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Estabelecer-se em um novo emprego não é uma tarefa fácil, mas as conexões feitas entre outros recém-chegados nos primeiros dias podem ser a chave para o sucesso inicial.
Isso é o que sugere a pesquisa mais recente de quatro membros do corpo docente da Escola de Administração Carlson da Universidade de Minnesota. Em meio à "Grande Renúncia" durante a pandemia de COVID-19, quando mais pessoas estão repensando seus empregos e começando novas carreiras, essas descobertas oferecem conselhos tangíveis para uma força de trabalho em constante mudança.
Embora tenha havido estudos anteriores analisando o impacto das relações entre funcionários veteranos e recém-chegados, esta pesquisa examinou especificamente a importância dos relacionamentos entre os recém-chegados. Co-autoria da Professora Associada Betty (Le) Zhou, Professor John Kammeyer-Mueller, Professora Associada Priti Shah, e a Professora Assistente Elizabeth Campbell, e publicado no Journal of Applied Psychology , o jornal encontrou:
Os pesquisadores realizaram dois estudos. O primeiro envolveu o rastreamento de 189 novas contratações em um conglomerado Fortune Global 500 na Coréia do Sul durante os primeiros 100 dias de trabalho e a revisão de seu desempenho no trabalho e os dados de rotatividade da empresa. O segundo estudo acompanhou estudantes residentes nos EUA no primeiro semestre de seus programas de mestrado e observou suas interações com seus colegas.
"Para esses recém-chegados [em ambas as configurações], é mais benéfico se eles puderem primeiro se concentrar em conhecer os recém-chegados em sua unidade, porque as conexões que fazem fora da unidade, pelo menos dentro da janela de tempo que estudamos, não há um benefício particular, "disse Zhou, o autor principal.
A pesquisa mostra que há um equilíbrio entre ser uma borboleta social e permanecer dentro de uma concha. Os dois estudos descobriram que os recém-chegados alcançavam a clareza de papéis mais rapidamente em seus empregos quando tinham um relacionamento médio com seus novos colegas. O crescimento mais rápido na clareza da função levou a uma maior satisfação e desempenho no trabalho, e menos rotatividade nos primeiros três anos.
Zhou diz que a criação desses relacionamentos permite que os novatos se tornem uma caixa de ressonância e um parceiro de aprendizagem uns para os outros, à medida que passam a entender suas novas posições.
"Se você tem outra pessoa que também está vendo isso pela primeira vez, pode-se dizer, 'Oh, o que você acha que isso significa? É isso que devemos fazer? E isso faz sentido? '”, Explica Zhou.“ É uma perspectiva e um processo de aprendizagem diferente de conversar com uma pessoa que já está lá há algum tempo ”.
Os resultados sugerem que as empresas devem continuar investindo tempo em novas orientações de contratação, Zhou diz. No entanto, ela reitera, esses programas devem oferecer oportunidades de networking focadas, para que os recém-chegados não ramifiquem muito cedo.
"No fim do dia, nos primeiros meses, entendendo seu trabalho, dominando suas tarefas, para que você possa fazer o que foi contratado para fazer, Acho que é sempre uma prioridade, " ela diz.
