A abordagem do Canadá em relação à mudança climática nos últimos 30 anos simplesmente não está funcionando. As emissões de gases de efeito estufa no ano de 2018 (o último ano para o qual temos estatísticas) foram quase exatamente onde estavam no ano de 2000.

O tempo esgotou-se com debates perturbadores sobre mudanças incrementais. É necessária uma nova abordagem.

Passei o último ano e meio escrevendo um livro, Uma boa guerra:mobilizando o Canadá para a emergência climática , sobre a experiência do Canadá na Segunda Guerra Mundial, em busca de lições sobre como enfrentar a crise climática e fazer a transição rápida para os combustíveis fósseis.

Nossa experiência de guerra traz um lembrete útil - e de fato esperançoso - de que já fizemos isso antes. Nós nos mobilizamos em uma causa comum em toda a sociedade para enfrentar uma ameaça existencial. E ao fazer isso, reorganizamos toda a nossa economia em poucos anos.

Mas para executar uma batalha de sucesso, precisamos de um plano. Aqui estão sete lições estratégicas principais que emergem de nossa mobilização da Segunda Guerra Mundial.

1. Adote uma mentalidade de emergência

Quando abordamos uma crise nomeando a emergência e a necessidade de ação em escala de tempo de guerra, ele cria um novo senso de propósito compartilhado. Renova a unidade em toda a confederação do Canadá, e libera um nível de ação política que antes parecia impossível.

Ideias econômicas uma vez consideradas fora dos limites são novamente consideradas. E nos tornamos coletivamente dispostos a ver nossos governos adotarem políticas obrigatórias, substituir medidas voluntárias que apenas incentivam e encorajam mudanças por prazos claros e decreto regulamentar para impulsionar a mudança.

2. Reúna o público a cada passo

Muitos presumem que com a eclosão da Segunda Guerra Mundial todos entenderam a ameaça e estavam prontos para se unir. Mas não foi assim.

Foi preciso liderança para mobilizar o público. Em frequência e tom, em palavras e em ação, a mobilização climática precisa parecer e soar como uma emergência.

Se nossos governos não se comportarem como se a mudança climática fosse uma emergência - ou enviarem mensagens contraditórias ao aprovar uma nova infraestrutura de combustível fóssil - eles estarão dizendo ao público que não é.

3. A desigualdade é tóxica para a mobilização em massa

Uma mobilização bem-sucedida requer que as pessoas de todas as classes, raça e gênero compartilham uma causa comum. O público deve ter confiança de que os ricos, pessoas de renda média e modesta estão fazendo sacrifícios.

Durante a Primeira Guerra Mundial, a desigualdade minou esses esforços. Consequentemente, no início da Segunda Guerra Mundial, o governo federal tomou medidas ousadas para diminuir a desigualdade e limitar os lucros excessivos.

Essas medidas são necessárias novamente hoje. Além disso, uma pesquisa de 2019 de 2, 000 canadenses mostram que, quando uma ação climática ambiciosa está ligada ao combate à desigualdade, o suporte aumenta dramaticamente.

4. Crie as instituições econômicas para fazer o trabalho

Durante a Segunda Guerra Mundial, a economia canadense e sua força de trabalho bombearam aviões, veículos militares, navios e armamentos em uma velocidade e escala que são simplesmente alucinantes.

O governo canadense (sob a liderança do ministro do gabinete C.D. Howe) estabeleceu 28 corporações da Coroa para atender aos requisitos de suprimento e munições do esforço de guerra. O setor privado teve um papel fundamental a desempenhar nessa transição econômica, mas vitalmente, não era permitido determinar a alocação de recursos escassos. Em um momento de emergência, não deixamos essas decisões para o mercado.

O departamento de Howe realizou um planejamento econômico detalhado para garantir que a produção em tempo de guerra fosse priorizada, realizar um inventário nacional das necessidades de abastecimento em tempo de guerra e capacidade de produção e coordenar as cadeias de abastecimento de todos os principais insumos de produção de guerra (máquinas-ferramentas, borracha, metais, madeira, carvão, óleo e muito mais).

A emergência climática exige uma abordagem semelhante. Devemos novamente realizar um inventário das necessidades de conversão, determinar quantas bombas de calor, painéis solares, fazendas de vento, ônibus elétricos, etc, precisaremos eletrificar praticamente tudo e acabar com nossa dependência dos combustíveis fósseis. E precisaremos de uma nova geração de corporações Crown para garantir que esses itens sejam fabricados e implantados na escala necessária.

5. Gaste o que for preciso para vencer

Um benefício de uma mentalidade de emergência é que ela força os governos a sair de uma mentalidade de austeridade e libera o erário público. Este ano, em resposta à pandemia COVID-19, A proporção da dívida federal em relação ao PIB do Canadá aumentará para cerca de 50%. No final da Segunda Guerra Mundial, era 108 por cento.

Para financiar o esforço de guerra, o governo emitiu novos títulos públicos de vitória e novas formas de tributação progressiva foram instituídas. No entanto, esses novos impostos e o que resta até hoje níveis históricos de dívida pública não produziram um desastre econômico. Pelo contrário, eles anunciaram uma era de desempenho econômico recorde.

Enquanto enfrentamos a emergência climática, o financiamento da transformação que temos diante de nós requer o emprego de ferramentas semelhantes.

6. Liderança indígena, título e direitos

Os povos indígenas desempenharam um papel importante na Segunda Guerra Mundial. Hoje, seu papel coletivo no enfrentamento bem-sucedido da crise climática é fundamental.

Enquanto os políticos tradicionais hesitam em uma ação climática significativa e coerente, a afirmação de títulos e direitos indígenas está desacelerando e bloqueando novos projetos de combustíveis fósseis. Alguns dos projetos de energia renovável mais inspiradores do Canadá também estão acontecendo sob a liderança das Primeiras Nações. É imperativo honrar e apoiar esses esforços.

7. Não deixe ninguém para trás

A Segunda Guerra Mundial viu mais de um milhão de canadenses se alistarem no serviço militar e ainda mais empregados na produção de munições (muito mais do que são empregados na indústria de combustíveis fósseis hoje). Depois da guerra, todos foram reintegrados a uma economia em tempo de paz, incluindo apoio financeiro para habitação e treinamento pós-secundário para soldados que retornam.

A ambição dessas iniciativas fornece um modelo de como uma transição justa pode ser hoje para todos os trabalhadores cuja segurança econômica e de emprego está atualmente ligada à economia de combustível fóssil, com foco especial nas províncias e regiões mais dependentes da produção de petróleo e gás.

Enquanto leio os últimos avisos científicos, Estou com medo. Sinto uma profunda ansiedade sobre o estado do mundo que estamos deixando para nossos filhos e além. Em verdade, não sabemos se vamos vencer essa luta. Mas é importante lembrar que aqueles que se mobilizaram contra o fascismo há 80 anos também não sabiam se iriam vencer.

Durante os primeiros anos da guerra, o resultado estava longe de ser certo. No entanto, essa geração se recompôs e se surpreendeu com o que eles puderam alcançar. Esse é o espírito de que precisamos hoje.

Este artigo foi republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.