p Os funcionários que gostam de seus empregos e ganham significado com suas funções são mais propensos a compartilhar informações com seus colegas, descobriu uma nova pesquisa liderada pela Curtin University. p A pesquisa, publicado no Journal of Organizational Behavior , explorou o que motiva um funcionário a compartilhar conhecimento com os membros de sua equipe, ao mesmo tempo que visa compreender por que alguns podem reter ou ocultar intencionalmente informações que foram solicitadas por outro colega.

p A autora principal, Professora Marylene Gagne, do Future of Work Institute da Curtin University, essas organizações podem se beneficiar incentivando seus funcionários a compartilhar seus conhecimentos no local de trabalho.

p "Na força de trabalho de hoje, os empregos estão se tornando mais complexos e exigem a resolução de problemas e o pensamento inovador. Incentivar os funcionários a trabalharem juntos e compartilharem seus conhecimentos pode dar às organizações uma vantagem competitiva, "Professor Gagne disse.

p "Nossa pesquisa descobriu que os funcionários eram mais propensos a compartilhar informações se eles fossem obrigados a se envolver em tarefas que exigiam que eles resolvessem problemas complexos ou processassem informações, ou se tivessem autonomia no trabalho, o que significa que eles tinham o poder de priorizar seu trabalho e usar a iniciativa pessoal ao tomar decisões.

p "Também era comum que os funcionários ocultassem informações se sentissem que seus colegas dependiam deles para realizar seu trabalho, pois pode gerar demandas de trabalho irrealistas que criam pressão excessiva. "

p Professora Associada Co-autora Amy Tian, da Escola de Administração da Curtin University, explicou que a pesquisa destacou a importância de projetar bem o trabalho na força de trabalho de hoje, o que pode, por sua vez, afetar a maneira como as pessoas compartilham ou ocultam o conhecimento.

p "Vimos três maneiras pelas quais os funcionários normalmente evitam compartilhar conhecimento com seus colegas. Incluímos 'fazer papel de bobo' ou fingir que não sabem de algo, dizendo que compartilhariam informações, mas nunca as contornariam, ou inventando uma desculpa de por que eles não puderam passar as informações, "Professor Associado Tian disse.

p "Mais pesquisas são necessárias para determinar quais outros fatores podem contribuir para o motivo pelo qual os funcionários tendem a ocultar informações dos membros de sua equipe."