Quando Mark Zuckerberg tinha cinco anos em 1989, dois participantes dominantes nas telecomunicações fizeram um grande anúncio.

A Compuserve (o primeiro grande provedor comercial de serviços online) e a MCI Mail (um dos primeiros provedores comerciais de serviços de e-mail) introduziram retransmissores comerciais de e-mail na Internet pública. Esses relés conectavam suas redes centralizadas ao público, fora de seu controle direto.

O anúncio do Facebook de entrar na era da confiança distribuída com Libra, uma nova criptomoeda, é o equivalente moderno.

E é provável que tenha o mesmo resultado.

Precursor privado da Internet pública

Lançado em 1969, A Compuserve foi inovadora em computação compartilhada. Em 1979, lançou o Micronet, o primeiro sistema de e-mail do consumidor. Isso foi seguido rapidamente em 1980 com o CB Simulator, o primeiro serviço de chat online em tempo real.

A Compuserve adicionou rapidamente uma ampla gama de serviços de informação ao consumidor, como clima, cotações de ações e fóruns de discussão. Ela uniu as pessoas globalmente por meio de sua rede mundial de propriedade central.

Em 1991, Compuserve tinha mais de 500, 000 usuários online simultâneos. Em 1995, foi o maior serviço online com mais de três milhões de usuários.

Desde então, tem sido chamado de "Google dos anos 80".

Mas a grande diferença é que sua rede era privada e controlada centralmente. Não era uma rede aberta como a Internet pública.

Divulgando na internet comercial

A cobertura inicial dos gateways da Compuserve e MCI descreveu a Internet relativamente desconhecida como uma rede de pesquisa mundial de agências governamentais, universidades e empresas comerciais.

Isso começou a legitimar os usos comerciais da internet para o público em geral, mas não foi isento de controvérsias na época.

Geral, o anúncio dos relés ajudou a dar legitimidade e publicidade à Internet comercial pública emergente. Isso começou o caminho para enfraquecer o poder centralizado da Compuserve e da MCI.

Inicialmente, o anúncio inovador da Compuserve e da MCI deu-lhes uma vantagem. Também lhes deu a oportunidade de moldar algumas das concepções públicas iniciais da Internet pública.

Indústrias tradicionais começaram a ficar online, dando mais legitimidade ao comércio pela Internet.

Mas essas organizações foram projetadas em uma época de controle centralizado. Seu modelo de cobrança aos consumidores era baseado no uso. A Compuserve manteve o modelo antigo e, em 1994, ainda cobrava 15 centavos por e-mail recebido na Internet - incluindo spam.

Mudanças de poder

A mudança para modelos de produção mais distribuídos, onde o conteúdo foi produzido por pessoas fora da organização, era um novo mundo. Muitos, incluindo Compuserve e MCI, acabou perdendo o poder para ser substituída por novas organizações projetadas para este novo modelo de produção de conteúdo. Em 1994, uma New York Times peça sugerida "... faz mais sentido econômico esquecer a Compuserve e obter uma conta na Internet, onde o correio é gratuito. "

Isso acabou levando ao crescimento de muitas empresas de plataformas modernas, como Facebook (criada em 2003) e Uber (fundada em 2009). Essas organizações se tornaram empresas poderosas e dominantes muito rapidamente, perturbando todas as grandes indústrias.

Modelo do vale do silício

A transição para a Era da Informação criou novos modelos de negócios distribuídos.

Organizações de plataforma moderna operam com um modelo de negócios focado em dominar uma central, papel poderoso matchmaking. A plataforma do Facebook combina os anunciantes com olhos, por exemplo. O modelo Uber combina pilotos com motoristas.

O poder da massa crítica e a legitimidade de permitir transações confiáveis ​​são duas chaves para o sucesso das plataformas. E assim, o modelo de financiamento de capital de risco se concentra na construção rápida, crescimento sustentável desses intermediários confiáveis.

Grande parte da história de sucesso moderna do Vale do Silício é construída em torno dessa lógica simples.

