p Por mais de um século, era culturalmente inaceitável que as mulheres se juntassem aos homens nas linhas de frente de combate nas forças armadas dos EUA. Embora a política que proíbe mulheres de funções de combate tenha sido rescindida, sua integração na linha de frente e nas operações especiais foi lenta e encontrou resistência. Dois pesquisadores da Universidade de Kansas publicaram um livro sobre os fatores que retardaram a integração, citando "esquecimento organizacional, "ou estereótipos arraigados como o principal culpado. p Mesmo quando os militares apoiam as mulheres que assumem papéis cada vez maiores em combate, estereótipos de gênero arraigados de homens e mulheres em vários níveis impediram o progresso, escreveu Alesha Doan e Shannon Portillo em "Organizational Obliviousness:Entrenched Resistance to Gender Integration in the Military, "publicado pela Cambridge University Press. Os estereótipos são então normalizados por políticas e práticas organizacionais, e sua sutileza pode torná-los invisíveis.

p Doan, professora associada na Escola de Relações Públicas e Administração da KU e no Departamento de Mulheres, Estudos de gênero e sexualidade, e Portillo, professor associado de relações públicas e administração e vice-reitor assistente de programas de graduação no Edwards Campus da KU, conduziu grupos de foco e pesquisas com homens e mulheres - tanto alistados quanto oficiais - no Exército dos EUA para o breve livro.

p “Somos acadêmicos de administração pública e os militares são a maior organização pública do país, mas é incrivelmente pouco estudado, "Disse Portillo." O outono de 2013 foi um momento muito especial para os militares, pois a política de proibição de combate foi suspensa, mas não estava claro como seria implementado, do ponto de vista da tarefa, se as mulheres seriam capazes de fazer o mesmo trabalho que os homens das forças especiais fazem e como isso funcionaria na prática. "

p Os autores escrevem que a resistência à integração de gênero existe na organização em três níveis:individual, cultural e institucional.

p "Os estereótipos de gênero estão arraigados na sociedade organizacional em grande escala, assim, os indivíduos facilmente - e muitas vezes inconscientemente - recorrem a eles, "Doan disse." Nossos resultados de pesquisa iluminam como os estereótipos de gênero são freqüentemente usados ​​para se opor e resistir às mudanças, particularmente quando as mudanças têm o potencial de perturbar a cultura de uma organização e os procedimentos operacionais padrão. "

p Embora alguns dos entrevistados apoiassem a integração das mulheres em funções de combate e Forças Especiais, eles tinham inúmeras preocupações compartilhadas por aqueles que se opunham à integração de gênero. Por exemplo, a força física era uma preocupação de alguns soldados. Muitos entrevistados repetiram estereótipos comuns de que os homens são pensadores racionais e fisicamente fortes, enquanto as mulheres são emocional e fisicamente fracas. Os participantes do sexo masculino muitas vezes racionalizaram que suas próprias esposas ou namoradas não seriam capazes de lidar com as demandas físicas das forças especiais; Portanto, nenhuma mulher poderia. Outros apontaram um exemplo bem conhecido de quatro estagiárias que não conseguiram passar em uma pista de obstáculos de qualificação como prova de que as mulheres não conseguiam passar fisicamente. O que eles não citaram foi que 75 de 100 homens também não conseguiram passar no curso.

p A liderança foi outro obstáculo comum, os autores encontraram. Enquanto os homens perseguem rotineiramente papéis de liderança, as mulheres muitas vezes adiam começar uma família até que possam alcançar tais funções. Contudo, uma vez que estão em posição de avançar, espera-se que eles tenham famílias como parte da adequação ao ideal de liderança, criando um catch-22. A orientação no Exército também foi importante, como os entrevistados e pesquisas separadas indicaram que a mentoria de qualidade ajuda especialmente as mulheres nas forças armadas.

p "Isso é paralelo ao que sabemos sobre o ensino, "Portillo disse." Todos se beneficiam com um bom ensino, mas aqueles de origens desfavorecidas se beneficiam ainda mais. "

p Muitos homens relataram querer ser mentores de mulheres, mas eles tinham medo de fazê-lo por vários motivos. Alguns homens disseram que sentiam que precisavam de testemunhas presentes ao trabalhar com mulheres para afastar acusações de impropriedade ou favoritismo, enquanto outros disseram que temiam ser acusados ​​falsamente de assédio sexual se tentassem ser mentores de mulheres. Homens e mulheres no estudo relataram que o treinamento obrigatório de assédio sexual não foi útil, como os homens disseram, isso os afugentou de trabalhar com mulheres e as mulheres relataram que reforçou a ideia de seu gênero como vítima. Isso apesar do fato de que os homens são muito mais propensos a serem vítimas de agressão sexual nas forças armadas devido ao grande número.

p O fato de esses estereótipos existirem amplamente no nível individual refletiu-se no nível cultural da organização e, portanto, foi representado nas políticas e práticas, os autores escreveram. Portanto, mesmo que não haja malícia ou ações tomadas para excluir ou prejudicar ativamente outros, no final, ambos acontecem. Progresso está sendo feito para se tornar neutro em relação ao gênero e integrar as mulheres em funções de combate, dizem os autores que escreveram anteriormente sobre estereótipos de gênero e combate, mas ainda há espaço para melhorias.

p "Nós argumentamos que o esquecimento não ocorre apenas de pessoa para pessoa, "Disse Portillo." Nós nos concentramos aqui no gênero e em como a resistência às mudanças em relação ao gênero acontece em toda a organização, mas o conceito também pode ser aplicado a outras identidades. Uma das maiores conclusões do livro é que a resistência organizacional arraigada não se trata apenas de mudança de política. É sobre as práticas individuais e estruturais da organização. Estereótipos e atitudes estão tão arraigados na cultura que leva tempo para mudar. "