O novo CEO do Twitter, Parag Agrawal, é o mais recente ex-aluno das prestigiadas universidades técnicas da Índia, nomeado para chefiar uma empresa de tecnologia multibilionária dos EUA, e Shivani Nandgaonkar quer seguir seus passos.
O estudante de 22 anos do Indian Institute of Technology Bombay - alma mater de Agrawal - já foi recrutado pelo Google para se tornar um dos milhares de graduados em IIT nas principais empresas de tecnologia americanas.

"Quando ouvi falar de Parag, fiquei tão feliz", disse ela. "Um IITian também é CEO do Google, Sundar Pichai. Portanto, este é meu (degrau) agora."

Agrawal, do Twitter, é o executivo-chefe mais jovem do S&P 500, com apenas 37 anos.

Assim como Sundar Pichai, CEO de 49 anos da Alphabet, controladora do Google, ele deixou a Índia depois de se formar em IIT para fazer uma pós-graduação nos Estados Unidos antes de trabalhar em várias empresas americanas.

Outros indianos nos mais altos escalões de tecnologia corporativa incluem Arvind Krishna da IBM e Nikesh Arora da Palo Alto Networks – ambos ex-alunos do IIT – junto com Satya Nadella da Microsoft e Shantanu Narayen da Adobe.

Executivos e especialistas dizem que, além do tamanho do país do sul da Ásia, o fenômeno se deve a vários fatores e conjuntos de habilidades, incluindo uma cultura de resolução de problemas, o idioma inglês e um trabalho árduo incansável.

Vinod Khosla, graduado do IIT e cofundador da Sun Microsystems, acredita que, depois de crescer com várias comunidades, costumes e idiomas, os indianos têm a capacidade de "navegar em situações complexas".

“A competição educacional na Índia e o caos social ajudam a aprimorar suas habilidades, além da rigorosa educação técnica nos IITs”, disse o capitalista de risco bilionário à AFP.

'Creme de la creme'

O Vale do Silício exige conhecimento técnico, gerenciamento de comunidades diversas e empreendedorismo diante da incerteza de seus principais executivos.

"Na inovação, você tem que ser capaz de quebrar as regras, você é destemido. E... você não pode sobreviver um dia na Índia sem ter que quebrar uma regra ou outra ou lidar com burocracia ou corrupção incompetentes." disse o acadêmico indiano-americano Vivek Wadhwa.

"Essas habilidades são muito úteis quando você está inovando no Vale do Silício, porque você precisa constantemente desafiar a autoridade."

E eles são valiosos:a gigante de caronas Uber ofereceu este mês aos alunos do IIT Bombay pacotes de US$ 274.000 para empregos nos Estados Unidos.

O concurso para esses prêmios começa cedo em um país de mais de 1,3 bilhão de pessoas com foco de longa data na educação.

Os IITs são vistos como as melhores universidades da Índia, e mais de um milhão de alunos se inscrevem a cada ano para apenas 16.000 vagas.

Por um ano e meio, Nandgaonkar estudou até 14 horas por dia, sete dias por semana. Alguns outros alunos começaram os preparativos com apenas 14 ou 15 anos, acrescentou.

"Imagine ter uma entrada que é 10 vezes mais difícil do que o MIT e Harvard. É isso que os IITs são", disse Wadhwa. "Então é o creme de la creme do país."

A maior exportação da Índia?

A rede IIT foi criada em 1950 pelo primeiro primeiro-ministro do país, Jawaharlal Nehru, que previu um grupo de graduados em ciências e engenharia altamente treinados para ajudar a construir a Índia após o fim do domínio britânico em 1947.

Mas a oferta de engenheiros não foi correspondida por uma demanda interna suficiente, então os graduados procuraram mais longe, particularmente nos Estados Unidos, onde havia fome por trabalhadores altamente qualificados quando a revolução digital decolou.

"Nos anos 60, 70 e 80, até os anos 90, a indústria indiana ainda não estava nos estágios avançados e... muitos daqueles que queriam fazer tecnologia de ponta sentiram a necessidade de ir no exterior", disse o vice-diretor do IIT Bombay, S. Sudarshan.

Agrawal, Pichai e Nadella passaram uma década ou mais trabalhando nas fileiras de suas respectivas empresas, acumulando conhecimento interno e conquistando a confiança dos fundadores americanos das empresas.

E por anos, mais da metade dos requerentes de vistos de imigrantes qualificados H1-B dos EUA foram da Índia e principalmente do setor de tecnologia.

Por outro lado, engenheiros da China ainda mais populosa tiveram a opção de encontrar empregos em casa ou retornar depois de concluir sua pós-graduação nos EUA à medida que sua economia doméstica crescia, disse Devesh Kapur, professor da Universidade Johns Hopkins, ele próprio formado pelo IIT.

O fenômeno pode diminuir com o tempo à medida que o próprio setor de tecnologia da Índia prospera, oferecendo às melhores e mais brilhantes mentes do país maiores oportunidades domésticas, mas para Nandgaonkar, tornar-se um chefe de tecnologia como Agrawal ou Pichai não é uma ideia absurda.

"Por que não?" ela disse:"Sonhe grande!"