As mulheres têm menos probabilidade de serem recompensadas por inovações no local de trabalho
p Crédito CC0:domínio público
p As organizações estão ansiosas por encontrar trabalhadores inovadores devido à sua capacidade de ver oportunidades de melhoria em áreas que, de outra forma, poderiam passar despercebidas. Mas a pesquisa mostra que se esses funcionários inovadores são mulheres, eles têm menos probabilidade de serem recompensados por suas inovações do que se fossem homens. p O "pense em inovação, pense no preconceito masculino - pesquisa recente de Derek R. Avery, professor e o David C. Darnell Chair em Principled Leadership na Wake Forest University School of Business, mostrou que tanto os gerentes quanto as mulheres podem lutar contra o preconceito "pense em inovação - pense em masculino" que afeta as avaliações de desempenho. As funcionárias recebem classificações de desempenho mais favoráveis quando seus níveis de comportamentos de trabalho inovadores são mais baixos do que quando são mais altos. Avery pode falar sobre como as organizações podem ajudar os administradores a superar seus próprios preconceitos. "Estar atento é um começo, "diz Avery, "mas o local de trabalho é uma extensão da sociedade, que há muito subestima as mulheres como inovadoras. "
p As mulheres ganham ao apresentar suas melhores ideias primeiro - a professora de comunicação Rebecca Gill diz que as mulheres podem se posicionar melhor para liderar a mudança no local de trabalho, trazendo primeiro suas ideias mais promissoras. "Trazer para a mesa uma ideia que não está totalmente desenvolvida pode validar o preconceito de gênero de que os inovadores tendem a ser jovens, macho, tipos brancos do Vale do Silício, "diz Gill." Apresentando uma ideia promissora, mesmo que pequeno, constrói confiança. Muitas vezes, as inovações são aprimoramentos ou melhorias no que já sabemos e com o que já estamos familiarizados. Uma ideia do tamanho de Elon Musk não é necessariamente a melhor. Uma pequena vitória que faz a diferença para um cliente ou cliente dá confiança para apresentar uma nova ideia maior. ”Gill pode falar sobre estratégias para decidir quais ideias têm maior probabilidade de serem vitórias.