p Ao longo de 2020, COVID-19 tem transformado o mundo de maneiras que ainda não podemos compreender totalmente. O equilíbrio entre trabalho e vida familiar já era cada vez mais desafiado com o desgaste ocupacional e a dependência excessiva de dispositivos digitais. Um foco crescente no "bem-estar" como a panacéia para toda essa intensificação do trabalho levou críticos como Carl Cederström e André Spicer a ressaltar as maneiras pelas quais essa "síndrome do bem-estar" exige mais trabalho - e culpa - de indivíduos já sobrecarregados de trabalho . É por isso que a desaceleração imposta pela pandemia foi, de certa forma, bem-vinda pelos pais que trabalham. p Estamos apenas começando a avaliar o que a pandemia significou para famílias e carreiras. Três décadas depois que Arlie Hochschild documentou o "segundo turno" das mães trabalhadoras, a pandemia ampliou ainda mais as lacunas de gênero preexistentes, e muito do fardo ainda está sendo suportado pelas mulheres.

p Além de lutar para manter a saúde física e mental da família durante o confinamento, há também a luta para manter um emprego. Epidemias significam problemas para todos nós, mas as mulheres muitas vezes podem ser atingidas de maneiras que nada têm a ver com a doença em si:Em 2005, a Comissão das Mulheres da ONU relatou os efeitos desastrosos da pandemia de HIV / AIDS para os direitos das mulheres e meninas nos países em desenvolvimento. Estudos sócio-históricos iluminaram um ethos de gênero "dever de cuidar" que caiu diretamente sobre os ombros das mulheres durante a pandemia de gripe espanhola de 1918. Este período da história não é diferente:os comentaristas observam que estamos novamente testemunhando a erosão silenciosa dos direitos das mulheres à medida que os papéis de gênero são reforçados pela pandemia.

p O "segundo turno" das mães trabalhadoras

p Os homens estão cada vez mais compartilhando uma porção maior do trabalho não remunerado no "segundo turno", mas as mulheres ainda carregam a carga mais pesada de responsabilidades domésticas e recebem significativamente mais interrupções de demanda doméstica em suas horas de trabalho já limitadas.

p Embora o trabalho flexível tenha funcionado bem para muitos durante o COVID-19, afetou negativamente as metas de carreira e os níveis de produtividade de muitas mulheres. Um exemplo revelador:as submissões de periódicos acadêmicos aumentaram 25% em comparação a um contexto não COVID-19, no entanto, a maioria dos artigos é enviada por homens. Ao longo destas linhas, uma apresentação recente de nossa pesquisa sobre trabalho e carreiras flexíveis e coleta de dados contínua mostra que, de fato, há um efeito de gênero quando se trata de quem se beneficia mais com o trabalho flexível, e não são mulheres.

p O que esta situação nos diz sobre a natureza socialmente construída dos papéis de gênero, a dinâmica de poder de carreira e gênero, e a redistribuição do trabalho não pago pela pandemia? Entre outros, fala-nos sobre as expectativas e pressões da sociedade para se conformar. Considerando que os homens são encorajados a aumentar a produtividade com trabalho flexível e colher as recompensas por isso, espera-se que as mulheres adotem um regime de trabalho flexível para aumentar sua capacidade de trabalho não remunerado - mais responsabilidades familiares e domésticas. Isso significa colocar as recompensas do trabalho remunerado de lado para cuidar dos outros, e possivelmente colocando em risco suas carreiras.

p Liderança e gênero

p A pesquisa indica que a noção de um "líder pensante, pense que o estereótipo masculino permanece predominante entre homens e mulheres e, inconscientemente, influencia as opiniões das mulheres sobre si mesmas como líderes. a maioria das oportunidades de liderança foram negadas à metade de sua população ou permaneceram fora do alcance. O número de mulheres membros do conselho em empresas europeias cotadas aumentou de 12% em 2010 para 23% em 2016. No entanto, apesar do aumento de líderes femininas, as mulheres em funções de liderança organizacional ainda são uma minoria e os acadêmicos concordam que ainda existem muitos obstáculos ao acesso das mulheres à liderança. Isso inclui as percepções profundamente enraizadas das mulheres, construídas por tabus sociais e culturais, barreiras organizacionais conscientes ou inconscientes, e a inadequação das redes sociais femininas.

p Hoje, apesar do aumento dos níveis de realização educacional e profissional, menos mulheres chegam a posições de liderança em comparação aos homens no mesmo nível. As mulheres são mais propensas a ocupar cargos de liderança de risco ou em organizações que estão passando por uma crise. Em primeiro lugar, as mulheres enfrentam menos competição dos homens quando se trata de assumir funções tão arriscadas. Em segundo lugar, qualidades estereotipadamente femininas, como sensibilidade emocional, capacidade de construção de moral, e o estilo de liderança colaborativa pode ser mais procurado durante os períodos de crise, e finalmente, líderes não tradicionais, como mulheres, muitas vezes são recrutados para tranquilizar as partes interessadas em ambientes perigosos ou arriscados.

p Há uma fresta de esperança nesta perspectiva, Contudo. What we are seeing now is that women's typical "adjusting" style focused on meeting others' needs may be just what a pandemic world needs most. History has shown how successful women leaders can be in steering countries through challenging times. Today's women leaders constitute less than 7% of worldwide leaders, and yet have stood out as role-model leaders in the face of crisis in countries like New Zealand, Taiwan, Germany and Finland where women are in charge. Their clarity and compassion, as well as their participatory, democratic leadership styles have helped them manage public health and public attitudes toward lockdown and stay-at-home orders, por exemplo.

p Perhaps the gender-role straightjacket has not enabled men leaders to take a more personable approach to managing the crisis. One can only wonder how many of today's male leaders would admit, as New Zealand prime minister Jacinda Ardern recently did, that she "did a little dance" when she learned that the country had no new cases of COVID-19.

p Imagine a world

p It seems like a good time to rethink and re-imagine the world with more women leaders. This can only happen if changes are made in our households and cultures. COVID-19 has generated great economic, health, and psychological distress in our communities, but it simultaneously showed us that without the women—mothers, esposas, colegas, doutores, nurses… – all working on the front lines, the world would have become even more unbearable.

p The constant pull between work and life cannot be resolved by organizations and HR directives alone. To achieve gender equity and work-life integration, we have to reflect on the deterministic importance of gender in families and communities first. Women's traditional roles need to be challenged, transformed and modernized. It is only with men's help—and understanding of their great influence on the outcomes—that women can focus on the paid labor and become less busy and more productive. p Este artigo foi republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.