p Em 19 de setembro, 2017, um terremoto atingiu a Cidade do México que danificou e destruiu edifícios em toda a cidade, matando mais de 155 pessoas. p Depois do terremoto, Miyamoto International, com o apoio do Escritório de Assistência a Desastres Estrangeiros da Agência dos Estados Unidos para o Desenvolvimento Internacional, auxiliou nos esforços de recuperação e ajudou os engenheiros locais a concluir as avaliações estruturais. A equipe de Miyamoto, liderado por Elizabeth Petheo, MBA '14, que dirige a empresa em Washington, Escritório D.C., é especializada em programas de resiliência e redução de desastres urbanos em todo o mundo.

p De acordo com Petheo, que trabalhou no desenvolvimento internacional durante toda a sua carreira, há dois aspectos principais para construir resiliência a desastres:deve ser orientada para o país, e os atores internacionais podem atuar como um catalisador para a transferência de conhecimento.

p Abordagem orientada para o país

p “Os atores nacionais que estão lá, sejam eles bombeiros, primeiros a responder, ou pessoas que trabalham na política de preparação para desastres e emergências - são eles que conduzem a conversa, "Petheo disse.

p Isso ocorre porque essas são as pessoas que conhecem melhor a área, entender quais recursos sua comunidade já possui, e o que precisa ser fortalecido.

p Para se preparar para uma crise, há uma série de perguntas que as comunidades podem fazer a si mesmas. "Isto não é uma lista exaustiva, "Petheo disse, "mas existem alguns baldes diferentes:o lado logístico e operacional das coisas; o gerenciamento administrativo geral de como as coisas são executadas; e os próprios jogadores."

p No que diz respeito à logística e operações, os atores locais precisam avaliar que tipo de equipamento possuem. Se uma estrada estiver bloqueada, eles podem passar? Se um prédio desabar, eles têm as máquinas para limpar os escombros?

p Com a gestão, eles precisam estabelecer uma estrutura de controle. Quem poderá ativar as políticas em vigor? Quem vai tomar as decisões? Em termos de jogadores individuais, eles precisam saber quem mais em seu ecossistema estará respondendo a desastres, e como sua área de trabalho específica impacta outras áreas.

p De acordo com Petheo, estar pronto para responder a perguntas como essas tornará os países mais eficientes ao responder a uma crise.

p Transferindo conhecimento

p A segunda parte do desenvolvimento de resiliência diante de um desastre é ter atores internacionais atuando como um catalisador. "Isso é fundamental para as atividades reais que você está realizando, "Petheo disse.

p Ao gastar tempo para entender uma comunidade e contextualizar seus planos de resposta a desastres, atores externos podem ajudar as comunidades a "entender os vínculos - como diferentes atores que respondem em tempos de crise podem ajudar e apoiar uns aos outros, "Petheo disse.

p Empresas como a Miyamoto desempenham um papel aqui. Miyamoto ajuda os países a descobrir o que faz sentido para eles, em vez de fornecer um manual passo a passo. Isso inclui, com sua experiência estrutural e de engenharia, ajudar os funcionários a pensar em como alguém localmente com experiência em engenharia poderia ajudar uma equipe de busca e resgate a fazer melhor seu trabalho, entre outras coisas.

p Miyamoto usa uma abordagem baseada em dados para ajudar os socorristas locais a entender quais seriam os diferentes cenários se um terremoto atingisse sua área - fazendo simulações que mostram como um terremoto afetaria uma área, incluindo quais edifícios podem desabar e estimando o número de pessoas que podem ser deslocadas. Eles então ajudam as comunidades a identificar as lacunas em sua prontidão e quais áreas podem ser fortalecidas. A avaliação desses cenários permite que os primeiros respondentes planejem como responder quando ocorre um desastre.

p Para dizer que desastres, como terremotos, são perturbadores é um eufemismo - toda a comunidade é prejudicada ao mesmo tempo. “Existe o econômico, social, social, e o impacto individual que está acontecendo ao mesmo tempo, que é o que torna esses tipos de emergências tão complexos, "Petheo disse. Mas" quanto mais você puder pensar sobre quais seriam os cenários possíveis, qual seria a situação que a comunidade ou o governo enfrentariam, melhor eles lidam quando uma crise realmente acontece. "