p Uma pesquisa de pequenos negócios feita por pesquisadores da Florida State University descobriu que 15,2% dos estudados fecharam suas portas permanentemente como resultado do fechamento do COVID-19. p A professora assistente de administração Samantha Paustian-Underdahl liderou a equipe de pesquisa que examinou os efeitos da pandemia COVID-19 em 567 pequenas empresas e organizações sem fins lucrativos (NPO) nos Estados Unidos.

p Financiado pelo Instituto Jim Moran para Empreendedorismo Global no College of Business, a pesquisa pediu aos participantes que fornecessem feedback sobre as dispensas de funcionários, programas de empréstimo do governo, capacidade operacional e níveis de estresse, entre outros fatores, para medir como as empresas mudaram as operações diárias durante esta pandemia global.

p Ele descobriu que 15,2 por cento de seus participantes fecharam permanentemente, e 14,5 por cento dos participantes encerraram temporariamente. Outros 31 por cento dos participantes estão operando abaixo de 40 por cento da capacidade, enquanto cerca de 40 por cento dos participantes estão operando a 40 por cento ou mais durante o COVID-19.

p Os participantes também foram questionados se eles demitiram funcionários durante o COVID-19 - 46,7 por cento relataram fazê-lo, enquanto 51 por cento relataram que não. O número médio de funcionários desligados foi de 10,5.

p "Pequenas empresas e organizações sem fins lucrativos sofreram um grande golpe durante este tempo, com quase 30 por cento de nossa amostra precisando ser fechada temporária ou permanentemente no início de maio, "Paustian-Underdahl disse." A boa notícia é que a maioria das organizações está recebendo ajuda. "

p Dos participantes que se candidataram a financiamento governamental, quase 92 por cento receberam algum tipo de assistência financeira.

p "A Flórida parece estar se saindo melhor do que outras partes do país, pois apenas 10 por cento das 137 empresas da Flórida em nossa amostra fecharam temporária ou permanentemente, e apenas 32 por cento demitiram funcionários, "Paustian-Underdahl acrescentou.

p Os participantes também foram questionados sobre sua experiência ao solicitar e receber fundos do Programa de Proteção ao Salário (PPP) e do Empréstimo para Desastre por Lesões Econômicas (EIDL). Os resultados revelaram que os proprietários de empresas e líderes NPO receberam financiamento de um desses programas de empréstimo do governo, mas não ambos.

p Dos entrevistados, 75,5 por cento solicitaram um ou ambos os tipos de ajuda governamental. Dos participantes que se inscreveram, 28,9 por cento receberam apenas financiamento de PPP, 26,8 por cento receberam apenas EIDL, 11,3 por cento receberam PPP e EIDL, e 8,3 por cento não receberam nada.

p Os pesquisadores também descobriram que os proprietários de negócios e líderes NPO estão experimentando efeitos diferentes do COVID-19 em seu bem-estar geral e desempenho, dependendo de seu gênero.

p "Consistente com pesquisa recente da Gallup, descobrimos que as mulheres que possuem pequenos negócios estão enfrentando níveis mais elevados de estresse e esgotamento durante o COVID-19 em comparação com os homens, "Paustian-Underdahl disse." Embora alguns possam supor que isso pode ser devido a um maior conflito trabalho-família, descobrimos que os homens pesquisados ​​relatam mais conflitos entre trabalho e família do que as mulheres. "

p Uma razão pode ser que as mulheres já estão acostumadas a conciliar o trabalho com a família, mas os homens podem estar fazendo mais ajustes durante o COVID-19, Paustian-Underdahl disse.

p "Apesar de estar mais estressado, as mulheres em nossa amostra estão mais satisfeitas com seu desempenho e o de suas organizações durante o COVID, em comparação com os homens, então talvez o trabalho árduo deles esteja valendo a pena, " ela disse.

p Por meio de uma série de perguntas abertas, os participantes foram convidados a compartilhar estratégias e soluções que implementaram para enfrentar os desafios enfrentados durante o COVID-19.

p As estratégias mais comuns incluem:maior comunicação com os funcionários para garantir que as tarefas sejam seguidas e o suporte seja fornecido durante esses tempos difíceis; um maior foco na implementação de tecnologia e na criação de conteúdo online com maior frequência do que antes da pandemia; deixando de buscar ativamente novos clientes durante esse período e, em vez disso, criando maneiras exclusivas de contatar e manter os clientes existentes; adotando estratégias de corte de custos, incluindo a redução de funcionários de tempo integral para meio-período, demissões, licenças, e / ou implementação de novas tarefas criativas para os funcionários; pivotando em novos serviços, bens e clientes; e aumentando seu foco em uma vida saudável, exercício e saúde mental para seus funcionários e clientes.