Em meio à incerteza sobre como a administração do presidente eleito Donald Trump tratará as mudanças climáticas e o Acordo de Paris firmado na primavera passada, muitos daqueles preocupados com a mudança climática estão debatendo como seguir em frente, dentro e fora da arena política.

Thomas Bateman, professor de administração da McIntire School of Commerce da University of Virginia, oferece uma visão sobre estratégias de liderança que não são apenas eficazes, mas necessário ao enfrentar grandes, questões complexas como as mudanças climáticas.

Bateman, que dirige o menor de liderança da Escola de Comércio, estuda a pró-atividade e o que é preciso para cumprir metas de prazo extremamente longo - aquelas que podem levar décadas ou até um século para serem alcançadas. Junto com o ex-professor de ciências ambientais da UVA, Michael Mann, agora distinto professor de ciência atmosférica e diretor do Earth System Science Center da Pennsylvania State University, ele co-escreveu um artigo, "A oferta de líderes climáticos deve crescer, "publicado recentemente na revista acadêmica Nature Mudança Climática .

"Enfrentar e vencer as mudanças climáticas tem que ser mais do que uma iniciativa de cima para baixo, "Bateman disse." Quando nossos líderes designados não fazem ou não podem fazer o suficiente, as pessoas em todos os lugares precisam pensar sobre os papéis que podem desempenhar. Procure problemas nos quais esteja interessado e, em vez de esperar e esperar que outra pessoa cuide disso, dê o primeiro passo sozinho.

"Mais frequentes do que não, o primeiro passo é simplesmente iniciar uma conversa. "

A UVA Today conversou com Bateman para aprender mais sobre liderança de baixo para cima.

Q. Em sua opinião, quais estratégias ou qualidades de liderança são mais críticas quando enfrentamos massivos, assuntos globais?

A. Nosso artigo enfatiza que não podemos simplesmente deixar questões como a mudança climática para os líderes oficiais, não importa sua política. Tem que ser mais do que uma iniciativa de cima para baixo; mais de nós tem que pensar sobre quais contribuições podemos fazer e quais papéis podemos desempenhar. Isso inclui liderança - isto é, ações que envolvem outras pessoas em mudar as coisas para melhor. Isso inclui simplesmente cruzar um "limite" para falar com alguém que não pensa exatamente como nós, iniciar novas colaborações e sustentar esforços ao longo do tempo para ter um impacto real.

A principal mensagem da liderança - que os líderes políticos, enquanto fazia bons avanços recentemente, não estão fazendo o suficiente, e, portanto, mais pessoas precisam se engajar - torna-se ainda mais importante com um presidente eleito e outros funcionários públicos que não pareciam preocupados com a mudança climática.

O acordo de Paris, seguido pela conferência do clima de novembro em Marrakesh, oferece uma longa lista de ações acordadas. Agora, eles devem ser implementados, com eficiência e sucesso. O caminho para o sucesso requer que mais indivíduos não apenas realizem ações privadas, mas também para se envolver com os outros.

Liderando e motivando outras pessoas a agir, da arena política para a condução de ciência útil para ajudar a financiar e sustentar os esforços de mitigação e adaptação identificados por Paris e Marrakesh, pode ser realizado no local, níveis municipal e estadual, e até mesmo apenas pessoa a pessoa. Para quem quer contribuir, mas não sei como começar, cada setor e cada estado e país têm modelos positivos para seguir e aprender.

P. Quais são algumas barreiras que podem atrapalhar esses tipos de liderança?

A. Uma barreira importante é a mentalidade de que não cabe a nós; depende "deles, "quem quer que sejam nossos líderes oficiais. O resultado é simplesmente ficar chateado quando não é feito o suficiente. Uma barreira semelhante é que muitas vezes simplesmente pensamos que não temos o poder de ser" verdadeiros líderes ". também, é uma mentalidade autodestrutiva. Você não precisa ser um legislador ou um CEO para ser um líder; em vez, é uma questão de identificar o que é importante para você e iniciar uma ação para fazer algo a respeito.

Essas mentalidades autodestrutivas são compreensíveis quando se olha para um problema como a mudança climática, porque parece que nenhum indivíduo pode realmente fazer algo sobre um desafio tão grande. Quando a maioria das pessoas ouve a palavra "liderança, "pensam em pessoas em posições de poder, em vez de pensar em si mesmos e em como podem contribuir. Quando não acontece o suficiente ou algo não é do nosso agrado, tendemos a ficar chateados com os líderes sem perceber que outros - como nós - podem ajudar a preencher o vácuo de liderança.

Como diz o ditado, na estrada para o futuro, existem motoristas, existem passageiros, e há atropelamentos.

P. Em seu artigo, você fala sobre "liderança adaptativa". Como você define isso e por que é importante?

A. O modelo clássico de liderança é uma pessoa em posição de autoridade que toma decisões e diz a outras pessoas o que fazer. A liderança adaptável ocorre quando alguém com qualquer título, de qualquer posição, em qualquer contexto, assume a responsabilidade de tentar mudar algo para melhor - colaborar com os outros para resolver um problema ou buscar uma oportunidade. Não se trata de ter o poder de mandar, ou saber todas as respostas antes de começar a tentar. É sobre aprender e se adaptar conforme você avança, trabalhar com outras pessoas e fazer ajustes.

P. Quais são alguns exemplos do dia a dia?

A. Atos de liderança estão em toda parte, alguns visíveis e muitos nem tanto. Iniciar uma conversa com alguém novo é um ato de liderança. Para mudar a natureza das conversas - digamos, do debate ao diálogo genuíno, de tentar dominar a tentar aprender, desde atuar em um silo até colaborar com outras pessoas para maior impacto - é um ato de liderança.

Por exemplo, recentemente, algumas pessoas interessadas em mudanças climáticas criaram uma rede de profissionais (agora Associação de Oficiais de Mudanças Climáticas, baseado em Washington, D.C.) - que compartilham e potencializam o conhecimento e as estratégias de liderança uns dos outros para ter maior impacto.

Líderes estaduais, líderes municipais e líderes do setor privado desempenham papéis cruciais. Igrejas, grupos religiosos, escolas e grupos de alunos também. Os idosos se preocupam com o futuro que estão deixando para as gerações futuras, e pode se mobilizar e colaborar com muito mais frequência, visivelmente e poderosamente. Os adultos mais jovens têm um papel especialmente significativo a desempenhar. Eles são os únicos que viverão com os efeitos das mudanças climáticas, e podem ter um grande impacto se pensarem estrategicamente, agir de forma colaborativa e aumentar seu compromisso de causar o impacto que merecem em seu próprio futuro.

Se você pensar nas conferências de Paris e Marrakesh, não foram apenas os principais representantes, mas também milhares de assessores e funcionários contribuindo como indivíduos e colaborando com pessoas em diferentes campos e silos. Cada um deles se envolve em atos de liderança nos bastidores, e cada um pode ser um defensor em seu próprio país. O restante de nós pode agir de forma a ajudar esses defensores a atender às suas necessidades. Isso é verdade para as mudanças climáticas e para todos os outros desafios de longo prazo.

Novamente, o título do artigo é "O suprimento de líderes climáticos precisa crescer". Os interessados ​​em ajudar a atender a necessidade podem pesquisar os problemas e oportunidades atuais, escolha apenas um que pareça atraente, e comece a aprender e se adaptar - em parte iniciando uma ou duas novas conversas.