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A frequência dos relatórios da empresa deve ser relaxada para permitir maior inovação e pensamento de longo prazo, de acordo com nova pesquisa da Business School (antiga Cass).
O estudo, co-autoria do Dr. Arthur Kraft, Leitor em Contabilidade, descobriram que os gerentes são forçados a se concentrar na maximização de ganhos superficiais em detrimento da implementação de estratégias de longo prazo se suas organizações forem impostas - ou auto-impostas - arquivamento mais regular de contas financeiras. O foco reduzido em metas de longo prazo dificulta o pensamento futuro, que impede o investimento em inovação por medo de gastos de curto prazo.
Por outro lado, uma abordagem mais relaxada para os requisitos de relatórios dá aos gerentes o espaço de que precisam para se concentrar menos em incrementos de curto prazo para apaziguar os acionistas, e mais espaço para aumentar as despesas em projetos mais valiosos.
A pesquisa examinou o número, valor e citações de pedidos de patentes de firmas americanas ao longo das mudanças nos requisitos regulatórios financeiros da Securities and Exchange Commission (SEC) no século XX. Durante o período coberto pela pesquisa, os requisitos legais variaram de relatórios anuais em 1934, para relatórios semestrais em 1955 e, eventualmente, relatórios trimestrais em 1970.
Ao analisar as mudanças nas empresas que se submeteram aos requisitos financeiros em evolução, juntamente com aquelas que não estavam sujeitas às regulamentações aplicadas, o relatório descobriu que as empresas que aumentaram a frequência de relatórios durante esse período tiveram:
Os resultados sugerem que tanto a quantidade quanto a qualidade da produção inovadora diminuem à medida que os gerentes são mais regularmente colocados sob o microscópio. Por sua vez, isso pode levar à inércia e a uma cultura de 'ficar parado' se as organizações não estiverem dispostas a investir.
Dr. Kraft disse que embora os gerentes tenham obrigações legais e éticas de prestar contas a seus acionistas, o escrutínio excessivo na forma de relatórios regulares pode encorajar uma abordagem excessivamente cautelosa.
"Aumentar a frequência dos relatórios pode aumentar a transparência e gerar oportunidades de investimento externo.
"Contudo, os acionistas e reguladores financeiros devem considerar os fatores inibidores que isso pode ter sobre os gerentes e suas motivações de desempenho.
"A inovação corporativa traz benefícios significativos para a economia global e os gerentes devem ser incentivados a adotar uma abordagem mais holística para o planejamento de longo prazo para ajudar a melhorar a sustentabilidade dos negócios, " ele disse.
O Dr. Kraft apontou a atual pandemia de Coronavírus como evidência de que as empresas precisam de visão de futuro, por mais inédita que seja a situação atual.
“Os investimentos em inovação são inicialmente caros com pesquisa, custos de desenvolvimento e implementação, mas são componentes necessários para uma empresa que deseja crescer.
“Embora ninguém pudesse ter previsto os eventos de 2020, é evidente que aqueles que foram capazes de adaptar modelos de negócios e serviços a uma população socialmente distante, geralmente se saíram melhor durante a pandemia.
"Ser capaz de se adaptar a qualquer que seja a aparência do 'novo normal' exigirá um investimento em inovação como nunca antes - e é importante que os gerentes tenham licença para fazer isso."
