p O Coronavirus mergulhou o mundo na pior crise econômica desde a Grande Depressão. Muitos governos estão tentando revitalizar suas economias suspendendo gradualmente as medidas de bloqueio, incluindo o Reino Unido. p Mas a reabertura pode não resgatar suas economias no grau que eles esperam. Provas da Coreia do Sul, que nunca fechou negócios privados, conta uma história preventiva. A pressa para reabrir sem as medidas adequadas em vigor pode não só colocar em risco a saúde pública, mas a recuperação econômica também pode ser limitada.

p Os gastos do consumidor no Reino Unido já pararam desde o levantamento gradual das medidas de bloqueio em maio. E evidências anteriores de outros países mostram que as pessoas gastam menos no meio de uma pandemia - com ou sem bloqueio. Por exemplo, A Suécia decidiu contra um bloqueio severo, mas ainda experimentou contrações econômicas de magnitudes semelhantes às de seus vizinhos europeus.

p Taiwan e Coreia do Sul também estão em meio a uma desaceleração econômica, embora não seja tão grave quanto no Reino Unido. Mas como esses países são altamente dependentes de exportação, alguns argumentaram que experimentaram contágio econômico de seus parceiros comerciais, a maioria dos quais desligou.

p Contudo, minha nova pesquisa com os colegas Sangmin Aum e Yongseok Shin comparando regiões dentro da Coreia do Sul mostra que este não é o caso. Apesar de o país ter contido com sucesso o vírus e não ter imposto um bloqueio geral, A COVID-19 ainda causou perdas de empregos em todo o país e causou ainda mais perdas na única região da Coreia do Sul que experimentou um grande surto.

p Grande da Coréia do Sul, surto precoce de coronavírus foi isolado em uma única região, Daegu-Gyeongbuk (DG), e rastreada até uma seita religiosa. Embora a Coreia do Sul agora seja elogiada por sua política de teste e rastreamento, isso nasceu da necessidade de conter esse surto para a DG. Consequentemente, podemos estudar o efeito econômico do coronavírus comparando o que aconteceu na DG, com 1,6 infecções por 1, 000 até o momento, com o resto do pais, com apenas 0,23 infecções por 1, 000 até o momento.

p Perdas de empregos e desigualdade

p Desde o surto em fevereiro até o final de março, o emprego total na Coreia do Sul caiu 2,5% em relação à tendência mensal desde 2017. Isso era improvável devido a uma desaceleração no comércio internacional:as importações e exportações durante este período de tempo realmente aumentaram, possivelmente porque a Coreia do Sul foi um dos poucos grandes países industrializados a permanecer no mercado na época.

p Mas a melhor evidência vem de DG, que não está mais exposta ao mercado internacional do que o resto da nação. O emprego na DG caiu 3,8% no final de março, 1,3 ponto percentual a mais do que a queda nacional. E em todo o país, mas muito mais na DG, a queda do emprego concentrou-se mais ou menos nos mesmos setores de outros países, especialmente serviços de alimentação e alojamento.

p A principal razão para a queda nos níveis de emprego foi devido ao congelamento das contratações, em vez do aumento das demissões ou demissões. Mais, a perda de empregos resultou em pessoas desistindo ou adiando a procura de um novo trabalho, ao invés de desemprego mais alto (você precisa estar procurando ativamente por trabalho para ser registrado como desempregado). Esses padrões são iguais aos que observamos no Reino Unido.

p Perdas de emprego por setor (%)

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p Mais alarmante, as perdas de empregos concentraram-se nos grupos desfavorecidos. Praticamente todos vieram de pequenas empresas com menos de 30 funcionários, enquanto empresas com 300 funcionários ou mais viram aumentos marginais em seus empregos, na média. As perdas de empregos recaíram principalmente sobre aqueles com menos educação formal, O jovem, e trabalhadores com contratos temporários.

p Os mesmos grupos foram os mais atingidos economicamente no Reino Unido e também pelas mortes de COVID-19. Além disso, esses grupos eram mais vulneráveis ​​em geral. Eles não perderam seus empregos apenas porque trabalharam em restaurantes ou hotéis - eles perderam a maioria dos empregos em todos os setores.

p Perdas de emprego por demografia (%)

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p Aulas para outro lugar

p Embora a perda adicional de empregos de 1,3% na DG seja muito menor do que no Reino Unido, onde 15% dos trabalhadores obtiveram licença e 3% perderam seus empregos, o surto também foi muito maior no Reino Unido. Aqui, houve mais de quatro infecções confirmadas por 1, 000

p Acontece que a razão entre as quedas de empregos e a contagem cumulativa de infecções por COVID na DG é quase a metade daquela no Reino Unido ou nos EUA. Isso sugere que cerca de metade das perdas de empregos no Reino Unido pode ser devido a empresas privadas e consumidores que restringem voluntariamente suas atividades econômicas por medo de infecção, e não o bloqueio. E o fato de que os trabalhadores desfavorecidos foram os mais prejudicados, mesmo sem um bloqueio, significa que suspender o bloqueio também não vai melhorar a desigualdade.

p Nosso estudo oferece um conto de advertência à medida que a Grã-Bretanha reabre para negócios:a menos que as medidas de distanciamento social mantenham as infecções baixas por um período sustentado de tempo, empregos perdidos só retornarão lentamente. E no cenário infeliz de uma segunda onda no outono, a crise econômica está fadada a piorar, mesmo que não acione um segundo bloqueio.

p Isso não quer dizer que os bloqueios devam ser a política de escolha:ampliar o novo esquema de teste e rastreamento do NHS é um caminho promissor. Mas em outro artigo de pesquisa, meus colegas e eu descobrimos que a aplicação da quarentena era tão imperativa quanto testar e rastrear para a contenção bem-sucedida do vírus pela Coreia do Sul. Isso exige uma comunicação transparente dos planos do governo do Reino Unido para isolar os infectados. p Este artigo foi republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.