p Quase metade dos trabalhadores americanos está preocupada com a mudança na natureza do trabalho, e embora a maioria relate ter as habilidades necessárias para desempenhar bem seu trabalho atual, aqueles sem o apoio de um supervisor para o desenvolvimento de carreira são mais propensos a desconfiar de seu empregador e planejam sair no próximo ano, de acordo com uma nova pesquisa divulgada pela American Psychological Association. p A "Pesquisa de Desenvolvimento de Carreira e Treinamento de Habilidades de Trabalho 2017" do Centro de Excelência Organizacional da APA foi conduzida online pela Harris Poll de 6 a 8 de setembro, 2017, entre 1, 076 adultos americanos que trabalham em tempo integral ou parcial.

p "O crescimento e desenvolvimento dos funcionários é um elemento-chave para um local de trabalho psicologicamente saudável, mas muitas vezes é esquecido nos esforços de bem-estar no local de trabalho dos empregadores, "disse David Ballard, PsyD, MBA, chefe do Centro de Excelência Organizacional da APA. "Nossas pesquisas com a força de trabalho dos Estados Unidos constatam consistentemente que treinamento e desenvolvimento é uma das áreas com as quais os funcionários estão menos satisfeitos. A falta de oportunidade de crescimento e promoção só perde para a baixa remuneração como fonte de estresse no trabalho. Em um trabalho que muda rapidamente ambiente, tornar a participação em atividades de treinamento relacionadas ao trabalho e desenvolvimento de carreira uma expectativa e preparar os funcionários para um futuro de sucesso são uma forma de proteger os trabalhadores e aumentar a prontidão da força de trabalho em nosso país. "

p Para funcionários cujos supervisores não apóiam e incentivam o desenvolvimento de suas carreiras, apenas 15 por cento dizem que seu empregador oferece oportunidades para que eles desenvolvam as habilidades técnicas de que precisarão no futuro, apenas 20 por cento dizem que seu empregador oferece treinamento em "habilidades sociais, "como trabalho em equipe e comunicação, e apenas 8 por cento relatam ter a oportunidade de desenvolver as habilidades necessárias de liderança e gerenciamento.

p A falta de apoio do supervisor para o desenvolvimento da carreira também foi associada a resultados organizacionais importantes. Para trabalhadores americanos sem o apoio de um supervisor, menos da metade (48 por cento) dizem que estão motivados para fazer o seu melhor no trabalho (vs. 88 por cento que relatam ter o apoio de um supervisor), 39 por cento estão satisfeitos com seu trabalho (vs. 86 por cento), 16 por cento dizem que sua empresa ou organização os faz sentir valorizados (vs. 80%) e 22% recomendariam sua organização como um bom lugar para trabalhar (vs. 79%). Adicionalmente, na ausência de suporte do supervisor, mais da metade dos trabalhadores norte-americanos afirmam não confiar em seu empregador (56%) e pretendem buscar emprego fora da organização no próximo ano (53%).

p No que diz respeito à automação, inteligência artificial e reciclagem de habilidades dominam as conversas sobre o futuro dos empregos, 43 por cento dos americanos empregados dizem que estão preocupados com as mudanças na natureza do trabalho. Como um todo, 87 por cento dos trabalhadores americanos relatam que possuem as habilidades de que precisam para desempenhar bem seu trabalho atual, e 61 por cento dizem que seu empregador está oferecendo oportunidades para o desenvolvimento de habilidades técnicas e sociais necessárias no futuro. Mas menos (52 por cento) relatam que têm tempo adequado para atividades de desenvolvimento de carreira e apenas metade (50 por cento) afirma que seu empregador oferece oportunidades de desenvolvimento de carreira que atendam às suas necessidades e oportunidades suficientes para avanço (50 por cento).

p A pesquisa também encontrou diferenças entre como homens e mulheres veem suas oportunidades de treinamento e desenvolvimento de carreira, com as mulheres se saindo pior do que os homens.

p Homens (89 por cento) e mulheres (85 por cento) relatam que possuem as habilidades técnicas necessárias para desempenhar bem seus trabalhos atuais, mas menos mulheres do que homens relatam que seu empregador está lhes proporcionando oportunidades para desenvolver o técnico, habilidades leves ou de liderança de que precisarão no futuro. Sessenta e oito por cento dos homens disseram que seu empregador fornece treinamento para habilidades técnicas necessárias no futuro (em comparação com 53 por cento das mulheres), 65 por cento dos homens relatam treinamentos para habilidades pessoais necessárias para o futuro (contra 56 por cento das mulheres) e 60 por cento dos homens relatam oportunidades para desenvolverem as habilidades de liderança e gestão de que precisarão (contra 47 por cento das mulheres).

p Apesar dessas diferenças, menos mulheres do que homens estão preocupados com a mudança na natureza do trabalho (37 por cento das mulheres vs. 49 por cento dos homens) e mulheres e homens igualmente (77 por cento) sentem-se motivados a fazer o seu melhor no trabalho.

p Os resultados da pesquisa também destacam lacunas entre funcionários com e sem curso superior. Quase três quartos (74%) dos funcionários com diploma universitário disseram que seu empregador valoriza o treinamento e o desenvolvimento, enquanto 64% daqueles sem diploma disseram o mesmo. Com relação às habilidades técnicas necessárias para o futuro, 72% das pessoas com diploma universitário disseram que seu empregador oferece oportunidades de treinamento e desenvolvimento em comparação com 52% sem diploma.

p "Embora existam muitas incertezas sobre o futuro do trabalho, a pesquisa deixa claro que os funcionários e as organizações se beneficiam de uma ênfase no crescimento e desenvolvimento, "Ballard disse." Nossos resultados de pesquisa também mostram que alguns grupos podem não ter as mesmas oportunidades que outros. Para alcançar resultados, os empregadores precisam fornecer oportunidades de treinamento e desenvolvimento que atendam às necessidades de seus trabalhadores. Isso requer tempo para que as pessoas realmente participem dessas atividades, garantindo que os supervisores estejam apoiando ativamente o desenvolvimento dos funcionários e eliminando disparidades, para que todos os funcionários tenham acesso aos recursos de que precisam para ter sucesso no futuro. "