p Os introvertidos muitas vezes não pensam que desfrutarão de cargos de liderança e, portanto, são menos propensos a buscar o cargo principal, novas descobertas de pesquisa. Na verdade, os introvertidos em nosso estudo pensaram que ficariam preocupados e angustiados em situações de liderança. p Se alguém é introvertido ou não, geralmente é medido por quanto exibe o traço de personalidade chamado "extroversão" - ser extrovertido e sociável. Comparado com extrovertidos, introvertidos tendem a ser relativamente passivos, quieto e reservado.

p Não surpreendentemente, o nível de introversão ou extroversão de alguém está relacionado a uma série de resultados pessoais e profissionais importantes. Por exemplo, pesquisas descobriram que os extrovertidos têm mais probabilidade do que os introvertidos de ter um bom desempenho em empregos de vendas. Introvertidos, por outro lado, são mais propensos a serem honestos ou humildes e menos propensos a arriscar sua própria saúde e segurança.

p Nossa pesquisa examinou esses traços comportamentais em 184 estudantes de negócios, mas está bem estabelecido que os introvertidos ocupam menos posições de liderança do que os extrovertidos. Os introvertidos têm menos probabilidade de emergir formalmente como líderes em organizações por meio dos canais usuais de promoção e seleção.

p Eles também são menos propensos a emergir informalmente como líderes em grupos não estruturados. Adicionalmente, mesmo quando introvertidos conseguem emergir como líderes, eles são tipicamente avaliados como sendo menos "parecidos com líderes" por seus pares.

p Por que os introvertidos não surgem como líderes?

p Como parte do nosso estudo, medimos a extroversão de cada estudante de administração usando um questionário de personalidade e observamos seu comportamento de liderança em uma pequena atividade de grupo. Antes da atividade do grupo, também pedimos a cada participante para prever ou "prever" quais emoções eles experimentariam durante a atividade. Apresentamos aos participantes uma lista de emoções positivas e negativas (ou seja, "Vou me sentir animado" ou "Vou me sentir chateado") e os participantes indicaram sua probabilidade de experimentar cada emoção durante a atividade.

p Descobrimos que o que os introvertidos pensam que sentirão em uma posição de liderança desempenha um papel importante para explicar por que os introvertidos lutam para emergir como líderes. Quando os participantes pensaram que experimentariam emoções negativas (ou seja, medo, preocupação ou angústia) essas se tornaram fortes barreiras psicológicas para agir como um líder. Os introvertidos eram mais propensos a pensar que sentiriam essas emoções negativas do que os extrovertidos.

p Os introvertidos em nosso estudo também sentiram que sentiriam emoções menos positivas em uma posição de liderança (ou seja, entusiasmo, interesse). Contudo, esses pensamentos sobre emoções positivas não eram tão importantes quanto as emoções negativas para explicar o comportamento de liderança dos participantes.

p Ajudando introvertidos a se tornarem líderes

p Só porque os introvertidos não esperam que gerenciem posições de liderança, não significa que eles não possam ser líderes de sucesso.

p Até recentemente, a visão científica popular era que os extrovertidos geralmente têm um desempenho melhor como líderes do que os introvertidos. Extrovertidos têm um conjunto de características que os fazem parecer como líderes, e essas características também promovem certos estilos eficazes de liderança (por exemplo, ser carismático e inspirador). Isso também faz sentido intuitivamente, como os extrovertidos são dominantes, confiante, persuasivo e expressivo e, portanto, deve fazer melhores líderes.

p Contudo, recentemente, essa ideia foi contestada e há uma valorização crescente dos introvertidos dentro e fora do local de trabalho. Em seu livro best-seller Quiet, a autora Susan Cain concentra-se nas múltiplas qualidades dos introvertidos, muitos dos quais devem ajudar indivíduos em posições de liderança, como ouvir e pensar profundamente.

p Vários estudos também identificaram várias situações de liderança em que os introvertidos tendem a superar os extrovertidos. Um estudo, por exemplo, relataram que os introvertidos são líderes mais eficazes de equipes proativas do que os extrovertidos. Outro estudo descobriu que características introvertidas são predominantes em líderes eficazes, conhecidos como "líderes servidores". Esses líderes são indivíduos que promovem o bom desempenho dos outros, concentrando-se no crescimento e no bem-estar de suas equipes.

p Pode ser possível mudar a mentalidade entre os introvertidos sobre sua capacidade de ser líderes. Nosso estudo descobriu que introvertidos e extrovertidos que previam níveis baixos semelhantes de emoções negativas em situações de liderança tinham a mesma probabilidade de emergir como líderes. Outra pesquisa também indica que os introvertidos são muito capazes de se envolver em um comportamento "extrovertido" e de desfrutar de tal comportamento quando compelidos a isso.

p Mais importante, pesquisas sobre o que é denominado "extroversão encenada" indicam que os introvertidos tendem a superestimar as emoções negativas que sentirão quando agirem como extrovertidos. Se os introvertidos podem ser ensinados a ser mais confiantes ou otimistas em relação a situações de liderança, parece muito provável que eles possam emergir como líderes tão freqüentemente quanto extrovertidos.

p Existem muitas situações em que os introvertidos serão bons líderes e parece que os introvertidos têm o potencial de emergir como líderes nessas situações. Portanto, o desafio não é tornar os introvertidos mais parecidos com extrovertidos, mas sim ajudar os introvertidos a ter mais confiança em sua própria capacidade de liderança. p Este artigo foi publicado originalmente em The Conversation. Leia o artigo original.