p De acordo com a sabedoria recebida, o ativismo local contra o estabelecimento de plantas industriais segue um ciclo, com sua maior intensidade pouco tempo após a mobilização. Se uma empresa se mantém, o ativismo está destinado a desaparecer. Nova pesquisa publicada no Diário de Gestão Estratégica sugere que devemos pensar novamente. p Fabrizio Perretti (Departamento de Gestão e Tecnologia de Bocconi) e Alessandro Piazza (Jesse H. Jones School of Business) analisam o movimento antinuclear americano entre 1960 e 1995 e descobrem que as decisões estratégicas tomadas por uma empresa afetam a evolução do ativismo em seu próprio setor e o surgimento da mobilização em outras indústrias.

p Como esperado, quando os ativistas têm sucesso na prevenção do estabelecimento de uma usina nuclear, há um aumento de protestos semelhantes em comunidades vizinhas. Essa vitória mostra o ativismo como uma oportunidade viável para a mudança social e os ativistas permanecem mobilizados para avançar em direção a objetivos mais ambiciosos. Essa dinâmica é exemplificada pelo primeiro episódio de protesto contra uma usina nuclear em Bodega Bay, Califórnia. Em 1964 os planos para a planta foram cancelados e, em parte devido a este sucesso, logo nasceu um movimento nacional de oposição à energia nuclear.

p Um ciclo prolongado de protestos começando em 1976 não poderia, Contudo, impedir a construção de uma usina nuclear em Seabrook, Nova Hampshire, que foi concluído em 1986. Apesar do fracasso em atingir seu objetivo, Contudo, os protestos de Seabrook conectaram e inspiraram pessoas em todo o país, estabelecer um modelo dominante de uma organização de ação direta em grande escala para grupos que defendem diferentes questões, incluindo o grupo ativista de AIDS ACT UP.

p "As decisões das empresas podem ser consideradas eventos críticos em um conflito prolongado que não apenas determina os resultados da mobilização local, mas também pode ter efeitos de extensão de limite, "diz o Prof. Perretti." Além disso, a ideia de que a mobilização é mais eficaz desde o início mostra-se errada:todos os conflitos sobre as novas fábricas duram anos, se não décadas, e a eficácia do ativismo não tende a diminuir com o tempo. "