p Funcionários chegando para trabalhar de ressaca, ou nem aparecer, custou à Nova Zelândia US $ 1,65 bilhão por ano, um estudo da Universidade de Otago descobriu. p Autora principal, Dra. Trudy Sullivan, do Departamento de Medicina Preventiva e Social, diz que os problemas de longa data do país com o álcool foram bem documentados, mas pouca atenção foi dada ao seu impacto na produtividade do local de trabalho.

p Para endereçar isto, os pesquisadores entrevistaram 800 funcionários e 227 empregadores de diversos setores.

p Eles analisaram o custo da perda de produtividade por meio de dias de folga (absenteísmo) e horas perdidas de tempo produtivo durante o trabalho (presenteísmo), bem como horas gastas por empregadores lidando com questões relacionadas ao álcool.

p Os resultados, acabado de publicar em Avaliação de drogas e álcool , revelou que o custo médio anual estimado de perda de produtividade por funcionário é de $ 1.097,71 ($ 209,62 de absenteísmo e $ 888,09 de presenteísmo), igual a cerca de cinco dias úteis completos por ano.

p Somado a isso está o $ 134,62 por empregador para lidar com as consequências do comportamento de beber de um funcionário, incluindo o tempo gasto com a saúde, questões disciplinares e legais.

p Nacionalmente, a cifra chega a mais de US $ 1,65 bilhão por ano.

p Os preditores significativos de desempenho reduzido no local de trabalho devido ao consumo de álcool eram ter menos de 25 anos, macho, tendo um trabalho estressante, e beber mais do que as diretrizes recomendadas.

p O Dr. Sullivan diz que os custos associados ao presenteísmo são mais de quatro vezes maiores do que aqueles associados ao absenteísmo, pois os funcionários afetados pelo álcool que chegam ao trabalho são muito menos eficazes no desempenho de suas funções.

p É também um custo oculto para os empregadores, pois o impacto é mais difícil de ver.

p "Você percebe que se as pessoas não aparecem para trabalhar, mas é muito mais difícil detectar quando as pessoas não estão trabalhando em sua capacidade total porque estão de ressaca, por exemplo, " ela diz.

p Presenteísmo, embora seja mais difícil de capturar, engloba muitos fatores - produção reduzida e qualidade de trabalho, erros de trabalho, prejuízo, o efeito negativo sobre os colegas de trabalho, uso ineficiente de recursos, e propriedade danificada.

p Co-autora, Dra. Fiona Edgar, do Departamento de Gestão, acredita que uma abordagem multifacetada precisa ser adotada para reduzir os custos de produtividade perdida.

p "Não se trata de almejar indivíduos - a pesquisa nesta área sugere que a mudança precisa ocorrer tanto no local de trabalho quanto na sociedade. As pessoas passam tanto tempo no trabalho que o torna um bom lugar para apresentar programas direcionados, por exemplo, na promoção de um estilo de vida saudável.

p “Vemos iniciativas que visam combater alguns dos principais motivadores, como o estresse como um bom ponto de partida, " ela diz.