p Em um cenário na Grã-Bretanha de disparidades salariais de gênero e disputas contínuas sobre os ganhos dos executivos, os funcionários de uma empresa de Londres estão ajudando uns aos outros na definição de salários. p A empresa de apostas Smarkets adotou uma política de transparência salarial radical, por meio do qual a equipe pode ver os salários dos colegas e ter pedidos de aumento salarial endossados ​​por colegas.

p "A maioria das pessoas consegue o que pede, "disse Angeline Mulet-Marquis, um engenheiro de software na Smarkets.

p Em uma empresa onde aumentos de 10 a 30 por cento são comuns, Mulet-Marquis recebeu os 12% a mais que ela pediu - como todos os seus colegas puderam ver no site interno.

p Engenheiros recém-formados recebem um salário de cerca de £ 45, 000 ($ 63, 080, 51, 330 euros) na Smarkets, que sobe para salários de seis dígitos para engenheiros seniores altamente qualificados.

p Apesar da reputação de Londres como um centro para start-ups e um centro de negócios global, essa franqueza sobre os salários é rara na capital britânica.

p À vista da famosa Tower Bridge da cidade, o escritório da Smarkets oferece vantagens adicionais, como uma equipe de chefs para fazer o almoço todos os dias, mesa de pebolim e videogame para manter a equipe feliz.

p Diferença salarial de gênero

p Susana Pinto supervisiona as revisões salariais semestrais da Smarkets, por meio do qual um funcionário pede feedback a cerca de cinco colegas e uma sugestão de aumento de salário que eles podem levar adiante.

p "Não é só uma questão de dizer, 'Ei, Eu acho você ótimo! ' Na verdade, vai ser sondado, "Pinto disse sobre o feedback fornecido.

p Mais conversas e comparações com os dados da indústria determinam o aumento salarial final, embora, se o funcionário não estiver satisfeito, ele pode definir seu próprio salário.

p Tal movimento é considerado raro, Contudo, como os funcionários estão bem cientes, terão de enfrentar seus colegas, que saberão que eles foram contra seus conselhos.

p "O bom de nossos salários serem transparentes é que eles, por padrão, manter a empresa justa, "disse o Pinto.

p Isso se estende a erradicar a suposta desigualdade de gênero que tem prejudicado algumas empresas britânicas, incluindo a BBC.

p A emissora foi forçada no ano passado a divulgar os salários de alguns de seus principais funcionários, mostrando que os homens ocupavam 12 dos 14 cargos mais bem pagos e levando a queixas de desigualdade de remuneração pelo mesmo trabalho.

p O engenheiro de software Caglar Senel disse que permitir que os funcionários vejam os salários uns dos outros é uma forma de as empresas garantirem salários iguais.

p "Seria muito óbvio que as mulheres da empresa estão recebendo tanto dinheiro, e os caras estão recebendo essa quantia de dinheiro, então eu acho que seria útil, " ele disse.

p Barreiras à transparência

p Apesar do sucesso da transparência de pagamento nos Smarkets, que tem cerca de 100 funcionários, vários funcionários disseram não ter certeza de que a mesma abordagem funcionaria para grandes empresas ou setores diferentes.

p Jordi Blanes i Vidal, professor da London School of Economics, disse que tal sistema funcionaria melhor em áreas como vendas, onde há marcadores claros de desempenho.

p "Mas em ambientes em que não é tão fácil justificar diferenças de pagamento - isto é, desigualdade salarial - com diferenças de produtividade, transparência de pagamento pode ser muito desmotivante, " ele disse.

p Apesar de seu aviso, a transparência salarial é mais amplamente aceita em outros países.

p Na Noruega, a agência tributária publica informações importantes online sobre os contribuintes a cada ano, incluindo seus ganhos e riquezas, permitindo que os noruegueses vejam quanto seus colegas estão ganhando.

p Existem abordagens semelhantes na Suécia e na Finlândia, onde as pessoas podem solicitar informações fiscais por telefone ou pessoalmente, enquanto na Irlanda, os funcionários têm o direito de solicitar informações salariais discriminadas por gênero para o mesmo nível de trabalho.

p Um estudo da Comissão Europeia concluiu que a "sensibilidade cultural" era a barreira mais comum para a implementação de regras de informações salariais semelhantes em todo o continente, enquanto na Grã-Bretanha os custos associados eram o principal obstáculo.

p Apesar dos desafios em diferentes países e para grandes empresas, Mulet-Marquis pediu que outras empresas tentassem uma campanha de transparência.

p "O conselho seria ter uma comunicação saudável, mesmo fora da revisão salarial, " ela disse.

p "Se suas equipes não se comunicam bem, esse processo provavelmente não vai funcionar de qualquer maneira, você tem que construí-lo em algo que já é saudável. " p © 2018 AFP