Há muito medo entre os homens na indústria de tecnologia de falar abertamente e tentar superar o declínio da participação feminina e o assédio sexual, de acordo com minha pesquisa em andamento.

A diversidade em tecnologia é altamente emocional, questão altamente complexa. Minha pesquisa sugere que precisamos reformular a questão para torná-la mais fácil de discutir. Entender os preconceitos como culpa de ninguém ajudou os participantes de nosso estudo a se tornarem defensores da reforma na indústria de tecnologia.

Entrevistamos engenheiros de software do sexo masculino em uma empresa do Vale do Silício com cerca de 1700 funcionários. Os engenheiros que falavam sobre o problema da diversidade em seu setor levantaram temas comuns de culturas corporativas problemáticas - e o medo de ir contra eles publicamente.

A participação das mulheres na indústria de tecnologia americana caiu de 35% em 1990 para 26% em 2013.

Existe um estereótipo de que as mulheres estão deixando a indústria de tecnologia porque não gostam de programação, desejam mais interação social, ou não são "biologicamente aptos".

Mas a pesquisa mostra que as mulheres estão sendo expulsas da indústria devido à falta de oportunidades ou orientação, pagar desigualdade ou colegas hostis. Muitas mulheres saem para abrir suas próprias empresas.

O ambiente hostil na indústria de tecnologia não tem apenas impactos negativos sobre as próprias mulheres, mas as empresas também estão perdendo. Estudos mostram que equipes mais diversificadas são mais produtivas e inovadoras.

O que pensam os homens da indústria de tecnologia

Nosso estudo descobriu que os engenheiros temiam falar abertamente quando reconheciam o mau comportamento de seus colegas homens.

Nossos participantes temiam ser rotulados de brandos e excluídos pelos colegas do sexo masculino. A camaradagem e a solidariedade masculinas foram importantes entre todos os nossos participantes.

Os homens em nosso estudo temem perder papéis de liderança, promoções e até mesmo seus empregos, caso sejam muito claros na tentativa de nivelar o campo de jogo.

Junto com o enorme declínio da participação feminina na indústria de tecnologia, isso mostra que o próprio treinamento em diversidade parece estar falhando.

Os pesquisadores mostraram que, mesmo quando nossos preconceitos são apontados, metade de nós se apegará às nossas percepções de longa data. Sentimos intuitivamente que nossas percepções são precisas e nenhum treinamento irá abalar nossa fé.

Construído em nossos caminhos neurais cognitivos, nosso pensamento inconsciente e nosso uso da linguagem reforçam nossos preconceitos.

Como o filósofo George Lakoff apontou, devemos mudar a maneira como pensamos e falamos sobre a diversidade. Devemos encontrar um novo vocabulário e uma nova maneira de pensar sobre inclusão.

Alguns de nossos participantes sugeriram que "iluminemos" nosso treinamento de diversidade. "Embora seja um assunto sério, quando possível, use o humor. O drama e a dramatização funcionaram em workshops dos quais participei. "

Mas não há bala de prata, e nenhuma abordagem de treinamento único para todos para aumentar a diversidade na indústria de tecnologia. Também há muito pouca pesquisa sobre o problema do ponto de vista masculino. Isso significa que estamos perdendo em grande parte a perspectiva de um lado da equação.

As empresas devem ouvir tanto os funcionários quanto as mulheres sobre essa questão e prestar atenção a qualquer reação negativa. Para alguns, diversidade e inclusão serão uma pílula amarga e devemos ouvir aqueles que resistem, mas é imperativo que encontremos maneiras de ajudar aqueles homens que defendem a diversidade.

Os homens devem superar seu medo de apoiar publicamente a mudança. Devemos vender o valor econômico e inovador de diversas corporações e devemos implementar políticas para apoiar essas mudanças. Sem diversificar nosso pool de talentos, como as empresas desenvolverão o talento técnico?

Este artigo foi publicado originalmente em The Conversation. Leia o artigo original.