p Enquanto a luta contra o coronavírus continua e o país luta para reabrir a economia, Zach G. Zacharia, professor associado de gestão da cadeia de abastecimento e diretor do Centro de Pesquisa da Cadeia de Abastecimento do College of Business, abordou o impacto potencial da pandemia COVID-19 nas cadeias de abastecimento globais. p Zacharia também discutiu como a pandemia provavelmente afetará as relações comerciais globais, e ofereceu sugestões sobre como as empresas dos EUA podem se preparar melhor para o futuro.

p P. A pandemia COVID-19 abalou a economia global. As cadeias de suprimentos podem sobreviver?

p A. Absolutamente. As empresas encontrarão maneiras de se adaptar ao ambiente em mudança. Este é o novo normal ao qual todos nós podemos nos adaptar.

p P. Como você prevê mudanças nas relações comerciais globais?

p R. As cadeias de suprimentos globais provavelmente vão querer mais transparência. Será necessário entender a origem do produto. Provavelmente haverá a necessidade de criar algumas cadeias de abastecimento redundantes para lidar com mudanças rápidas na demanda, meio que a regra 80/20, em que você pode obter 80% para baixo custo e 20% para resposta rápida.

p P. As empresas irão alterar suas cadeias de abastecimento para reduzir a dependência da China para bens e materiais, dadas as grandes paralisações de produção lá?

p A. Relacionado ao ponto anterior, a maioria de baixo custo, itens de demanda constante podem ser adquiridos em todo o mundo, mas uma resposta rápida com demanda volátil pode ser obtida mais localmente, talvez neste país.

p P. Prateleiras vazias de supermercados certamente refletem compras em pânico, mas também expõem problemas na cadeia de abastecimento alimentar?

p A. Eu não penso assim. Você nunca pode prever a demanda de pânico ou deve armazenar estoque para a demanda de pânico. Seria muito caro. Agora, precisa haver alguma "reformulação" da cadeia de abastecimento que costumava servir restaurantes e mercearias para passar a servir apenas mercearias, mas as empresas podem fazer essa mudança.

p P. Como a situação atual durante a pandemia COVID-19 se compara às interrupções anteriores na cadeia de abastecimento, incluindo desastres naturais?

p R. COVID-19 é um evento Cisne Negro - um exemplo de algo que não é previsível e pode ter um grande impacto. Desastres naturais que você pode planejar, como furacões. Outros eventos do Cisne Negro incluem 11 de setembro (demanda reduzida), a crise financeira de 2008 (redução da demanda) e o Tsunami japonês de 2011 (redução da oferta). COVID-19 afetou tanto a oferta quanto a demanda. Também, tem um impacto global. Não importa se o seu fornecedor está na China e na Itália; ambos seriam afetados.

p P. Você prevê que as empresas dos Estados Unidos buscarão mais fontes locais de bens e materiais na tentativa de estabilizar suas cadeias de abastecimento?

p A. Sim, absolutamente.

p P. Como as empresas dos EUA podem se preparar melhor para o futuro, uma vez que a crise atual acabou?

p A. Compartilhe informações ao longo da cadeia de suprimentos. Entenda quem são seus fornecedores e quem são seus fornecedores. Procure maneiras de trabalhar juntos para que todos sobrevivam.