Não era brincadeira de 1º de abril quando a Fundação Rockefeller anunciou que eliminaria o financiamento para a rede 100 Cidades Resilientes. A mensagem da fundação foi uma surpresa para muitas cidades participantes, incluindo Melbourne e Sydney, e para suas organizações não governamentais parceiras, empresas e acadêmicos.

100 Resilient Cities é uma rede global projetada para aumentar a resiliência urbana, definido como:"a capacidade dos indivíduos, comunidades, instituições, negócios, e sistemas dentro de uma cidade para sobreviver, adaptar, e crescer, independentemente dos tipos de estresse crônico e choques agudos que eles experimentem. "

Desde 2013, a Fundação Rockefeller investiu mais de US $ 150 milhões em 100 cidades resilientes para apoiar as cidades no combate ao meio ambiente, desafios sociais e econômicos.

Cada cidade recebe financiamento para um diretor de resiliência, uma posição localizada em conselhos para liderar os esforços de resiliência da cidade, e para traçar uma estratégia de resiliência. As cidades membros também ganham acesso ao conhecimento e experiência por meio de uma rede de parceiros privados, setores públicos e não governamentais.

Onde estão essas cidades resilientes?

A rede cresceu para 97 cidades, incluindo cidades do Norte e do Sul Globais. Membros proeminentes incluem a cidade de Nova York, Rio de Janeiro, Cingapura e Londres. Na Austrália, Melbourne e Sydney estavam entre os dois primeiros grupos de cidades que aderiram em 2013 e 2014, respectivamente.

Embora o número crescente de cidades membros seja um sucesso, representantes de 100 Cidades Resilientes deixaram claro que a "tarefa está longe de estar concluída". Quase metade (47) das 97 cidades ainda está desenvolvendo suas estratégias de resiliência.

Quando o programa terminar em julho, não está claro o que acontecerá com o conhecimento adquirido por meio dos processos de estratégia da cidade, os muitos cargos criados em governos locais para apoiar o programa, e milhares de ações de resiliência iniciadas por cidades sob esta bandeira.

Como Melbourne se beneficiou?

Melbourne aderiu ao acordo de que incluiria todos os 32 de seus conselhos metropolitanos para desafiar a divisão entre as áreas urbanas internas e externas.

Em 2016, Resilient Melbourne lançou a primeira estratégia de resiliência da Austrália. Identificou choques e tensões, e estratégias delineadas em áreas como a ecologização urbana, gerenciamento de Emergência, transporte, habitação, desigualdade social e energia.

Um deles é o Living Melbourne:nossa floresta urbana metropolitana, uma estratégia recém-lançada para aumentar a cobertura vegetal na cidade. Esta ação conecta e estende as iniciativas existentes de ecologização urbana. Os objetivos centrais são:aumento da biodiversidade; melhor ar, qualidade do solo e da água; redução de calor; e melhoria da saúde física e mental.

Conservação da natureza, uma organização ambiental sem fins lucrativos e parceira da 100 Resilient Cities, ajuda a desenvolver esta ação, particularmente com conhecimentos técnicos.

Living Melbourne mostra como reunir as partes interessadas de todos os níveis de governo, o negócio, sociedade civil e academia. Nosso projeto de pesquisa descobriu que muitas partes interessadas veem a Resilient Melbourne como uma nova plataforma para troca de conhecimento e inovação urbana.

Essas descobertas estão de acordo com um estudo do Urban Institute sobre as primeiras realizações de 100 cidades resilientes. O estudo encontrou muitas cidades, depois de entrar na rede, mostram um maior interesse na colaboração entre agências governamentais e entre os setores público e privado.

Ele também encontrou desafios contínuos, incluindo a falta de transparência e participação da comunidade. Esses aspectos precisam de mais atenção em futuras iniciativas de construção de resiliência e redes de cidades.

E agora?

Ações como o Living Melbourne são o resultado de processos de colaboração e aprendizagem dentro e entre as cidades. Mostra que as ações de resiliência devem ser implementadas como experimentos contínuos e inclusivos que testem novas formas de desenvolvimento urbano.

Contudo, é muito cedo para avaliar o sucesso da iniciativa como um todo. Isso se aplica especialmente aos impactos de ações destinadas a impulsionar mudanças institucionais e sociais que só podem se tornar visíveis em 10 ou 20 anos.

O valor imediato desses esforços em rede, como a Resilient Melbourne provou, é conectar experiências locais a agendas internacionais, aprender com as experiências de outras cidades, e acesso a insumos técnicos e financeiros. Eles também apóiam novas conversas que envolvem "comunidades de prática" em toda a cidade, ligando os cidadãos, praticantes de resiliência, especialistas e empresas.

No entanto, a mudança de atitude em Rockefeller e a mudança relativamente súbita no apoio ilustram um risco muito tangível de apoio filantrópico com financiamento privado para iniciativas internacionais nas cidades.

Uma solução é diversificar as combinações de financiamento no centro dessas redes. Outra rede global de cidades, C40 Cities, tem buscado isso nos últimos anos.

Outra solução é atribuir maior responsabilidade pela cooperação em todo o país, governos estaduais e locais. Isso deve ajudar na longevidade, transparência e aprendizagem de políticas em redes de cidades. O programa nacional de Cidades Viáveis ​​da Suécia fornece um modelo disso.

Na esteira dessas experiências, uma conversa mais aberta e estratégica sobre o papel da filantropia no avanço das agendas de resiliência urbana deve ocorrer com urgência.

Este artigo foi republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.