p Quando um CEO deixa o cargo ou é demitido, a atenção do conselho está em como escolher o executivo certo para suceder esse CEO. Contudo, O professor da Universidade Bocconi, Dovev Lavie, afirma que gerenciar o processo de apresentação do novo CEO e sufocar o sentimento negativo que pode surgir entre as partes interessadas em um momento de incerteza pode ser uma tarefa mais crítica, especialmente quando o novo CEO vem de fora da empresa. p O efeito de um sentimento tão negativo, que é uma forma de preconceito psicológico, sobre o desempenho de uma empresa é mais forte do que as implicações da experiência anterior do novo CEO e se encaixa entre o histórico corporativo do CEO e as características da empresa que o nomeou.

p Professor Lavie e co-autores Thomas Keil (Universidade de Zurique) e Stevo Pavićević (Escola de Finanças e Gestão de Frankfurt), em um jornal impresso no Academy of Management Journal , investigue a ligação entre a nomeação de um CEO externo e o desempenho de uma empresa. A nomeação de CEOs externos se tornou cada vez mais comum nos últimos anos, com cerca de um terço dos CEOs nomeados originários de fora da empresa. No entanto, a maioria dos estudos relata que eles apresentam desempenho inferior ao de CEOs internos e apresentam maior variabilidade de desempenho.

p Analisando 1, 275 nomeações em 882 empresas americanas listadas publicamente durante 2001-2014, o estudo refina as teorias centradas no CEO existentes sobre o efeito da experiência e adequação anteriores de um CEO, ao mesmo tempo que introduz uma nova perspectiva centrada nas partes interessadas, que relaciona o desempenho pós-sucessão ao sentimento das partes interessadas em relação às nomeações de CEO.

p "Nossas descobertas revelam que, contra as expectativas, a extensão e amplitude da experiência executiva de um CEO não melhora o desempenho da empresa, nem explicar as diferenças de desempenho entre CEOs internos e externos, "Professor Lavie diz." o desajuste entre o histórico corporativo do CEO e as características da empresa que faz a nomeação, em termos de indústria, tamanho e idade da empresa, prejudica o desempenho da empresa, especialmente após nomeações externas de CEO. "

p Mais importante, os autores afirmam que o sentimento negativo proveniente das partes interessadas da empresa em relação à nomeação do CEO pode prejudicar a eficácia de um novo CEO, e, portanto, o desempenho da empresa.

p Eles capturam o sentimento das partes interessadas usando uma análise textual de 27, 092 artigos para a imprensa sobre o anúncio de sucessões de CEOs e um estudo mais aprofundado das reações das partes interessadas relevantes, como recomendações de compra / venda de analistas, vendas dos executivos das ações de suas empresas, e classificações dos funcionários de seus novos CEOs.

p O sentimento negativo acaba minando o desempenho pós-sucessão e esse efeito é mais significativo do que o desajuste corporativo. Sentimento negativo, se deixado sem vigilância, pode aumentar, levando a um maior escrutínio, apoio privado, resistência organizacional, e danos à reputação.

p Os CEOs internos e externos podem sofrer sentimentos negativos, mas os efeitos são mais fortes para CEOs externos porque eles estão menos familiarizados com a empresa de contratação e não podem usar prontamente a política do local de trabalho e as redes pessoais para abafá-los. O estudo descobriu que os CEOs externos têm uma vantagem, desde que seu histórico corporativo se encaixe bem com a empresa contratante e o sentimento negativo seja enfrentado de maneira eficaz.

p "Os conselhos devem desenvolver práticas que permitam aos CEOs externos se integrarem rapidamente à empresa e às suas redes sociais, ao mesmo tempo em que gerenciando com cuidado e prontidão as reações de todas as partes interessadas. Por sua parte, CEOs recém-nomeados devem considerar táticas para compensar o sentimento negativo antes que ele aumente, por exemplo., reestruturando a equipe de alta administração, alavancando as relações públicas, ou construir laços sociais na empresa antes de assumir o cargo, "sugerem os autores.