p O compartilhamento de empregos oferece um caminho para aumentar o número de mulheres em cargos de liderança sênior no ensino superior. p Pesquisa da Lancaster University Management School, publicado em uma edição especial de Ciências Sociais , mostra o potencial de compartilhamento de empregos para fornecer novos caminhos para cargos de alta gerência e para aumentar a presença feminina nos escalões superiores do setor.

p Apesar dos aumentos recentes, apenas 27 por cento dos presidentes de órgãos de governo no ensino superior do Reino Unido são mulheres, da mesma forma, a proporção de mulheres vice-chanceleras também é de 27 por cento. O número de mulheres liderando faculdades ou escolas acadêmicas não cresceu desde 2016.

p Uma razão por trás da falta de mulheres líderes é a proporção de professoras, com 26 por cento sendo mulheres no Reino Unido - e números semelhantes em toda a Europa - em 2017/18. Com uma carreira anterior em pesquisa e uma nomeação de professor um pré-requisito para uma nomeação de Vice-Reitor, isso limita o número de candidatos potenciais.

p Contudo, os pesquisadores descobriram que o compartilhamento de empregos ofereceu a oportunidade de abrir o canal de talentos, aumentando o número de candidatos potenciais para cargos de nível superior.

p “Há uma escassez de representação de liderança feminina no ensino superior, "disse a co-autora do relatório Emma Watton, Diretor do MBA Executivo da Lancaster University. "Em particular, há um problema no desenvolvimento de um futuro pipeline de liderança.

p "A cultura de longas horas de trabalho, incerteza de trabalho e restrições financeiras recentes em todo o setor, com várias reorganizações em estabelecimentos de ES, junto com muitas vezes uma comunidade de liderança masculina entrincheirada, Significa que às vezes as mulheres decidem não se candidatar a cargos de liderança sênior.

p "A divisão do trabalho permite que mulheres - e homens - permaneçam ou sejam recrutados para cargos de gestão sênior onde uma maior flexibilidade de trabalho é valorizada, por exemplo, para acomodar responsabilidades de cuidados ou enquanto estuda em tempo parcial.

p "Acreditamos que o compartilhamento do trabalho de liderança é um método útil e prático para reter o talento e as habilidades femininas, e ampliando o pipeline de futuros líderes. Por organizações que endossam ativamente a grande maioria das postagens como adequadas para compartilhamento de trabalho, acreditamos fortemente que haveria um impacto positivo no pipeline de liderança feminina, o que ajudaria a alcançar a igualdade de gênero nos níveis seniores ao longo do tempo. "

p O estudo de Lancaster destacou questões e benefícios levantados por um estudo de caso em uma universidade do Reino Unido, com duas mulheres em um trabalho, compartilhando a capacidade de usar os pontos fortes uma da outra e assumir a responsabilidade coletivamente, ao mesmo tempo em que precisam ter confiança e fé um no outro.

p Os pesquisadores descobriram que duas partes em um trabalho compartilhado podem aprender uma com a outra e usar melhor suas próprias habilidades, enquanto as habilidades do outro foram usadas em diferentes áreas. Além de aumentar a produtividade, também lhes permitiu identificar seus próprios pontos fortes e desenvolver sua identidade de liderança, que permitiu o progresso futuro em direção a posições mais seniores.

p "O aumento da confiança pode ajudar a combater o estereótipo de falta de confiança na busca por uma ascensão na carreira, "disse a co-autora Sarah Stables, of Stables and Co Innovation Ltd. "A partilha de trabalho cria uma relação do tipo mentor onde ambos podem aumentar a confiança um do outro e promover os pontos fortes do outro para as partes interessadas. Como tal, também aborda a deficiência de autopromoção para melhor colocá-los na fila para cargos de nível superior.

p "Se as universidades adotassem o compartilhamento de empregos em todos os níveis, é altamente plausível que sua capacidade de reter mulheres talentosas existentes e de recrutar mais mulheres aumentaria de uma só vez. "

p Ela acrescentou:"É benéfico para as organizações que a pesquisa mostra que a divisão do trabalho aumenta a produtividade, retém funcionários altamente qualificados, reduz o tempo de folga dos funcionários devido a problemas de saúde e aumenta o engajamento dos funcionários. "

p Embora o estudo tenha enfocado o ensino superior, os autores acreditam que suas descobertas podem ser aplicadas em todos os setores, destacando, por exemplo, a falta de mulheres em cargos de alto escalão nas empresas listadas no FTSE 250.

p "A partilha de empregos oferece uma oportunidade de aumentar a representação das mulheres não apenas na liderança do ensino superior, mas em todos os setores, "acrescentou o professor Steve Kempster, do Departamento de Empreendedorismo e Estratégia da Lancaster University Management School. "Existem preocupações sobre o fluxo de mulheres líderes em empresas FTSE 250, com um aumento visto no número de placas exclusivamente masculinas, portanto, a possibilidade de compartilhar cargos de liderança sênior deve ser considerada. "