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    Por que COVID-19 pode não mudar nossas cidades tanto quanto esperamos

    Crédito:Brian S / Shutterstock

    Qual será o modo normal de vida urbana quando a crise do COVID-19 passar? Que aspectos permanecerão conosco e o que desaparecerá?

    A pandemia de coronavírus nos empurrou para um momento de rápida mudança. Como todas as mudanças, é difícil prever. Mas as lições da história nos fornecem dois insights importantes.

    Primeiro, a mudança temporária às vezes tem um efeito extremamente pequeno e duradouro.

    Segundo, o que parece ser um efeito duradouro é muitas vezes a aceleração das tendências existentes, ao invés de novo, tendências causadas por crises.

    Os impactos do COVID-19 oferecem uma oportunidade para que nossas cidades mudem para novas formas de vida urbana. Mas somente se juntarmos esta oportunidade com tecnologia e ação coletiva deliberada acontecerá uma mudança sustentada e justa.

    O que a história nos diz?

    Agora mesmo, Os impactos do COVID-19 estão em primeiro plano. Ao pensar no futuro, podemos, portanto, enfatizar demais o que uma crise fará com a maneira como vivemos nas cidades. Para simplificar, a história nos mostra que as maneiras como organizamos nossas cidades costumam ser resistentes a mudanças abruptas - mesmo em resposta a eventos catastróficos.

    No Japão, as mudanças na distribuição da população como resultado do bombardeio de Hiroshima e Nagasaki em 1945 haviam desaparecido no início dos anos 1960.

    Quase 40% da população da Europa morreu durante a Peste Negra (1347-1352). No entanto, grande parte da hierarquia urbana da Europa voltou à distribuição anterior à praga com o passar do tempo.

    Mesmo o colapso da civilização romana urbanizada teve pouco efeito duradouro na hierarquia urbana da França. Isso levou, no entanto, para uma redefinição da rede urbana na Inglaterra.

    Mudanças na distribuição da população de Hiroshima desapareceram duas décadas depois que a bomba atômica foi lançada sobre a cidade. Crédito:zullf / Shutterstock

    A razão para essa inércia urbana é que mudanças momentâneas geralmente fazem pouco para mudar os fundamentos de nossas cidades. Isso não muda muito as vantagens de localização, legado de ambiente construído, direitos de propriedade e propriedade da terra.

    Londres, por exemplo, passou pela eliminação de favelas, Gripe espanhola, bombardeios de guerra e a introdução de cinturões verdes e planejamento nos últimos 100 anos. Contudo, a localização dos ricos e pobres da cidade continua a ser moldada por investimentos em infraestrutura na era vitoriana. E o traçado das estradas do período romano influenciou fortemente o traçado das ruas do centro de Londres hoje.

    Ao mesmo tempo, as cidades mudam, é claro. Em alguns casos, eventos dramáticos - como incêndios ou terremotos - são os facilitadores da mudança que já está acontecendo. Isso é, oportunidade de negócios e política de acoplamento com tecnologia e determinação.

    Como as práticas de negócios estão respondendo ao COVID-19

    As empresas não vão - e não devem - ser lentas para acoplar oportunidades, tecnologia e determinação para alcançar resultados específicos.

    Por exemplo, trabalhar em casa durante a noite (temporariamente) se tornou endêmico. As instituições de ensino superior (deixando temporariamente de lado os desafios do ensino) mudaram de forma notavelmente rápida para plataformas quase exclusivamente online.

    A compra segura com COVID popularizou alguma automação. A demanda por prestação de serviços "sem contato" fez com que algumas tecnologias inteligentes e de robôs se tornassem de uso comum.

    Alguns argumentaram que muito antes de COVID-19 a Internet das Coisas (IoT), a inteligência artificial (IA) e as plataformas online nos catapultaram para a Quarta Revolução Industrial. É um mundo de trabalho e cidades que são digitalmente inteligentes, dispersos e conectados.

    Trabalhando em casa, O ensino online e a automação combinam oportunidade (como resultado do COVID-19) e tecnologia (comunicação digital) com tendências de longo prazo.

    Entre 2001 e hoje, o espaço de escritório por trabalhador em muitos empregos intensivos em conhecimento encolheu de 25 metros quadrados para apenas 8 metros quadrados em novos empreendimentos. Os arranjos de trabalho flexíveis e a precarização em uma variedade de setores permitem que as empresas gerenciem as contas salariais quando as taxas salariais não podem ser reduzidas.

    Depois de todas as convulsões que Londres sofreu durante dois milênios, a influência da rede de estradas romanas ainda pode ser vista na cidade hoje. Crédito:Fremantleboy, Drallim / Wikimedia Commons, CC BY

    A automação também reduz as contas salariais das empresas e há muito tempo é considerada uma forma de aumentar a produtividade. De acordo com um relatório da McKinsey de 2019, a automação pode afetar 25-46% dos empregos atuais.

    A "morte do cargo" há muito foi prevista. Os rumores de sua morte também são provavelmente exagerados desta vez.

    A interação face a face entre os trabalhadores muitas vezes aumenta a produtividade nos setores de serviços e baseados no conhecimento. A pesquisa mostra que o contato face a face melhora o comportamento cooperativo e pró-social.

    De forma similar, pesquisas sugerem que a concentração dos trabalhadores e de suas habilidades em um local (economias de aglomeração) pode aumentar a produtividade do trabalho tão necessária. Isso é necessário para compensar a mudança no equilíbrio da força de trabalho em uma sociedade em envelhecimento.

    Qual é o papel das políticas públicas?

    Nossas cidades hoje funcionam melhor para alguns do que para outros. Mudanças sustentadas e equitativas requerem ação e vontade do setor público.

    Medidas temporárias durante a pandemia mostraram como o teletrabalho é viável para alguns empregos e como os modos de ensino online podem ser viáveis.

    Isso deixará vencedores e perdedores. Ao contrário da própria mudança, os vencedores e perdedores costumam ser muito mais previsíveis. Mulheres, locatários, empregos de baixa renda e dominados por migrantes são mais vulneráveis.

    O que é imperativo, Portanto, é que os governos, da mesma forma, associam tecnologia e oportunidade a uma visão de cidades que sejam ambientalmente sustentáveis ​​e socialmente justas. Esse tipo de futuro urbano requer inovação econômica. A mudança está nos confrontando com uma oportunidade e necessidade de corrigir privilégios arraigados.

    A história nos diz que eventos críticos como o COVID-19 muitas vezes fazem pouco para mudar os fundamentos de nossas cidades. Um passo importante na visão de diferentes futuros urbanos é reconhecer que são as pessoas, negócios, instituições e vontade política que fazem mudanças coletivamente.

    Este artigo foi republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.




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