p Para muitos países em desenvolvimento, é difícil quebrar o ciclo da corrupção por conta própria. Historicamente, as empresas multinacionais presumiram que têm duas opções disponíveis ao lidar com a corrupção nos países em desenvolvimento:"jogue o jogo, "significa pagar subornos ou se envolver em atividades corruptas, ou "saia da mesa" evitando investir em países onde a corrupção é generalizada. Nova pesquisa de Charles E. Stevens, professor associado de administração na Lehigh's College of Business, mostra empresas adotando uma terceira abordagem - gerenciar a corrupção, promovendo um envolvimento positivo com o país anfitrião. p O estudo, "Evitar, aquiescer ... ou se envolver? Novos insights da África Subsaariana sobre estratégias de EMN para gerenciar a corrupção, "financiado por um subsídio do Conselho de Pesquisa em Ciências Sociais e Humanas do Canadá, é publicado na última edição da Revista de Gestão Estratégica.

p Usando um indutivo, projeto de pesquisa qualitativa, Stevens, em colaboração com Aloysius Newenham-Kahindi, professor associado da Universidade de Victoria, foi capaz de entender melhor como e por que surgiram questões relacionadas à corrupção e como as empresas lidaram com elas. De acordo com Stevens, as empresas podem "pisar com cuidado, "mas sua pesquisa mostra que as empresas têm sucesso ao se aprofundar, compromissos de longo prazo.

p "Na última década, uma série de empresas de países em desenvolvimento, muitos deles da China, estavam adotando uma abordagem diferente, que denominamos estratégia de engajamento que, de muitas maneiras, foi inesperado e contra-intuitivo porque tendeu a envolver um maior compromisso e maior investimento em países onde havia mais corrupção, "disse Stevens.

p Stevens e Newenham-Kahindi estavam curiosos para ver se essas empresas estavam menos preocupadas com a corrupção, mas a pesquisa descobriu que não era o caso.

p "Muitas dessas empresas estavam seguindo estratégias bastante interessantes e complexas, muitos que envolveram vários atores que foram projetados para minimizar a capacidade dos atores do país anfitrião de solicitar subornos, maximizando seu poder de barganha ou minimizando a motivação dos atores do país anfitrião para solicitar subornos, aumentando sua legitimidade, "explicou Stevens.

p Enfrentando desafios relacionados ao estudo da corrupção devido à atividade ilegal muitas vezes estar escondida, Stevens e Newenham-Kahindi pesquisaram aqueles que lidam diretamente com a corrupção. Entre os entrevistados para o estudo estavam 445 pessoas que representam setores como a construção, mineração, fabricação, energia, e telecomunicações em empresas de países desenvolvidos e em desenvolvimento; 126 funcionários e funcionários do governo do país anfitrião; 34 funcionários do setor privado local; 44 pesquisadores institucionais locais; e 142 membros do público em geral.

p De acordo com Stevens, este artigo preenche uma lacuna importante na literatura sobre corrupção, aumentando a compreensão das opções e estratégias que as empresas têm à sua disposição quando investem em países onde a corrupção é um problema maior.

p Com este estudo, os pesquisadores esperam mudar as políticas e práticas de empresas e governos.

p “Esperamos que esta pesquisa permita às empresas, governos, e o público em geral para alcançar a prosperidade econômica, reduzir a corrupção, e criar soluções mutuamente benéficas por meio de investimento e crescimento, "disse Stevens." As empresas não deveriam ter medo automaticamente de investir em países onde riscos como a corrupção estão presentes. Esses países apresentam muitos desafios, mas para empresas que entram com um plano abrangente, estão preparados para assumir um compromisso de longo prazo, e encontrar maneiras de alavancar parcerias com governos e outras empresas, as recompensas podem compensar os riscos. "