Este processo evolutivo é paralelo ao recente surgimento do que é conhecido como confiança distribuída tecnologias como blockchain.

A Internet pública mudou de controle central para uma infraestrutura compartilhada com produção distribuída .

Agora, a confiança centralizada está mudando para uma infraestrutura compartilhada com confiança distribuída. As tecnologias de confiança distribuídas deslocam os intermediários nas transações, e nos faz questionar o papel das organizações centralizadas. Em vez de confiar em organizações centrais, as pessoas depositam sua confiança na própria tecnologia.

Os disruptores anteriores estão sendo interrompidos eles próprios.

Parceiros Libra do Facebook (incluindo Uber, Ebay, Paypal, Spotify, Visto, e Mastercard) parecem um quem é quem de organizações intermediárias que estão sendo ameaçadas de ruptura por confiança distribuída.

Cachorros velhos

A teoria organizacional mostra que quando as condições do mercado mudam drasticamente, a inércia organizacional pode ser uma vantagem para novas empresas ou instituições.

Cães velhos têm dificuldade em aprender novos truques.

Portanto, não é surpresa que Libra esteja entrando no espaço com um modelo de confiança "permitido". Esses modelos centralizam o poder de decisão com alguns poucos selecionados - os parceiros iniciais de Libra.

Eles não são modelos de confiança verdadeiramente distribuídos. Estão mais próximos dos modelos de produção distribuída tão familiares às principais plataformas dominantes da última onda tecnológica. Além disso, O Facebook oferecerá separadamente uma carteira proprietária controlada centralmente, Calibra, para facilitar as transações de Libra.

O livro branco de Libra promete um eventual relaxamento desse controle centralizado para um modelo "sem permissão". Mas não oferece um caminho ou requisito realista para isso.

Ele pede aos participantes que "confiem em nós", pois um modelo de confiança verdadeiramente distribuído virá no futuro.

Legitimização

A história sugere que a introdução de Libra no Facebook acabará por ajudar a legitimar tecnologias de confiança distribuídas. Os principais participantes que endossam Libra acrescentam legitimidade às tecnologias de confiança distribuídas.

As ações iniciais da Compuserve e do MCI Mail levaram à legislação governamental. O maior foco na confiança distribuída gerada por Libra também o fará.

Parte disso se deve a violações de confiança anteriores por parte do Facebook. Na verdade, já existem pedidos de regulamentação nos Estados Unidos, Europa e Austrália. Os regulamentos e o discurso público ajudarão a conferir maior legitimidade aos modelos de confiança distribuída.

Os reguladores devem ser cautelosos sobre enviesar a legislação para favorecer os titulares, Contudo, e garantir uma evolução aberta das verdadeiras capacidades de confiança distribuída.

Evolução

Essa legitimidade reduz as principais barreiras para novos modelos de negócios construídos em um compartilhamento, infraestrutura de confiança distribuída. Isso cria uma grande oportunidade para novas formas de organização projetadas sem os fardos da inércia organizacional do passado.

Há uma boa chance de que os parceiros de Libra obtenham poder de curto prazo com esse movimento. Os processos de difusão de tecnologia podem recompensar os pioneiros.

Mas essas empresas não foram inicialmente projetadas para sobreviver em tais modelos de confiança distribuídos, e são atormentados pela inércia organizacional.

Então, a criação de Libra, e a legitimidade que dará às tecnologias subjacentes, paradoxalmente, acabará acelerando o desaparecimento das mesmas organizações. Preço do Bitcoin, por exemplo, disparou desde o anúncio de Libra, mesmo que o próprio Bitcoin provavelmente seja interrompido por outros.

As estrelas do moderno, Internet baseada em plataforma provavelmente se juntará às fileiras da Compuserve e da MCI Mail. Eles serão substituídos pela próxima geração de organizações projetadas para esses novos modelos de confiança distribuída - e não sobrecarregados pela inércia do passado centralmente controlado.

Talvez o Facebook seja o Compuserve de 2019.

Este artigo foi republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.