Título:"Investimento ideal na capacidade do fornecedor:uma análise teórica dos jogos de empresas concorrentes"

Resumo:
No cenário empresarial competitivo de hoje, a gestão eficaz das relações com os fornecedores é crucial para as empresas que procuram obter uma vantagem competitiva. Este estudo investiga como as empresas concorrentes deveriam investir na capacidade do seu fornecedor comum sob diversas condições de mercado. Desenvolvemos um modelo de teoria dos jogos para analisar as interações estratégicas entre as empresas concorrentes e o fornecedor. Nosso modelo captura as decisões das empresas em relação aos investimentos em capacidade e a decisão do fornecedor de expandir sua capacidade em resposta às demandas das empresas.

Introdução:
A crescente complexidade e a globalização das cadeias de abastecimento intensificaram a concorrência entre as empresas. Para obter uma vantagem competitiva, as empresas devem otimizar as suas estratégias de cadeia de abastecimento, incluindo a gestão das relações com os fornecedores. Um aspecto crítico da gestão do relacionamento com fornecedores envolve o investimento na capacidade do fornecedor. Ao investir na capacidade do fornecedor, as empresas podem garantir a disponibilidade de recursos, reduzir os prazos de entrega e melhorar a eficiência geral da cadeia de abastecimento.

Desenvolvimento de modelo:
Formulamos um modelo de teoria dos jogos para capturar as interações entre as empresas concorrentes e o fornecedor. O modelo considera duas empresas concorrentes que adquirem produtos ou serviços de um fornecedor comum. Cada empresa pode investir na capacidade do fornecedor, fornecendo recursos financeiros ou conhecimentos técnicos. O fornecedor, por sua vez, pode expandir a sua capacidade com base nos investimentos das empresas. O objetivo das empresas é maximizar os seus lucros considerando as suas decisões de investimento e a decisão de expansão da capacidade do fornecedor.

Análise de estratégias de investimento:
Analisamos as estratégias ótimas de investimento das empresas sob diferentes cenários de mercado, tais como condições de demanda simétricas e assimétricas. A nossa análise revela que os níveis óptimos de investimento das empresas e as decisões de expansão da capacidade do fornecedor dependem de vários factores, incluindo as quotas de mercado das empresas, a intensidade da concorrência, os custos de produção e o custo de expansão da capacidade do fornecedor.

Principais conclusões:
Nosso estudo fornece várias conclusões importantes com implicações para empresas concorrentes no contexto do investimento na capacidade do fornecedor:

1. Investimento Estratégico: As empresas concorrentes devem investir estrategicamente na capacidade do fornecedor para aumentar a sua competitividade e ganhar quota de mercado. Contudo, o investimento excessivo deve ser evitado para evitar a subutilização da capacidade e a erosão dos lucros.

2. Impacto na participação de mercado: As empresas com maiores quotas de mercado deveriam investir mais na capacidade do fornecedor para manter a sua vantagem competitiva. As pequenas empresas podem beneficiar do investimento na capacidade dos fornecedores para aumentar a sua quota de mercado.

3. Expansão de Fornecedores: A decisão ótima de expansão da capacidade do fornecedor é influenciada pelos níveis de investimento das empresas. As empresas podem influenciar a expansão da capacidade do fornecedor ajustando os seus investimentos.

4. Considerações sobre custos: As estruturas de custos das empresas, incluindo os custos de produção e os custos de investimento em capacidade, desempenham um papel crucial na determinação das suas estratégias de investimento óptimas.

5. Intensidade Competitiva: O aumento da intensidade da concorrência pode levar a estratégias de investimento em capacidade mais agressivas por parte das empresas. No entanto, as empresas devem considerar cuidadosamente os riscos associados ao excesso de capacidade.

Conclusão:
Este estudo contribui para a literatura sobre gestão da cadeia de suprimentos e sourcing estratégico, analisando como as empresas concorrentes devem investir na capacidade do seu fornecedor comum. Nossas descobertas fornecem informações valiosas para empresas que buscam otimizar suas estratégias de cadeia de suprimentos e obter uma vantagem competitiva no mercado. Ao compreender a dinâmica do investimento na capacidade dos fornecedores e as interações entre as empresas e os seus fornecedores, as empresas podem tomar decisões informadas que melhoram o seu desempenho global e rentabilidade.