Um estudo realizado por pesquisadores da Universidade de Toronto e publicado na revista “Psychological Science” sugere que o formato do rosto de um CEO pode influenciar a forma como o público percebe sua competência. O estudo descobriu que os CEO com rostos de bebé, caracterizados por rostos mais redondos, olhos maiores e narizes mais curtos, eram considerados menos competentes do que os CEO com rostos mais maduros.

Principais conclusões do estudo:

Dicas faciais:Os pesquisadores analisaram fotografias de CEOs de diversas empresas e descobriram que aqueles com rostos de bebê foram classificados como menos competentes tanto pelos participantes do sexo masculino quanto pelo feminino.
Competência e confiança:CEOs com cara de bebê eram vistos como menos confiáveis ​​e menos propensos a serem líderes eficazes.
Diferenças de gênero:O efeito foi mais pronunciado para CEOs do sexo masculino com rosto de bebê em comparação com CEOs do sexo feminino.
Explicações potenciais:Os pesquisadores sugerem que os rostos de bebê estão associados à juventude e à inexperiência, o que pode levar a menores expectativas de competência.
Importância para as organizações:As descobertas implicam que a aparência facial pode desempenhar um papel na formação da percepção pública dos líderes e pode ter implicações nas práticas de contratação e no desenvolvimento de liderança.

Embora a aparência não deva ser o único factor na avaliação das capacidades de liderança, esta investigação destaca como certas características físicas podem influenciar as percepções e criar preconceitos. Enfatiza a importância de se concentrar numa avaliação abrangente de competências e qualificações ao fazer julgamentos sobre líderes.