1. Concentre-se nos resultados em vez do presenteísmo:
Com os funcionários trabalhando em locais diferentes, os gerentes não podem mais confiar no tempo presencial como medida de produtividade. Em vez disso, eles precisam se concentrar em estabelecer metas e objetivos claros e em avaliar os funcionários com base em seus resultados. Isso requer uma mudança de mentalidade, do gerenciamento de atividades para o gerenciamento de resultados.

2. Construa confiança e segurança psicológica:
A confiança é essencial para qualquer relação de trabalho eficaz, mas é especialmente crítica num ambiente de trabalho híbrido onde os funcionários podem não ter tanta interação cara a cara com os seus gestores e colegas. Construir confiança requer a criação de um ambiente de apoio onde os funcionários se sintam confortáveis ​​para falar, assumir riscos e admitir erros.

3. Fornece mais autonomia:
O trabalho híbrido oferece aos funcionários mais autonomia sobre o seu trabalho, o que pode ser capacitador e motivador. No entanto, os gestores precisam de fornecer limites e expectativas claras para garantir que os funcionários compreendem os seus papéis e responsabilidades.

4. Use a tecnologia para colaborar e se comunicar:
A tecnologia desempenha um papel vital na manutenção da comunicação e colaboração eficazes em um ambiente de trabalho híbrido. Os gerentes precisam ser proficientes no uso de diversas ferramentas tecnológicas e garantir que os funcionários tenham acesso às ferramentas necessárias para ter sucesso. No entanto, devem também encontrar um equilíbrio entre a comunicação virtual e a interação face a face para construir e manter relacionamentos.

5. Adote acordos de trabalho flexíveis:
Muitos funcionários valorizam a flexibilidade que o trabalho híbrido oferece e podem ser mais produtivos e engajados quando podem definir seus próprios horários e trabalhar no local de sua escolha. Os gestores precisam adotar acordos de trabalho flexíveis e trabalhar com os funcionários para encontrar acordos que atendam às necessidades da empresa e de cada funcionário.

6. Aprenda e adapte-se continuamente:
O modelo de trabalho híbrido ainda está em evolução e os gestores precisam de aprender e adaptar-se continuamente para se manterem à frente da curva. Eles precisam estar abertos ao feedback dos funcionários e dispostos a fazer mudanças em seu estilo de gestão. Ao adotarem uma mentalidade construtiva e uma vontade de mudar, os gestores podem prosperar com sucesso na era do trabalho híbrido.