Um estudo realizado por pesquisadores da Universidade de Toronto e publicado na revista “Psychological Science” sugere que o formato do rosto de um CEO pode influenciar a forma como o público percebe sua competência e confiabilidade. O estudo descobriu que os CEOs com rostos de bebê (também conhecidos como “babyfaces”) eram percebidos como mais simpáticos e acessíveis, mas menos competentes e confiáveis ​​do que os CEOs com rostos mais maduros ou de aparência dominante.

Principais conclusões:
- CEOs Babyfaced:percebidos como mais simpáticos, acessíveis e possuidores de boas habilidades interpessoais.
- CEOs de rosto maduro:associados à competência, confiabilidade e autoridade.
- CEOs com face dominante:percebidos como sendo mais decididos e confiantes.

Influência no desempenho no trabalho:
- CEOs Babyfaced:Podem se destacar em funções que exigem habilidades sociais e interação.
- CEOs maduros:Podem ter mais sucesso em funções que enfatizam experiência e autoridade.
- CEOs com face dominante:Poderiam ser mais adequados para cargos que envolvam tomada de decisões estratégicas.

Implicações para as empresas:
- Considere as características faciais ao contratar para funções de liderança específicas.
- Esteja ciente dos possíveis preconceitos na percepção com base nas características faciais.
- Fomentar uma cultura que valorize diversas qualidades e competências em cargos de liderança.

Observação: As conclusões deste estudo baseiam-se em pesquisas, mas não devem ser usadas como única base para decisões de contratação ou julgamentos sobre indivíduos.