p Pessoas casadas que trabalham em casa relatam que se sentem mais felizes do que antes, e a razão pode ser que permite uma distribuição mais justa das tarefas, de acordo com um cientista que estuda o impacto do teletrabalho no bem-estar. p Apesar de todo o entusiasmo sobre como a Internet poderia nos libertar do escritório, trabalhar em casa ainda é a exceção. Dados europeus recentes são difíceis de encontrar, mas um relatório de 2010 da EUROFOUND diz que entre 1,6% e 15,2% dos trabalhadores da UE teletrabalham durante pelo menos um quarto do seu tempo de trabalho. Globalmente, cerca de 1 em cada 5 pessoas costuma trabalhar em casa, mas a prática é mais popular em países não europeus, como a Índia, Indonésia e México.

p Mas como isso afeta a maneira como alguém se sente a respeito de seu trabalho? Dr. Eleftherios Giovanis, da Manchester Metropolitan University no Reino Unido, passou dois anos analisando respostas dadas por milhares de entrevistados a pesquisas financiadas pelo governo na Suíça e no Reino Unido. Alguns testemunhos remontam a 1991, com os trabalhadores preenchendo a cada ano um questionário de até 200 páginas.

p Ele descobriu que nos últimos anos, o teletrabalho tornou alguns funcionários mais felizes e produtivos, enquanto deixa os outros com sentimentos de isolamento e fadiga do trabalho. Ele diz que os verdadeiros benefícios do teletrabalho são amplamente definidos pelos detalhes de como o esquema é implementado e pelas pistas nos antecedentes dos entrevistados.

p No total, os dados revelaram poucos sinais de que o teletrabalho melhora a satisfação no trabalho - uma métrica que os cientistas sociais costumam associar à produtividade no local de trabalho. Mas cavando um pouco mais fundo, ele descobriu que trabalhar em casa deixava os casais mais felizes, embora não tenha havido nenhum efeito na vida amorosa de funcionários solteiros no Reino Unido.

p Tarefas

p Dr. Giovanis, cujo trabalho foi realizado no âmbito de um projeto denominado TELE, explica isso apontando para outra correlação nos dados. Os cônjuges que trabalham em casa tendem a passar mais horas nas tarefas domésticas.

p 'Desde a virada do século, o teletrabalho tem ajudado a reduzir as desigualdades sociais ao reequilibrar as tarefas domésticas no Reino Unido, 'disse o Dr. Giovanis. 'Quando os homens trabalham em casa, eles tendem a ajudar mais em casa. Isso aumenta o valor que as mulheres dão ao seu próprio bem-estar e as libera para trabalhar mais sozinhas. '

p O Dr. Giovanis também mostrou que trabalhar em casa uma vez por semana tornava os funcionários casados ​​no Reino Unido mais satisfeitos com seu trabalho e propensos a permanecer mais tempo com seu empregador. Isso é particularmente verdadeiro para trabalhadores com altas qualificações, deficiência ou empregos online.

p Uma percepção desse tipo é particularmente valiosa para empresas e economias que buscam aumentar a participação das mulheres em sua força de trabalho. Embora convencido dos benefícios potenciais do teletrabalho, O Dr. Giovanis diz que os formuladores de políticas nunca devem forçar as empresas a adotar esquemas de emprego flexíveis. Ainda, o governo está bem colocado para mostrar seu potencial.

p Na Holanda, Hanna de Vries, da Erasmus University Rotterdam, investigou como o teletrabalho pode ser usado de forma mais ampla no setor público. Trabalhando como parte do projeto LIPSE, ela ajudou a conduzir entrevistas ao vivo e pesquisas escritas em municípios de todo o país para avaliar os fatores que impedem os funcionários públicos de trabalharem em casa.

p Ela notavelmente perguntou aos gerentes, funcionários e departamentos de recursos humanos o que eles consideraram como desafios para o teletrabalho dentro de sua equipe. As respostas variaram de preocupações sobre infraestrutura técnica à produtividade do trabalhador.

p Isolamento

p De Vries recomenda cautela ao implantar esquemas de teletrabalho. Alguns primeiros usuários entre seus entrevistados relataram insegurança e isolamento quando as coisas iam mal. Outras organizações colheram benefícios sem essas desvantagens. A pesquisa LIPSE adicionou ao corpo da literatura detalhando como replicar benefícios com sucesso.

p É importante que os gerentes conversem sobre as mudanças com os funcionários, treine-os e execute esquemas-piloto com colegas menos experientes em tecnologia antes de expandir a prática para todo o escritório. De Vries diz que bons exemplos de organizações vizinhas, e o apoio de gerentes entusiasmados também são cruciais para o sucesso dos esquemas de teletrabalho.

p Para de Vries, a questão não é se o teletrabalho é bom ou ruim. Ela está convencida de que trabalhar em casa pode beneficiar a sociedade e os empregadores, mas também pode resultar em consequências indesejáveis ​​quando mal administrado. As organizações devem levar em conta essas armadilhas ao projetar seus programas de teletrabalho, pois o objetivo final dos esquemas de trabalho flexível é, em última análise, oferecer aos funcionários mais opções.

p 'É vital que os próprios trabalhadores queiram teletrabalhar, ' ela disse.