Barreiras significativas permanecem no papel dos gerentes de nível médio no avanço da equidade de gênero no serviço público, de acordo com um novo relatório de pesquisadores da Victoria University of Wellington, Massey University e Auckland University of Technology (AUT).

Publicado em parceria com o Ministério da Mulher, o relatório foi realizado como parte de um projeto mais amplo e à luz das chamadas recentes para abordar a desigualdade de gênero.

A equipe de pesquisadores conduziu entrevistas com executivos seniores e gerentes de nível médio de quatro agências de serviço público na Nova Zelândia.

Seu relatório mostra que os gerentes de nível médio relatam desafios contínuos para equilibrar as necessidades dos indivíduos com os requisitos organizacionais.

“O estudo reflete que o progresso na equidade de gênero está sendo feito, "diz a professora Jane Parker da Escola de Administração da Massey University, "mas também sinaliza que os esforços precisam continuar, envolvendo várias partes em uma abordagem coesa. "

Iniciativas limitadas por valores culturais arraigados
A autora principal, Dra. Noelle Donnelly, do Center for Labor, Emprego e Trabalho na Victoria University of Wellington concorda.

"Nossas entrevistas mostram que as agências governamentais estão altamente comprometidas em abordar e melhorar a igualdade de gênero em seus locais de trabalho, e eles desempenham um papel muito importante, " ela diz.

"Descobrimos que, apesar das intenções gerenciais, o sucesso das iniciativas de igualdade de gênero foi limitado por culturas tradicionais arraigadas que privilegiam certos grupos, modelos de liderança masculinista e de trabalho em tempo integral, e os desafios na implementação de acordos de trabalho flexíveis. "

O Dr. Donnelly diz que o relatório destaca a necessidade de desenvolver estratégias coordenadas de igualdade de gênero nas agências.

"As políticas e iniciativas de igualdade de gênero eram frequentemente incipientes por natureza, e muitos gerentes tinham conhecimento limitado de seu escopo, personagem e aplicação, "ela diz." Essas iniciativas precisam incluir metas e benchmarks intermediários e de longo prazo. "

O relatório também recomenda a criação de recursos e capacidades aprimorados para apoiar os gestores em seu papel de facilitadores de iniciativas de igualdade de gênero em seus locais de trabalho.

O Ministério da Mulher dá as boas-vindas ao relatório, acrescentando que contribui para a compreensão das causas das disparidades salariais entre homens e mulheres dentro das organizações.