Na economia de hoje, As empresas americanas costumam recorrer à gestão profissional para crescer, mas a maioria das empresas na Índia e em outros países em desenvolvimento são de propriedade familiar e muitas vezes evitam gerentes externos. Um novo estudo coautor do economista de Yale Michael Peters explora os efeitos que a ausência de gerenciamento profissional externo tem sobre os negócios da Índia e a economia do país.

O estudo, publicado no American Economic Review , usa um novo modelo para comparar a relação entre a eficiência de gerentes externos e o crescimento da empresa nos Estados Unidos e na Índia. Isso mostra que a falta de delegação gerencial influencia significativamente por que as empresas na Índia tendem a permanecer pequenas e tem implicações mais amplas na economia do país, restringindo a inovação, crescimento econômico, e renda per capita.

"Há evidências crescentes de que os serviços de gestão podem ser o principal insumo que falta para muitas empresas em países pobres, "disse Peters, professor associado de economia na Faculdade de Artes e Ciências de Yale. "Nossa análise confirma que a ausência de delegação gerencial é um fator significativo para explicar por que as empresas indianas de sucesso não crescem, o que reduz a produtividade geral da economia do país. "

Crescendo, empresas geram empregos, promover a inovação, e contribuir para a produtividade econômica de um país, dizem os pesquisadores.

Em países desenvolvidos, empresas familiares, como Walmart, Ford Motor Co., e o Grupo Lego, que todos surgiram de origens humildes, cresceram em gigantes corporativos, com centenas de milhares de funcionários, delegando operações-chave a gerentes externos. Mas as empresas em países em desenvolvimento raramente contratam gerentes fora das famílias dos proprietários, observam os pesquisadores.

Peters e seus co-autores, Ufuk Akcigit da Universidade de Chicago e Harun Alp da Universidade da Pensilvânia, concentraram sua análise nessa disparidade entre o tamanho das empresas de países desenvolvidos e em desenvolvimento. Eles criaram um modelo quantitativo que centraliza o papel da delegação gerencial no crescimento da empresa. Ele incorporou dados em nível de fábrica dos Estados Unidos e da Índia e foi calibrado para reconhecer que os negócios na Índia podem enfrentar barreiras maiores ao crescimento, como ter menos acesso ao capital inicial, do que as empresas dos EUA.

Na Índia, mais de 9 em cada 10 empresas de manufatura têm menos de quatro funcionários, e essas pequenas empresas respondem por mais da metade do emprego total. Em contraste, dois terços do emprego industrial nos EUA estão concentrados em estabelecimentos com pelo menos 100 funcionários, e apenas um terço das empresas têm menos de quatro funcionários, de acordo com o estudo.

Os pesquisadores descobriram que a economia da Índia sofre de "falta de seleção" - o processo de destruição criativa por meio do qual os negócios bem-sucedidos se expandem enquanto as empresas improdutivas fecham ou são engolidas pelos concorrentes - permitindo que negócios improdutivos sobrevivam porque os negócios bem-sucedidos não se expandem. Sua análise mostrou que a baixa produtividade de gerentes externos na Índia, que eles estimam ser substancialmente menor do que nos Estados Unidos, é uma das causas da falta de seleção e tem consequências negativas para a economia da Índia.

Se as empresas indianas usassem gerentes externos de maneira tão eficiente quanto as empresas dos EUA, aumentaria a produtividade econômica na Índia e aumentaria a renda per capita do país em cerca de 11%, de acordo com o estudo.

O estudo encontrou uma forte relação complementar entre a qualidade dos gerentes externos e outros fatores que afetam o crescimento da empresa, como acesso a capital ou crédito. Aumentar a eficiência da delegação gerencial para os padrões dos EUA aumentaria o tamanho médio da empresa em 3%, disseram os pesquisadores. Em contraste, se as empresas dos EUA tivessem que operar com práticas de gestão comuns na Índia, a empresa média do país encolheria cerca de 15%. Esta disparidade entre os EUA e a Índia mostra que a produtividade dos gerentes externos não é o único determinante do crescimento da empresa e que outras forças impedem a expansão de empresas indianas bem-sucedidas. Peters explicou.

“A complementaridade entre a eficiência na delegação de tarefas gerenciais e outros aspectos que afetam o crescimento da empresa, como acesso a crédito, é um dos nossos principais resultados, "disse Peters, que é afiliado ao Centro de Crescimento Econômico de Yale. "Para que as melhorias na qualidade gerencial tenham um grande efeito, outros fatores que impedem o crescimento devem ser tratados. Se você consertar um pneu furado, você ainda não pode dirigir se seus outros pneus estiverem vazios. "