p Uma geração atrás, a ideia de um banqueiro internacional veterano liderando uma organização global encarregada de salvar a vida selvagem cada vez menor e sitiada do planeta teria parecido rebuscada. p Para alguns, ainda faz.

p Mesmo Pavan Sukhdev - recentemente nomeado presidente do World Wildlife Fund International após um quarto de século no ANZ Banking e no Deutsche Bank, seguido por uma década trabalhando com a ONU - não esperava.

p "Hoje, Eu percebo que este é um lugar natural para eu estar, "disse à AFP durante uma entrevista na sede do WWF França, nos arredores de Paris.

p "Dez anos atrás, Eu não ".

p Sukhdev, 57, não administra mais mercados monetários ou invoca derivativos, mas ele não deu as costas ao mundo dos negócios. De fato, o economista nascido na Índia está convencido de que ele contém a chave para salvar o meio ambiente - e nosso lugar nele.

p "As corporações são a instituição mais importante de nossos tempos, " ele disse, observando que eles respondem por dois terços da economia global, e igual proporção de empregos.

p "Seus líderes - CEOs, CFOs, CMOs, os 'C-suite' em geral - estão definindo a direção em que estamos dirigindo. "

p Até agora, Sukhdev reconhece, essa direção nos levou principalmente à ruína ambiental.

p Nossa espécie está esvaziando o mar de peixes, despejando 40 bilhões de toneladas de CO2, que aquece o planeta, na atmosfera a cada ano, e poluindo implacavelmente o solo, mar e ar.

p Quando se trata de vida selvagem, o apetite da humanidade e a expansão da pegada desencadearam o primeiro evento de extinção em massa desde que um meteorito gigante exterminou os dinossauros terrestres há mais de 65 milhões de anos.

p Além dos lucros

p Essas "externalidades" - na linguagem exangue dos economistas - de crescimento sustentado transformaram-se em uma ameaça existencial para muitas espécies, incluindo homo sapiens.

p "As corporações de hoje infligem externalidades negativas significativas ao planeta, "disse Sukhdev." Eles precisam reconhecer essa responsabilidade. "

p Se os executivos de alto escalão só agora estão começando a pensar dessa forma, é festa por causa da "sabedoria convencional" de que uma empresa é apenas uma máquina de ganhar dinheiro para os acionistas - uma noção que ele rejeita.

p "Seu propósito vai muito além do lucro. Seu propósito é social - resolver problemas, adicionando valor, servindo a sociedade. "

p Assim como os humanos não são definidos por sua necessidade de respirar, Sukhdev argumentou, as corporações não devem se limitar à busca por lucros.

p WWF International, ele disse, é uma plataforma poderosa para orientar os negócios na direção certa.

p "Envergonhar não está fora de nossa competência. Mas também não é encorajamento, "disse ele." Precisamos de ambos. E 'nós' não é apenas o WWF - são também as centenas de milhões de pessoas que, sob nosso compacto, 'vamos nos engajar, inspirar e mobilizar '. Envolve todos nós. "

p À medida que Sukhdev fazia a transição da economia bancária para a economia ambiental, ele foi comissionado em 2007 pelo fórum de nações "G8 + 5", que incluiu China e Índia, para investigar a economia da biodiversidade.

p Seu relatório altamente influente desenvolveu o conceito de "serviços ecossistêmicos" há muito considerados certos - manguezais protegendo as comunidades costeiras durante tempestades, aquíferos que fornecem água potável, abelhas polinizando safras comerciais.

p 'Capital natural'

p O valor desses recursos desaparecidos, ele concluiu, devem ser incluídos nos balanços patrimoniais da sociedade - e corporativos.

p "Não se trata de colocar um preço na natureza, "como afirmam os críticos do conceito, Sukhdev disse. "É para reconhecer o valor, e que tem um benefício público. "

p Os cientistas estimam que a humanidade usa quase duas vezes mais desse "capital natural" do que pode ser reabastecido pela Terra a cada ano, criando uma "dívida ecológica" cada vez mais profunda.

p Fundada na Suíça em 1961, o World Wildlife Fund adotou o icônico panda gigante como seu logotipo e rapidamente gerou capítulos autônomos na Grã-Bretanha e nos Estados Unidos.

p Hoje, tem 34 organizações nacionais e 50 escritórios de projetos sob seu guarda-chuva, dirigido por uma equipe de 6, 700 e apoiado por 5,4 milhões de membros. Está presente em mais de 100 países.

p Durante suas primeiras quatro décadas, o WWF arrecadou dinheiro e trabalhou com governos na América Latina e na África para criar e expandir refúgios de vida selvagem.

p À medida que a crise ecológica cresceu em escala e complexidade, Contudo, tornou-se evidente que a criação de novas áreas marinhas e florestais protegidas - embora essencial - não era suficiente.

p Hoje, WWF International e suas filiais nacionais trabalham em seis áreas distintas, mas interligadas:vida selvagem, oceanos, florestas, água fresca, alimentos e mudanças climáticas / energia. p © 2018 AFP