A manufatura aditiva promete ser mais rápida, método menos caro e mais eficaz de fabricar peças para uma ampla gama de indústrias, desde aeroespacial e automotivo até saúde e construção. Mas embora os avanços tecnológicos desta técnica de impressão 3-D atraiam a atenção, executivos da indústria permanecem incertos - até mesmo céticos - sobre a adoção da nova tecnologia em favor da tradicional, abordagens testadas pelo tempo.

Um novo livro escrito por um pesquisador de C&T do Missouri, seu ex-aluno de doutorado e o vice-presidente de uma startup de manufatura aditiva (AM) oferecem orientação para tipos C-suite incertos de se juntarem à revolução AM ou esperar até que sua adoção se torne mais difundida.

No Gestão de Mudanças na Manufatura Aditiva:Melhores Práticas , Dr. David M. Dietrich, Michael Kenworthy e a Dra. Elizabeth A. Cudney apresentam o que Cudney chama de "roteiro" para líderes de negócios que desejam introduzir AM em seus processos. O livro, publicado pela CRC Press, será lançado sexta-feira, 22 de fevereiro.

"Se os líderes da empresa estão interessados ​​em colocar a manufatura aditiva online, este livro pode ajudá-los a decidir se isso faz sentido para seu setor, "diz Cudney, professor associado de gerenciamento de engenharia e engenharia de sistemas no Missouri S&T.

Embora AM receba muito barulho na imprensa do setor, a tecnologia é tão nova que poucas organizações têm experiência para implementá-la, disse Cudney. Os executivos normalmente pedem a suas equipes de gerenciamento de projetos para descobrir como incorporar AM em suas empresas, e esses gerentes recorrem a especialistas técnicos para orientação e muitas vezes acabam sobrecarregados por um dilúvio de informações técnicas, ela diz. O Gerenciamento de Mudanças na Manufatura Aditiva se concentra exclusivamente na implementação de AM do lado da gestão e se destina a gerentes, não pessoal técnico, Cudney diz.

"Industrializar AM é um empreendimento complexo e envolve muito mais do que adquirir máquinas e colocá-las em um prédio com alguns operadores e engenheiros recém-treinados, "escrever Dietrich, Kenworthy e Cudney na introdução de seu livro. Líderes, eles adicionam, "deve garantir que a equipe mantenha uma visão ampla do valor que a AM pode agregar aos negócios."

"As barreiras que impediam a AM de se tornar uma tecnologia de manufatura amplamente adotada na indústria tinham tanto, se não mais, a ver com desafios empresariais e organizacionais do que com desafios técnicos, "diz Dietrich, que obteve seu Ph.D. em gestão de engenharia da Missouri S&T em 2010. "Este livro identifica essas barreiras e fornece ferramentas para abordar diretamente essas barreiras."

Dietrich, bolsista de projeto de engenharia de manufatura aditiva da Honeywell Aerospace, contribuiu com várias "histórias de guerra" para o livro. Ele os descreve como "exemplos da vida real que os autores enfrentaram na indústria aeroespacial quando tentamos industrializar ou 'endurecer a produção' a ​​tecnologia AM nos últimos anos". Muitos foram colhidos de suas experiências na indústria.

Embora os nomes de empresas e indivíduos específicos não sejam mencionados, as lições aprendidas são reais. "A intenção de descrever esses eventos passados ​​é, com sorte, educar os gerentes e evitar que outras empresas cometam os mesmos erros, "Dietrich diz.

Uma vinheta, com o subtítulo "otários por custos irrecuperáveis, "descreve" os esforços de uma empresa para adquirir máquinas AM para ficar à frente da concorrência sem um verdadeiro entendimento dos benefícios da tecnologia nem uma estratégia específica de planejamento em mente sobre como desenvolver suas linhas de produtos para AM. "

Essas histórias ilustram alguns dos obstáculos que os gerentes encontram ao tentar introduzir novos processos ou tecnologia, Cudney diz.

"Muitas vezes falta planejamento, uma falta de compreensão, uma resistência à mudança e às vezes medo do desconhecido, "ela diz." Nossa esperança é que este livro forneça um bom roteiro para que os gerentes avancem a manufatura aditiva em um ritmo mais rápido. "

Por sua parte, Cudney se concentrou principalmente em discutir "filosofias de gerenciamento" relacionadas à introdução de novas tecnologias que podem ser aplicadas a uma variedade de setores. Seus mais de 10 anos de experiência no setor privado na indústria automotiva forneceram um contexto adicional do mundo real para o livro.

"Queríamos dar uma olhada em como as empresas podem lançar uma nova tecnologia, novos processos e equipamentos e integrá-los de forma que você tenha um bom produto no final, "Cudney diz.

Gestão de Mudanças na Manufatura Aditiva:Melhores Práticas é o livro mais recente da série de livros de melhoria contínua da CRC Press.