p A liderança transformacional é considerada uma das formas mais eficazes de motivar e inspirar os funcionários. Contudo, novas pesquisas descobriram que os valores culturais limitam significativamente sua eficácia. p Marcus Credé, um professor associado de psicologia na Iowa State University, diz que o modelo de liderança ganhou a reputação de padrão ouro porque fornece diretrizes claras para os gerentes seguirem, e estudos mostraram que melhora o desempenho dos funcionários. Os quatro componentes principais da liderança transformacional (veja abaixo) são amplamente estudados e ensinados em escolas de negócios e apresentados em livros didáticos de administração.

p Por causa de sua ampla aceitação e implementação, Credé e co-autores Jaehee Jong, Northern Illinois University; e Peter Harms, Universidade do Alabama, revisou quase 200 estudos de mais de 57, 000 funcionários de 34 países para determinar se a cultura desempenha um papel. Sua meta-análise, publicado no Journal of Managerial Psychology , descobri que sim. A liderança transformacional não foi tão eficaz nas culturas:

• Elevado nível de igualitarismo de gênero e orientação humanitária. Os indivíduos acham que homens e mulheres devem ser tratados da mesma forma, e encorajam o comportamento humano, como generosidade, justiça e bondade.
• Baixa orientação futura. Os indivíduos são menos propensos a atrasar a gratificação, planejar e investir no futuro.
• Baixo nível de prevenção de incertezas. Os indivíduos ficam mais confortáveis ​​com a incerteza e a mudança, e não confie muito em regras ou políticas para reduzir a incerteza de eventos futuros.

p "Na maioria dos países ocidentais, liderança transformacional simplesmente não tem uma relação forte com a forma como os funcionários se comportam e funcionam, "Credé disse." Isso inclui os EUA, mas especialmente da Europa Ocidental e do Norte. Lá a relação é quase zero. "

p Visão distorcida

p A liderança transformacional não é ineficaz em todas as culturas. Na verdade, a meta-análise encontrou uma forte relação nos países em desenvolvimento. Credé diz até este ponto, muito do nosso entendimento da liderança transformacional foi baseado em estudos focados exclusivamente no feedback dos funcionários e medido apenas um único ponto no tempo, fornecendo uma imagem incompleta de sua eficácia.

p "Podemos ter uma noção distorcida do quanto esse estilo de liderança é importante, simplesmente porque muito do trabalho adotou uma abordagem de atalho para fazer a pesquisa, "Credé disse." Como resultado, superestimou a importância da liderança transformacional. "

p No papel, Credé e seus colegas delinearam outros fatores que podem explicar as diferenças culturais. Por exemplo, se a maioria dos líderes geralmente segue os princípios da liderança transformacional, qualquer líder não se destacará e, como resultado, terá pouco impacto sobre os funcionários. O oposto pode ser verdadeiro em alguns países em desenvolvimento - os efeitos podem ser ampliados porque essa liderança é muito rara.

p "Também é possível que as organizações nos países americanos e da Europa Ocidental sejam tão eficazes em todas as coisas que produzem funcionários de alto desempenho - treinamento, seleção, gestão de desempenho - que ser um líder eficaz não acrescenta muito para tornar os funcionários altamente eficazes, "Credé disse.

p Quatro componentes da liderança transformacional

• Influência idealizada:o líder é um modelo e se comporta da maneira como deseja que os funcionários se comportem.
• Motivação inspiradora:O líder apresenta uma visão para o futuro da organização para inspirar os funcionários.
• Consideração individualizada:o líder desenvolve relacionamentos um a um para ajudar os funcionários a atingirem seu potencial.
• Estimulação intelectual:o líder incentiva os funcionários a serem criativos e os desafia a ir além.