O primeiro protótipo de mouse de computador (de madeira!) Criado por Douglas Engelbart e Bill English Tom Munnecke / Getty Images Em 1963, não havia Internet, computadores eram tudo menos pessoais, e o BASIC ainda tinha aquele cheiro de nova linguagem de programação [fonte:CHM]. Ainda, duas décadas antes de a Apple lançar o Macintosh, Douglas Engelbart, professor do Stanford Research Institute (SRI) em Menlo Park, Califórnia, sonhou com uma caixa com fio que iria apontar e clicar seu caminho para a história do computador. Em uma prova de por que os engenheiros elétricos precisam de departamentos de marketing, ele apelidou sua invenção de "Indicador de posição X-Y para um sistema de exibição". Nós o conhecemos como o mouse de computador [fonte:MIT].
No momento, A equipe de Engelbart estava envolvida em um esforço ambicioso para aumentar o "QI coletivo" da sociedade por meio de computadores, e ele precisava mais rápido, controle mais preciso sobre o que temos agora, reveladoramente, Ligar para ponteiro do mouse . As teclas de seta eram muito lentas e pesadas; ele precisava de algo do tamanho de uma mão, com rodas perpendiculares para rastrear movimentos finos. Engelbart discutiu sua ideia com o co-designer William English, que enfiou as entranhas do protótipo em um bloco de madeira de aproximadamente 3 x 4 x 3 polegadas (7 x 10 x 8 centímetros) [fontes:Alexander; Biersdorfer; CHM; DEI; Desmarcar].
O bloco rodava sobre duas rodas finas como facas, um correndo da esquerda para a direita e o outro rastreando de cima para baixo. Ele tinha um único botão, não porque Steve Jobs voltou no tempo e disse que deveria, mas porque apenas um microinterruptor caberia (Jobs só construiu sua máquina do tempo muito mais tarde). Alguém em seu grupo de pesquisa disse que se parecia com um rato, e o nome pegou. Um depois, versão produzida comercialmente adicionou mais dois botões, arredondou a caixa para uma forma mais familiar e moveu a "cauda" para cima para mantê-la fora do caminho [fontes:Alexander; Biersdorfer; CHM; DEI; Desmarcar].
Usar o primeiro mouse foi um pouco como andar de pushmi-pullyus do Dr. Dolittle, mas a NASA viu seu potencial. O mesmo fez o Palo Alto Research Center da Xerox, que em 1973 combinou um botão de três, mouse trackball com o Alto, o primeiro pequeno computador com uma interface gráfica de usuário (GUI). Jobs visitou o centro em 1979, e tanto a Apple quanto a Microsoft mais tarde escolheriam alguns dos pesquisadores de Palo Alto da Xerox [fontes:Alexander; Biersdorfer; Desmarcar].
Embora o Alto não fosse a lugar nenhum, o padrão foi estabelecido. Com o lançamento do Macintosh em 1984 pela Apple e a estreia do Windows 1.0 pela Microsoft em 1985, a GUI havia chegado, e a transição revolucionária de mainframes organizacionais para computadores pessoais estava em pleno andamento. Máquinas e softwares orientados a gráficos ajudaram a impulsionar o mouse - agora equipado com uma bola de borracha que coleta sujeira em vez de duas rodas - a seu atual status onipresente [fontes:Alexander; Biersdorfer].
Mas antes que o rato rugisse, havia um homem com uma visão, e essa visão estendeu-se muito além de um tijolo com um botão. Em 1950, Douglas Engelbart imaginou um mundo conectado muito parecido com o nosso; porque ele não conseguia ver como chegar lá, ele começou a ajudar a inventá-lo [fonte:Markoff].
Visão alternativa do protótipo de mouse de computador de Engelbart e English. Verifique essas rodas. Tom Munnecke / Getty Images Embora ele fosse mais conhecido pelo mouse, Engelbart foi o pioneiro em uma série de tecnologias de computação pessoal e Internet. Mais que isso, ele articulou uma visão de uma sociedade da informação que estamos apenas começando a perceber hoje [fonte:Markoff].
Embora os políticos de sua infância possam ter elogiado um frango em cada panela, Engelbart imaginou um terminal de computador em cada escritório, conectado a um computador central por meio do qual os trabalhadores podem compartilhar dados, arquivos e ideias. Este augúrio da rede de escritórios veio a ele em 1950, em uma era de computadores do tamanho de uma sala, programação de tubos de vácuo e fitas perfuradas [fontes:DEI; Desmarcar; MIT].
Sua passagem como técnico de radar na Segunda Guerra Mundial o convenceu do uso potencial de telas, mas ainda não estava claro como ir de enormes mainframes corporativos para uma rede de terminais de desktop - até o lançamento do circuito integrado em 1959 [fontes:CHM; Desmarcar; MIT].
