Estudo Original :"Quando os CEOs são como tubarões, ursinhos de pelúcia ou burocratas:o papel das trajetórias da personalidade e da cultura organizacional no fracasso da sucessão de CEOs", por Adam D. Galinsky e Maurice E. Schweitzer

Resumo da pesquisa :

Adam Galinsky e Maurice Schweitzer, professores de gestão da Universidade de Columbia, conduziram um estudo sobre os traços de personalidade de CEOs de organizações sem fins lucrativos de sucesso. Eles analisaram dados de mais de 2.000 CEOs de organizações sem fins lucrativos e descobriram que aqueles com personalidade de “ursinho de pelúcia” eram mais bem-sucedidos do que aqueles com personalidade de “tubarão”.

1) Urso de pelúcia :Refere-se a CEOs que apresentam características como empatia, cordialidade e orientação social. Eles tendem a ser queridos pelos funcionários, priorizam a colaboração e o trabalho em equipe e possuem fortes habilidades interpessoais.

2) Tubarão :Refere-se a CEOs com um estilo de personalidade mais agressivo, competitivo e individualista. Eles priorizam o poder, o status e as realizações pessoais, muitas vezes usando estilos de liderança coercitivos e dominantes.

Os pesquisadores definiram CEOs “ursos de pelúcia” como aqueles que eram calorosos, empáticos e socialmente orientados. Os CEOs “tubarões”, por outro lado, eram mais agressivos, competitivos e individualistas.

Galinsky e Schweitzer descobriram que os CEOs dos ursos de pelúcia tinham mais sucesso na liderança de organizações sem fins lucrativos. Eles eram mais propensos a criar um ambiente de trabalho positivo, envolver os funcionários e atingir as metas organizacionais. Os CEOs Shark, por outro lado, eram mais propensos a criar um ambiente de trabalho hostil, a desvincular os funcionários e a não conseguir atingir os objetivos organizacionais.

Resultados do estudo:

- CEOs de ursinhos de pelúcia eram mais propensos a exibir características como estabilidade emocional, agradabilidade, consciência e abertura à experiência.
- CEOs Tubarões , em comparação, eram mais propensos a exibir características como dominância, narcisismo, impulsividade e desejo de poder.

Principais conclusões :

- Estabilidade Emocional e Empatia :Os CEOs dos ursos de pelúcia são excelentes em controlar suas emoções e ter empatia com os outros, resultando em um ambiente de trabalho mais harmonioso e maior satisfação dos funcionários.
- Colaboração e trabalho em equipe :Sua abordagem centrada nas pessoas promove uma cultura de colaboração e trabalho em equipe, unindo as pessoas em direção a um objetivo comum.
- Abertura à Mudança e Inovação :Os CEOs dos ursos de pelúcia adotam novas ideias e são mais propensos a incentivar a inovação, levando a uma melhor adaptabilidade organizacional.
- Assunção de riscos e decisão :Os CEOs Shark podem envolver-se em tomadas de decisões mais arriscadas devido ao seu excesso de confiança, expondo potencialmente a organização a desafios desnecessários.
- Construção de relacionamento e confiança :Os CEOs dos ursos de pelúcia se destacam na construção de relacionamentos sólidos e de confiança com funcionários, doadores e outras partes interessadas. Isto pode traduzir-se em melhores esforços de angariação de fundos e num maior apoio organizacional.

Conclusão :

O estudo de Galinsky e Schweitzer sugere que as organizações sem fins lucrativos devem considerar os traços de personalidade dos potenciais CEO ao tomarem decisões de contratação. Os CEOs dos ursinhos de pelúcia têm maior probabilidade de ter sucesso na liderança de organizações sem fins lucrativos e na criação de um ambiente de trabalho positivo.