p Furacões e tempestades tropicais nas costas tendem a obter tempo de transmissão em todo o país por sua intensidade e impacto, mas as inundações na parte central dos EUA também causam danos e perturbações significativas. Isso certamente é verdade para Front Range do Colorado. Em 1864, uma grande inundação do rio Poudre destruiu o posto militar de Camp Collins em LaPorte. Em 1997, a inundação de Spring Creek causou US $ 200 milhões em danos e cinco mortes, quando 10-14 polegadas de chuva caíram em um período de 31 horas. Mais recentemente, em setembro de 2013, seis dias de níveis históricos de chuva causaram inundações maciças em Front Range, no norte do Colorado. p "As enchentes danificaram e destruíram casas e empresas, cidades de montanha e redes de transporte, valas, represas e pontes, locais de perfuração de petróleo e gás, terras agrícolas, e áreas naturais em dezessete condados. Oito pessoas perderam a vida. Este foi um evento hidro-geológico, já que chuvas intensas de monções durante muitos dias produziram enchentes devastadoras e deslizamentos de terra perigosos. Autoridades estaduais e locais estimaram o custo monetário da enchente em mais de dois bilhões de dólares, "observa a Dra. Ruth Alexander, professora do departamento de história e pesquisadora docente do Public Lands History Center da CSU.

p O que um historiador pode fazer em resposta a enchentes com risco de vida? Acontece bastante. Ao documentar a comunicação, cooperação, e atividade dos responsáveis ​​pela resposta a desastres naturais, os historiadores captam o conhecimento e o processo de compartilhamento de informações que são tão cruciais para a resposta e recuperação futuras.

p Menos de um mês após a enchente, Alexander e Patricia Rettig, chefe do Arquivo de Recursos Hídricos da CSU, teve uma chamada em conferência com Kevin Houck, chefe da seção de Proteção de Bacias Hidrográficas e Enchentes no Conselho de Conservação de Água do Colorado, discutir as metas e o financiamento de um projeto de história pública. Houck expressou grande interesse em captar as percepções de profissionais na gestão da água, busca e resgate, e recuperação enquanto a experiência ainda estava fresca em suas mentes. O papel de Alexandre seria reunir histórias orais, gravações, e transcrições de entrevistas extensas de pessoas envolvidas em um evento.

p Embora a enchente tenha gerado projetos de história oral em vários condados, o projeto de história oral liderado por Alexander e financiado pela CWCB foi o único focado em equipes de emergência, profissionais da água, e funcionários responsáveis ​​pela gestão de cheias. Ela queria explorar como e por que as enchentes afetaram condados e comunidades de maneiras diferentes, e como funcionários e profissionais em todos os níveis de governo e no setor privado lidaram com a situação no curto e longo prazo. Embora Alexander tenha pensado originalmente neste projeto como um recurso para funcionários do governo e profissionais em todas as áreas de gestão de água e inundações, ela também viu os materiais como um recurso para acadêmicos, alunos, e pesquisadores em toda a universidade. Ao disponibilizar todos os materiais publicamente por meio do Arquivo de Recursos Hídricos da Biblioteca Morgan da CSU, o projeto também seria um recurso para os cidadãos do Colorado aprenderem sobre "as escolhas que as comunidades podem fazer para diminuir sua vulnerabilidade às enchentes, "Alexander diz. As pessoas precisam ser capazes de encontrar, leitura, e usar materiais históricos para manter suas comunidades seguras porque "Pessoas vão morrer se não houver uma boa comunicação entre os profissionais e o público, "Alexander diz.

p Coletando as histórias e materiais orais

p Depois de garantir o financiamento, Alexander organizou uma equipe de estudantes de pós-graduação em história liderada por um recente mestrado em história da CSU, Naomi Gerakios (M.A. '14). Para ajudar os alunos a se prepararem para coletar histórias orais, o Public Lands History Center realizou um workshop de um dia inteiro sobre histórias orais, incluindo a teoria, metodologias, requerimentos legais, e melhores práticas.

p Como gerente de projeto, Gerakios organizou as entrevistas de história oral. "Gostei muito das entrevistas em si:conhecer os indivíduos, ouvindo suas histórias, fazendo perguntas de acompanhamento além da lista padrão de perguntas que tínhamos delineado, e ser capaz de fazer conexões entre as próprias entrevistas, "diz Gerakios, curador de coleções para Heritage Village. "Pude ouvir e identificar temas semelhantes nas entrevistas, identificar comentários que realmente se destacaram para mim, e traçar um quadro geral do dilúvio de 34 perspectivas diferentes. "

p Cada história oral da coleção inclui uma transcrição e uma gravação de áudio. Muitos também incluem uma imagem do entrevistado. A coleção de recursos como um todo inclui 35 histórias orais, imagens, artigos de jornal, Apresentações em PowerPoint feitas por Alexander para funcionários e outros profissionais em todo o estado, artigos, vídeos, e um relatório final.

