empresa, não apenas para obter os ativos dessa empresa, mas para obter a tecnologia que desenvolveram e adquirir o talento que possuem - as pessoas que inventaram a tecnologia, "disse Park, professor associado de organizações, estratégia e gestão internacional. "Desenvolver uma nova tecnologia a partir do zero é proibitivo para a maioria das empresas, então, quando eles precisam se atualizar com novas tecnologias, a coisa mais rápida em que pensam é adquirir uma pequena empresa e integrá-los. "

p Contudo, muitas aquisições terminam em fracassos. A maioria dos estudiosos concorda que cerca de 70 a 80 por cento das aquisições acabam destruindo valor, Park disse.

p Park e seus co-autores decidiram determinar que tipo de tecnologia e que tipo de pessoas precisam ser reunidas para tornar uma aquisição bem-sucedida.

p Os pesquisadores exploraram como a retenção de cientistas da empresa-alvo e as características do conhecimento adquirido afetaram os resultados da criação de novos conhecimentos para as empresas adquirentes. Usando uma amostra de mais de 111, 000 patentes após 301 aquisições de alta tecnologia de 1990-2000, eles examinaram se as empresas depositaram novas patentes, criou um conhecimento inovador e reteve engenheiros.

p O estudo analisou dois tipos diferentes de conhecimento:tácito e explícito. Park disse que embora o conhecimento tácito não seja facilmente explicado, como andar de bicicleta, o conhecimento explícito pode ser codificado, por exemplo, como desenvolver um componente químico para um medicamento.

p O estudo descobriu que quando o conhecimento tácito é adquirido, é difícil absorver o conhecimento sem as pessoas que o inventaram.

p "Não há manual sobre como desenvolver a tecnologia, e mesmo que a empresa adquirente tenha a tecnologia e possa usá-la, eles não serão capazes de usá-lo para desenvolver tecnologia subsequente, "Park disse.

p Como resultado, reter cientistas-alvo é particularmente importante quando o conhecimento é muito complexo, mas menos ainda quando o conhecimento é semelhante ao do conhecimento existente da empresa adquirente.

p “Se você tem redundância no conhecimento, você vai ter muita política entre a empresa-alvo e a empresa adquirente, "Park disse, levando à síndrome do "não-inventado aqui", um termo que se refere à ocorrência comum de cientistas de firmas adquirentes recusando-se a usar ou desenvolver tecnologias desenvolvidas em outros lugares.

p Muitas vezes depois de uma aquisição, os engenheiros da empresa-alvo deixam a empresa. Uma forma de adquirir empresas para aliviar esse problema é fazer com que os engenheiros assinem um contrato que os proíba de desistir logo após a aquisição.

p É essencial que as empresas de alta tecnologia se lembrem de que, mesmo que estejam adquirindo outra empresa por causa de sua tecnologia, eles têm que se lembrar da importância de seu povo, Park disse.

p "A tecnologia normalmente não se sustenta sozinha, "ele disse." A maioria das tecnologias por aí tem que ser trazida junto com as pessoas que inventaram a tecnologia. As empresas precisam reter esses engenheiros. No fim do dia, tecnologia e pessoas têm que andar juntas. "