p Conforme os bloqueios e quarentenas do COVID-19 são suspensos, As empresas agora enfrentam o desafio de manter os funcionários que estão voltando ao trabalho motivados e engajados. p Um estudo liderado por um pesquisador da Universidade de Illinois em Chicago mostra que tanto os funcionários quanto os gerentes têm um papel importante a desempenhar na promoção do engajamento dos funcionários durante a pandemia.

p A pesquisa, publicado no Journal of Applied Psychology , sugere que o engajamento e o desempenho dos funcionários são maiores quando os funcionários estão mentalmente preparados para o retorno ao trabalho e seus gerentes estão fortemente comprometidos com a saúde e segurança dos funcionários no trabalho.

p "Dada a turbulência e a angústia durante os bloqueios e quarentenas, os funcionários podem ter problemas para se reconectar ao trabalho. Queríamos descobrir quais fatores poderiam ajudar os funcionários a permanecer efetivamente engajados no trabalho após o retorno. Este é um tópico importante porque funcionários altamente engajados tendem a gostar intrinsecamente de seu trabalho e superar os outros, "diz o autor principal Zhenyu Yuan, professor assistente de estudos gerenciais na UIC College of Business Administration.

p No estudo, Yuan e seus co-autores pesquisaram mais de 350 funcionários do epicentro original da pandemia COVID-19 - Wuhan, China - onde muitos funcionários estavam voltando ao trabalho depois que o rígido bloqueio em toda a cidade foi suspenso.

p De acordo com a pesquisa, os funcionários precisam primeiro se reconectar mentalmente com o trabalho.

p "Como os funcionários estão voltando fisicamente ao trabalho, eles também precisam estar mentalmente preparados para se reconectar, "Yuan explicou." Por exemplo, os funcionários são incentivados a passar algum tempo revisando o andamento do trabalho e definir prioridades de trabalho para as próximas tarefas antes de voltar ao trabalho. Isso é semelhante ao aquecimento antes do treino. Com algum 'aquecimento mental, "os funcionários acharão mais fácil se reconectar e se reconectar no trabalho."

p Avançar, os gerentes também têm um papel crítico a desempenhar, Yuan adicionado. Com a contínua ameaça à saúde do coronavírus, os funcionários podem ficar facilmente sobrecarregados e distraídos no local de trabalho. Portanto, os gerentes precisam tomar medidas concretas para promover a saúde e a segurança no local de trabalho, para que os funcionários se sintam seguros no trabalho.

p "O compromisso dos gerentes com a segurança não pode ser apenas da boca para fora, "ele disse." Eles devem dar um bom exemplo, comunicando-se claramente, aplicando, e promoção de protocolos de segurança e saúde no trabalho. "

p Mais importante, os pesquisadores descobriram que esses dois fatores funcionam sinergicamente.

p "O engajamento e o desempenho foram maiores apenas quando ambas as condições foram atendidas, "Yuan disse." Isso reforça a ideia de que os gerentes não podem simplesmente esperar que seus funcionários se dediquem ao trabalho sem fornecer suporte efetivo para sua saúde e segurança. "

p Dado que seu estudo foi baseado em dados coletados de Wuhan, China, Yuan alertou sobre a aplicabilidade de suas descobertas em diferentes países e regiões.

p "Dependendo de como o vírus se espalhou e foi gerenciado em diferentes lugares, outros fatores também são importantes a considerar, "disse ele." Mas achamos que nossa descoberta principal se mantém independentemente dos locais. Isso é, gerentes e funcionários estão nisso juntos - eles precisam trabalhar juntos para promover o engajamento, produtividade no local de trabalho, E segurança. Isso será crítico à medida que as empresas e os funcionários tentam se recuperar do tributo econômico da pandemia atual. "