O trabalho flexível sempre foi um chamariz para os funcionários, mas embora os gerentes tenham relutado em adotar acordos de trabalho flexíveis, Pesquisadores da University of South Australia alertam que o tópico provavelmente se tornará o centro das atenções à medida que os funcionários retornarem ao escritório após meses de isolamento do COVID-19.

Especialistas em gestão de recursos humanos, A professora Carol Kulik da UniSA e a Dra. Ruchi Sinha dizem que as organizações devem estar preparadas para discutir arranjos de trabalho alternativos.

E coincidindo com o Dia Mundial do Trabalho Flexível em 10 de junho, é uma questão que não poderia ser mais oportuna.

"O COVID-19 forçou as pessoas a trabalhar em casa nas piores condições possíveis - foi feito com pressa, foi feito em todas as áreas, e em alguns casos, foi feito sem os suportes certos, como TI, ou ergonomia, "Dr. Sinha diz.

"Ainda, mesmo sob essas condições abaixo do ideal, a pandemia mostrou que a flexibilidade pode funcionar, com muitas pessoas prosperando em seu cofre, condições de origem.

"Claro, nem todo mundo amou, mas o trabalho foi feito, e os funcionários mostraram que trabalhar em casa não é apenas possível, mas também produtivo.

"Agora, conforme os locais de trabalho voltam a ter uma aparência normal, as pessoas estão perguntando - 'o que acontecerá com a flexibilidade no local de trabalho?' - e com evidências em larga escala de que a flexibilidade não diminui a produtividade, as empresas não podem se dar ao luxo de fechar os olhos e simplesmente voltar ao normal.

"Além do COVID-19, precisamos de um próximo normal que não abrace apenas as lições do bloqueio, mas também encoraja o trabalho flexível. "

Embora mais de 80% das empresas australianas ofereçam possibilidades de práticas de trabalho flexíveis, apenas 17% abraçam a flexibilidade, deixando muito espaço para melhorias.

O caminho a seguir, de acordo com a professora Carol Kulik, é por 'elaboração de trabalho' - a noção de que cada trabalho pode ser elaborado para corresponder à natureza do trabalho e às necessidades do trabalhador.

O professor Kulik diz que um equilíbrio será necessário para navegar pelo pós-recuperação COVID-19.

"Sem dúvida, vamos precisar de dar e receber quando se trata de acordos de trabalho flexíveis - tanto para empregadores quanto para funcionários, "Prof Kulik diz.

"Os gerentes precisam reconhecer que muitas vezes são as maiores barreiras para negociar um trabalho flexível, simplesmente porque eles não estão bem preparados para motivar ou gerenciar remotamente a equipe. Eles também estão preocupados com a produtividade de casa, então tudo em tudo, é mais fácil para eles dizer não à flexibilidade, do que dizer sim.

"Por outro lado, embora a pandemia tenha nos proporcionado a oportunidade de provar que podemos trabalhar com flexibilidade, os funcionários devem reconhecer que nem todas as tarefas de trabalho conduzem à execução remota.

"A solução, nós acreditamos, está em algum lugar no meio, e através da 'elaboração de trabalho, 'funcionários e gerentes podem negociar um melhor ajuste entre a função de trabalho e as necessidades do indivíduo, habilidades e paixões, com o resultado sendo maior eficiência, engajamento e lealdade.

"As organizações que usam proativamente esse tempo de recuperação para reavaliar suas suposições de trabalho flexível provavelmente estarão muito à frente de seus concorrentes.

"Elaborando funções e critérios de desempenho de forma eficaz, essas organizações são mais propensas a reter seus talentos, atrair novos talentos e prosperar.

"É hora de parar de elogiar as políticas de local de trabalho flexíveis. É hora de ver a mudança."