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    Paridade de gênero:não é uma conclusão precipitada em todos os campos

    As mulheres constituem aproximadamente 47 por cento da força de trabalho, mas ainda estão sub-representadas nos níveis mais altos de negócios, governo, hierarquias médicas e acadêmicas. Uma equipe de pesquisadores desenvolveu um novo modelo, descrito no jornal Caos , estudar a ascensão das mulheres por meio das hierarquias profissionais. O modelo leva em consideração os papéis relativos de preconceito e homofilia, e ao contrário do trabalho anterior, prevê que a paridade de gênero não é inevitável e a intervenção deliberada pode ser necessária em vários campos para atingir o equilíbrio de gênero. Crédito:Clifton et al.

    As mulheres constituem aproximadamente 47 por cento da força de trabalho, mas ainda estão sub-representadas nos níveis mais altos de negócios, governo, hierarquias médicas e acadêmicas.

    Muitas explicações foram propostas para explicar este chamado efeito de vazamento de pipeline, incluindo responsabilidades familiares, diferenças biológicas e preconceito inconsciente no local de trabalho.

    Uma equipe de pesquisadores liderada por Sara Clifton, da Universidade de Illinois em Urbana-Champaign, desenvolveu um novo modelo matemático para estudar a ascensão das mulheres por meio de hierarquias profissionais, descrito no jornal Caos . O modelo considera os papéis relativos de preconceito e homofilia (a tendência das pessoas de buscarem outras semelhantes a si mesmas) em vários campos. Ao contrário do trabalho anterior, seu novo modelo prevê que a paridade de gênero não é inevitável e pode ser necessária uma intervenção deliberada em vários campos para atingir o equilíbrio de gênero.

    Para validar o modelo, a equipe analisou um novo banco de dados de fracionamento de gênero ao longo do tempo para 16 hierarquias profissionais. Eles quantificaram o impacto de dois grandes tomadores de decisão conforme as pessoas sobem na hierarquia:aqueles que se candidatam a promoções e aqueles que concedem promoções. Estudos anteriores analisaram como o preconceito de gênero pode afetar aqueles que concedem promoções. "Mas poucos modelos anteriores consideraram que as pessoas se auto-segregam por gênero, "disse Clifton." Se estou me candidatando a um emprego e o comitê de entrevistas não tem mulheres, Posso me sentir desconfortável e procurar outra organização que seja mais equilibrada. "

    Os pesquisadores descobriram que áreas com homofilia particularmente forte, como engenharia ou enfermagem, devem se tornar dominadas por homens ou mulheres. Campos com viés aparentemente forte contra as mulheres, como química acadêmica, matemática ou ciência da computação, pode nunca atingir a paridade de gênero nos níveis mais altos de liderança sem intervenção externa.

    "Uma das maiores surpresas, "disse Clifton, "foram os campos onde o preconceito de gênero e os instintos homofílicos das pessoas não têm um grande efeito, como medicina e direito. Prevemos que eles se moverão em direção à paridade tão rápido quanto a rotatividade permitir."

    Essas descobertas podem ajudar a direcionar recursos para essas áreas onde a paridade de gênero não é inevitável. “Se você puder identificar quais são os principais gargalos, você pode direcionar esses gargalos para alcançar a paridade de gênero, "disse Clifton.

    Por exemplo, em campos com forte preconceito contra as mulheres, os comitês de contratação podem ser treinados em preconceitos inconscientes, ou as políticas podem determinar que o número de promoções oferecidas às mulheres corresponda ao pool de candidatos. Para campos com forte homofilia, os comitês de contratação podem recrutar ativamente mulheres para se candidatarem a promoções ou tornar o gênero sub-representado mais visível no campo.

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