p O relatório final do Projeto de História Oral de Inundações do Norte do Colorado de 2013 está disponível para leitura pública.

p Lições aprendidas

p O relatório final de Alexander analisa quatro categorias principais de lições aprendidas:gestão de várzea, preparação e gestão durante desastres naturais, e esforços de recuperação.

p Em 2013, Fort Collins se beneficiou das lições aprendidas com a enchente de 1997, o que levou à melhoria das bacias de inundação, tanques de detenção, diques, e bueiros, maior espaço aberto, um sistema de alerta de inundação para a cidade, e melhores esforços de mapeamento. Geral, Fort Collins teve menos danos materiais e custos de reparo mais baixos do que cidades comparáveis ​​como Boulder.

p A enchente de 2013 causou alguns problemas inesperados imediatos e de longo prazo. A curto prazo, por exemplo, acordos de ajuda mútua existentes entre cidades eram muitas vezes muito limitados para novos, situações catastróficas. Nos dias após o dilúvio, as autoridades municipais e municipais trabalharam de forma rápida e criativa com os advogados para redigir acordos de ajuda mútua para todos os fins. De acordo com Scott Sandridge, o superintendente de parques e jardins da cidade de Evans, um desses novos acordos ajudou Greeley a construir um novo pipeline para Evans, quando a estação de tratamento de águas residuais de Evans ficou sobrecarregada. O gasoduto permitiu que Evans enviasse o excesso de água para a estação de tratamento de águas residuais de Greeley, o que significava que Evans não corria o risco de um vazamento de esgoto bruto e não precisava pedir uma ordem de "proibição de descarga" para a cidade.

p A comunicação durante e imediatamente após a enchente também foi difícil. Bruce Holloman, quem foi coordenador estadual de emergência em 2013, teve que trabalhar com a FEMA, o Exército dos EUA, a Patrulha Aérea Civil, e a Guarda Nacional do Colorado para coletar informações nos condados afetados e, em seguida, encontrar maneiras de compartilhar essas informações com as comunidades locais. Eles usaram helicópteros, Imagem de satélite, e fotografia, bem como dados GIS em tempo real para coordenar os esforços de resgate entre os Estado, e grupos locais.

p A recuperação de longo prazo também foi complexa. Por exemplo, grande parte da água para a agricultura e cidades nos condados afetados passa por valas particulares. De acordo com Sean Cronin, o diretor executivo do Left Hand and St. Vrain Conservancy District, empresas de valas foram repentinamente confrontadas com milhões de dólares em reparos, mas muitos não puderam receber assistência pública para esses reparos.

p Líderes da cidade como Tara Schoendiger, o prefeito de Jamestown, teve que se reunir com funcionários da FEMA e conduzi-los fisicamente pelas áreas danificadas para mostrar como as valas "privadas" eram de fato uma parte crucial da infraestrutura de água da cidade.

p Os ecossistemas aquáticos enfrentaram ameaças inesperadas de longo prazo, incluindo reparos zelosos por proprietários de terras individuais, tripulações de voluntários, e governos locais. De acordo com Chris Sturm do Colorado Water Conservation Board, "Muitos dos detritos nos canais dos riachos não eram lixo ... Não previmos a remoção generalizada desses materiais e o transporte para aterros." Isso levou a cursos de água que não podiam suportar as populações de peixes e perderam a capacidade de funcionar como ecossistemas completos. Hora extra, Contudo, Sturm e outros na CWCB conseguiram desenvolver nove novas coalizões de restauração de bacias hidrográficas lideradas por cidadãos para educar e orientar os esforços de restauração.

p Resposta, Recuperação, e o futuro

p As lições aprendidas por meio dessas histórias orais apareceram repetidas vezes:comunicação, cooperação, e criatividade. Cidade, município, funcionários do condado e do estado, e profissionais compartilharam histórias de esforços para se comunicar e cooperar entre jurisdições. Eles repetiram a necessidade de ser criativos quando um desastre quebra os sistemas em vigor, ameaçando vidas e negócios.

p Ao compartilhar o conhecimento adquirido por pessoas envolvidas em todos os níveis de governo no planejamento, resgate, e recuperação da enchente de 2013, Alexander espera fornecer informações e assistência a qualquer pessoa interessada em compreender e se preparar para um desastre de inundação ao longo de Front Range. "Parece que posso estar liderando um novo projeto de história oral sobre a enchente de 2013 em 2019. A CWCB está muito interessada em entrevistar um grande número de profissionais de água e outros sobre as lições aprendidas, problemas identificados, e melhorias feitas desde a enchente de 2013, "Alexander diz.