p Você se orgulha de ser uma pessoa honesta? Mesmo os indivíduos que têm um histórico comprovado de comportamento honesto não são páreo para as influências potencialmente negativas presentes em uma dinâmica de grupo, especialmente quando o dinheiro está em jogo, de acordo com um novo estudo, publicado na revista INFORMS Ciência de Gestão . p Quando as organizações são expostas por comportamento enganoso ou corrupto em grande escala, muitas vezes não são as ações de um ou dois funcionários, mas um esforço coordenado de muitos indivíduos, para incluir a gestão de nível superior. Exemplos proeminentes incluem as falências da WorldCom e Enron, e ainda mais recentemente, a alegada emissão de certificados de emissões defeituosos pelo fabricante de automóveis alemão Volkswagen. O estudo, "Eu minto? Nós mentimos! Por quê? Evidência experimental sobre uma mudança de desonestidade em grupos, "explorou o que motiva um grupo de pessoas, especialmente aqueles que anteriormente se comportaram honestamente, trabalhar juntos para enganar.

p Os autores do estudo, Martin G. Kocher, Simeon Schudy e Lisa Spantig, todos da Ludwig-Maximilians-University of Munich, estudou 273 participantes em situações individuais e de grupo. Participantes, que foram pagos por seu papel no estudo, foram mostrados vídeos de rolagens de dados e solicitados a relatar o número mostrado no dado. Quanto maior a jogada de dados relatada, quanto maior for a compensação monetária. Os participantes foram avaliados individualmente, e em duas configurações de grupo:uma em que todos os membros do grupo devem relatar a mesma jogada de dados para receber uma recompensa, e outro em que os membros não precisam relatar a mesma jogada de dados para receber uma recompensa. Nas configurações do grupo, os membros podem se comunicar uns com os outros por meio de um recurso de bate-papo.

p "Observamos que os grupos mentem significativamente mais do que os indivíduos quando os membros do grupo enfrentam ganhos financeiros mútuos e têm que coordenar uma ação a fim de realizar esse ganho financeiro, "disse Kocher.

p Dos 78 grupos que participaram do estudo, argumentos para desonestidade foram mencionados explicitamente em 51% das conversas em grupo. Na verdade, das mensagens que foram trocadas entre os membros do grupo, 43,4 por cento argumentaram por relatórios desonestos, enquanto apenas 15,6 por cento consistiam em argumentos para honestidade. Interessantemente, os autores descobriram que o número de indivíduos em cada grupo que exibiram comportamento desonesto na parte individual do estudo não teve impacto real sobre esses resultados, já que a desonestidade ocorreu mesmo em grupos onde todos os membros haviam respondido honestamente.

p "A capacidade dos membros do grupo de trocar e discutir possíveis justificativas para seu comportamento desonesto pode criar uma mudança geral nas crenças do grupo sobre o que constitui comportamento moral, "disse Spantig." Isso lhes permite estabelecer uma nova norma sobre o que constitui ou não comportamento desonesto, "de acordo com Schudy.