p Os fabricantes devem redesenhar e reformar suas Cadeias de Abastecimento Globais ou Redes de Produção Globais (GPN) se quiserem sobreviver e prosperar na esteira da pandemia COVID-19, um novo estudo revela. p O impacto do vírus demonstra que as preocupações globais de fabricação devem mudar de grandes locais de produção em um único local, como a China, para várias instalações menores em todo o mundo para reduzir o risco do negócio.

p Estabilidade, confiabilidade, resiliência e previsibilidade são críticas no projeto de redes de produção globais que equilibram risco e recompensa e harmonizam o valor econômico com os valores relacionados à confiabilidade, resiliência e localização.

p Pesquisadores da Universidade de Birmingham publicaram suas descobertas em Tijdschrift voor economische en sociale geografie.

p Professor co-autor do relatório John Bryson, da Universidade de Birmingham, comentou:"Há uma tensão real entre a otimização da GPN e os riscos que se propagam por todo o mundo. COVID-19 é a primeira vez que essas ondulações afetaram todos os países e a maioria das pessoas que vivem neste planeta.

p "É uma pena que as empresas, governos e geógrafos não consideraram o surto de SARS no final de 2002 como um teste para desenvolver novas abordagens para o gerenciamento de risco. GPNs e offshoring, vêm com muitos riscos que foram ignorados.

p "Há um debate crítico de ciências sociais dentro da geografia que deve passar da celebração do domínio das GPNs como uma forma organizacional para uma reformulação crítica contínua que aceita que um repensar fundamental é exigido pelas preocupações de manufatura global."

p Os pesquisadores usaram um banco de dados de 91 empresas americanas para mostrar que a conta atual dominante da globalização não pode explicar as estratégias internacionais de 25% dessas empresas.

p Contudo, eles descobriram que o coronavírus destaca que as GPNs mais eficazes equilibram o controle de custos com o risco - equilibrando as instalações de produção em mercados centrais com o excesso de confiança em instalações localizadas em locais de custo mais baixo.

p A velocidade rápida e os impactos econômicos do COVID-19 mudaram o equilíbrio entre os estados, cidadãos e empresas nas economias nacionais. Durante a pandemia, o estado se engajou em um processo de nacionalização com seu grau excepcional de apoio a empresas e funcionários - tornando-se um consumidor-chave e um empregador substituto.

p Os pesquisadores destacam que a resposta operacional mais comum entre as empresas americanas à guerra comercial China-EUA envolveu a transferência de fornecedores da China para outro país de baixo custo.

p Contudo, o impacto do COVID-19, viu empresas começando a desenvolver estratégias para lidar com interrupções na cadeia de abastecimento - com empresas maiores construindo cadeias de abastecimento regionais, inclinando-se mais em tecnologia para empresas menores, e com foco na eficiência e resiliência.

p "A globalização não é um conceito novo, mas COVID-19 destacou os riscos associados ao aumento da interconexão de pessoas e lugares por meio econômico, político, cultural, e mudanças ambientais, "Professor Bryson acrescentou.

p "O pensamento existente sobre o projeto de GPN minimiza custos e maximiza o 'valor' econômico em vez de equilibrar lucro e redução de risco - uma abordagem de alto risco que deve mudar. Devemos reformular o debate sobre a globalização em torno dos benefícios e riscos associados ao aprofundamento da globalização."