Uma equipe composta por membros do Laboratório de Pesquisa do Exército dos EUA e do Rensselaer Polytechnic Institute propôs uma estrutura de liderança adaptativa de inspiração cognitiva premiada que pode fornecer suporte de tomada de decisão inteligente para um comandante, fornecendo feedback econômico para seguidores com diferentes níveis de prontidão para a missão. Crédito:Exército dos EUA
Um projeto de pesquisa colaborativa entre pesquisadores do Exército e a academia levou a um prêmio de melhor artigo no Instituto de Engenheiros Elétricos e Eletrônicos de 2018, ou IEEE, Conferência sobre Aspectos Cognitivos e Computacionais da Gestão da Situação, uma conferência multidisciplinar sobre gestão de situação em sistemas dinâmicos complexos.
Uma equipe composta por membros do Laboratório de Pesquisa do Exército dos EUA e do Rensselaer Polytechnic Institute, incluindo os drs. Noam Ben-Asher, Jin-Hee Cho, e Sibel Adali, propôs uma estrutura de liderança adaptativa de inspiração cognitiva que pode fornecer suporte inteligente à tomada de decisão para um comandante com o objetivo de fornecer feedback com boa relação custo-benefício para seguidores com diferentes níveis de prontidão para a missão.
Especificamente, este estudo aborda como um comandante pode tomar decisões eficazes sobre se deve fornecer feedback, quanto feedback deve ser fornecido para influenciar de forma otimizada o desempenho da tarefa do seguidor e qual é o impacto do fornecimento de feedback na utilidade do comandante.
“Esta pesquisa visa melhorar a interação comandante-soldado, especialmente quando operando no campo onde os recursos são limitados, "disse o autor principal Ben-Asher, pesquisador na Diretoria de Ciências da Informação e Computação da ARL. "A estrutura de liderança proposta pode ajudar o comandante a decidir quanto feedback (ou seja, recursos) para investir na promoção da prontidão para a missão do Soldado, dada a necessidade específica do soldado e sem prejudicar o desempenho do comandante. "
A pesquisa alavanca o conceito bidimensional de confiança (disposição para agir e a competência para agir de forma adequada) para capturar a dinâmica das interações de fornecimento de feedback comandante-seguidor em situações de restrição de recursos (tempo, largura de banda, energia).
As principais descobertas indicam que o uso de confiança melhora a utilidade do comandante, especialmente quando tem recursos rigorosos.
"Tirar a carga do comandante e otimizar o fornecimento de feedback com base nas necessidades do soldado e na disponibilidade de recursos pode melhorar a prontidão do soldado e o desempenho geral da missão, "Ben-Asher disse." À medida que o campo de batalha se torna mais dinâmico e a velocidade de operação extremamente rápida, o comandante precisa de ferramentas adaptativas avançadas para apoiar a tomada de decisões. "
Comparado com heurísticas, uma estrutura de inspiração cognitiva mostra adaptabilidade e capacidade de acomodar as necessidades de diferentes seguidores. Significado, se os recursos são limitados, direcionar mais suporte para os de alto desempenho e, quando houver abundância de recursos, para favorecer o apoio aos de baixo desempenho.
Este estudo também examinou o impacto da disposição dos comandantes em fornecer apoio, indicar o uso de uma estrutura de inspiração cognitiva pode melhorar a utilidade do comandante, especialmente quando o comandante tem pouca vontade de fornecer feedback aos seguidores.
Os pesquisadores também puderam usar a estrutura para identificar quando o suporte excessivo pode sobrecarregar o seguidor e impedir o desempenho.
De acordo com Ben-Asher, este prêmio é emocionante e motivador para a equipe.
"Neste estudo, desenvolvemos os fundamentos de uma estrutura de liderança de inspiração cognitiva, "disse ele." Para nós, receber este prêmio reforça a crença de que, na era do aprendizado de máquina e da inteligência artificial, a modelagem computacional dos processos de tomada de decisão humana é extremamente valiosa para a colaboração humano-IA. "