p Tendo que se ajustar rapidamente para trabalhar em casa devido ao COVID-19, muitas pessoas agora estão tendo que se reajustar à vida no escritório. Muitos terão gostado de aspectos do que às vezes é chamado de "trabalho distribuído, "mas alguns podem estar temendo o retorno. p Então, existe um meio-termo? Poderia arranjos de trabalho híbridos, conhecido por aumentar o bem-estar e a produtividade, será uma característica mais comum dos locais de trabalho no futuro?

p Nós dizemos sim. As organizações precisam reconhecer os hábitos e habilidades valiosos que os funcionários desenvolveram para trabalhar eficazmente em casa durante o bloqueio. Mas eles precisarão de boas estratégias para facilitar a transição de volta ao local de trabalho físico.

p Ao fazer isso, eles devem ter como objetivo o melhor dos dois mundos - a flexibilidade do trabalho distribuído e os benefícios conhecidos do local de trabalho colaborativo.

p Boa viagem para hot-desking

p Um bom começo seria uma reavaliação adequada dos dois piores aspectos da vida no escritório:projetos de plano aberto lotados e os chamados "hot-desking".

p Escritórios compartilhados apertados e hot-desking livres para todos são ambos conhecidos por seus impactos negativos na qualidade de vida no local de trabalho. Os resultados são frequentemente conflitos interpessoais, produtividade reduzida e taxas mais altas de doenças.

p Algumas organizações já eliminaram o hot desking em um esforço para melhorar o bem-estar físico e mental. Reconhecendo a evidência que compactamente embalada, economia de custo, os arranjos de escritório de plano aberto não cumpriram o que foi prometido deveria ser outra prioridade.

p Esperançosamente, o impacto do COVID-19 nos negócios como de costume significará o fim desses modismos gerenciais, muitas vezes mal pensados.

p Trabalhar em casa pode ser isolador

p Ao mesmo tempo, não há necessidade de jogar fora o bebê junto com a água do banho. O escritório ainda tem suas vantagens, e há pesquisas que mostram que trabalhar em casa tem desvantagens claras para funcionários e organizações quando é oferecido em regime permanente.

p Um estudo envolveu uma grande (anônima) empresa de tecnologia americana Fortune 100. Começou como uma pesquisa tradicional de como era para os indivíduos trabalhar em casa, mas evoluiu para um estudo do efeito do que acontecia com a comunidade da empresa quando o trabalho em casa era normalizado.

p A opção de trabalho distribuído sem restrições significava que os funcionários simplesmente pararam de trabalhar no escritório. Muitos relataram os benefícios conhecidos de trabalhar em casa, como o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal e a produtividade.

p Eles também relataram uma espécie de "efeito de contágio". À medida que os colegas começaram a ficar em casa, chegou um ponto crítico, em que cada vez menos pessoas optavam por trabalhar no escritório.

p Mas isso na verdade aumentou a sensação de isolamento entre os funcionários. Também significou a perda de oportunidades de colaboração por meio de reuniões informais ou não planejadas. A chance de resolver problemas ou receber tarefas desafiadoras também foi perdida.

p Os que participaram do estudo afirmaram que o contato social e a interação produtiva com os colegas são os principais motivos pelos quais desejam vir para o trabalho. Sem ele, não havia sentido real. A pesquisa levanta a possibilidade de uma perda líquida de bem-estar se todos trabalharem remotamente.

p O bem-estar e a satisfação no trabalho dependem de uma série de fatores, incluindo ter objetivos claros, o contacto social e a estrutura da jornada tradicional de trabalho. Claro, os empregos também podem ser tóxicos se houver estrutura demais. Mas o trabalho totalmente distribuído pode não fornecer o suporte, identidade e comunidade que os escritórios fornecem para alguns.

p Nem sempre a tecnologia é adequada quando se trata do valor sutil de conversas cara a cara. Palestras de cinco minutos mais frias e relatórios pós-reunião ainda são importantes para a produtividade, contato social e coesão.

p A gestão também tem que se adaptar

p Nada disso sugere que não haja vantagens identificáveis ​​do trabalho distribuído e do local de trabalho flexível. Como muitos de nós descobrimos durante o bloqueio, apenas evitar o deslocamento diário ajudou a diminuir o estresse e melhor equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Escolhendo quando nós trabalhamos era atraente também.

p Mas isso requer melhores habilidades de gerenciamento. Trabalhadores distribuídos exigem estratégias de engajamento diferentes (muitas vezes melhores), incluindo a capacidade de construir confiança mútua.

p A pesquisa sobre a melhor forma de gerenciar a saúde e a segurança dos trabalhadores distribuídos descobriu que alguns líderes simplesmente não conseguem se adaptar ao ambiente digital. Confiar, consideração e comunicação de uma visão clara ou senso de propósito são mais importantes para os trabalhadores distribuídos do que para os que trabalham no escritório tradicional.

p Reconhecimento, recompensa, o desenvolvimento e o avanço em um ambiente de trabalho distribuído exigirão atenção especial. O mesmo acontecerá com as formas de lidar com as pessoas que não estão se esforçando, talvez por causa de muito tempo nas redes sociais.

p Mesmo os benefícios simples do humor espontâneo em reuniões ou interações informais da equipe são facilmente perdidos com "e-Leadership, "portanto, novas maneiras de construir e manter o moral são vitais.

p Esta não é uma pergunta ou / ou. Em vez, o desafio é encontrar um novo equilíbrio - como reter os benefícios do trabalho distribuído enquanto mantém o senso de comunidade que vem da interação pessoal no escritório. p Este artigo foi republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.