Engelbart viu um grande potencial em circuitos integrados. Ele acreditava que os mesmos princípios de dimensionamento que havia testemunhado enquanto trabalhava na pesquisa aeroespacial poderiam ser aplicados, ao contrário, para reduzir circuitos integrados. Ele expôs seus argumentos em um jornal de 1959, "Microeletrônica e a Arte da Similitude." Alguns argumentam que Gordon E. Moore foi influenciado pelo trabalho de Engelbart na formulação de sua famosa lei, que afirma que o número de transistores em circuitos integrados dobra aproximadamente a cada dois anos [fonte:Brock; Desmarcar].
Mas era crença de Engelbart que os computadores poderiam melhorar nossa experiência diária, agregar valor ao nosso trabalho e impulsionar nossa capacidade intelectual - um fenômeno que ele chamou de "bootstrapping" - que realmente separou esse engenheiro elétrico que virou cientista da computação [fontes:Flynn; Desmarcar].
A extensão da visão e realizações de Engelbart ficou clara em seu 9 de dezembro, 1968, demonstração na Fall Joint Computer Conference realizada em San Francisco - a famosa "mãe de todas as demos" em que ele revelou o mouse do computador. A demonstração foi possível porque o Centro de Pesquisa de Aumento da Engelbart, que foi financiado pela Agência de Projetos de Pesquisa Avançada do Departamento de Defesa dos EUA (também conhecida como DARPA), foi o segundo nó da ARPANet, o papa de comutação de pacotes da Internet [fonte:DEI; UC Berkeley].
Enquanto ele conduzia o público através do trabalho que ele e 17 pesquisadores do Centro de Pesquisa do Intelecto Humano Aumentado do SRI realizaram, ele também levantou a cortina para os primeiros exemplos de videoconferência, processamento de texto, hipertexto e rede - os blocos de construção de sua visão para aumentar a inteligência e a produtividade por meio de computadores [fontes:DEI; Desmarcar; Stanford; UC Berkeley].
O rato que rugiuHoje, é difícil imaginar que o futuro do mouse jamais foi incerto. Às vezes esquecemos que uma vez competiu pelo domínio com a caneta de luz, o trackball e gadgets estranhos, como guias de joelho, pedais ou dispositivos montados em capacetes.
Enquanto canetas de luz, trackballs e stylus persistem e ressurgiram em tablets e smartphones, o mouse se multiplicou e evoluiu. Os mouses ópticos e a laser removeram a bola problemática, ratos sem fio nos desemaranharam e ratos giroscópicos nos soltaram de nossas mesas. Agora, estamos à beira de uma nova geração de dispositivos de entrada que funcionam com gestos, voz e, talvez um dia em breve, pensamentos.
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Engelbart fundou o precursor do Augmentation Research Center em Stanford no mesmo ano em que o matemático John McCarthy fundou o Stanford Artificial Intelligence Laboratory. Enquanto McCarthy começou a longa escalada em direção à inteligência artificial (ele é o homem que realmente cunhou o termo), Engelbart procurou usar computadores e redes de computadores para melhorar a produtividade humana e expandir o acesso à informação, um processo conhecido como aumento de inteligência ( I A ) [fontes:Caruso; Desmarcar; Desmarcar].
Os autores de ficção científica há muito exploram a redução das barreiras entre o ser humano e a máquina em exemplos que variam de plugues que "conectam" diretamente em mundos virtuais de dados, aos "ciberencéfalos" - núcleos de computador implantados cirurgicamente e ligados à rede mundial de informações. Mas não precisamos ir tão longe para imaginar como os computadores em rede podem mudar nossas vidas. Motores de busca, especialmente o Google, já fornecem acesso instantâneo a informações globais (por mais duvidosa que seja sua fonte). Os smartphones permitem que os usuários obtenham conselhos e opiniões da comunidade online em tempo real e em breve fornecerão realidade aumentada.
Tudo isso prejudica um pouco o potencial total de IA para, como disse Engelbart, "elevar nosso QI coletivo" e criar "organizações de alto desempenho". O problema, de acordo com Engelbart e seus colegas, é que nos falta um verdadeiro estudo da coevolução das pessoas, computadores e redes [fonte:Caruso].
Mesmo com a evolução da Internet para se insinuar em aparentemente todos os aspectos de nossas vidas diárias, não conseguiu corresponder à visão de Coevolução de Engelbart, de um sistema no qual as pessoas pudessem trabalhar juntas em um espaço de informação compartilhado que lhes permitisse melhorar seu trabalho, bem como o próprio processo de melhoria. Groupware - colaboração em grupo melhorada por meio de software - que Engelbart é creditado por ter inventado, representa apenas o primeiro passo vacilante nessa direção [fonte:Caruso].
Por meio de crowdsourcing, começamos a ver programas que unem as capacidades humanas para reconhecer padrões ou resolver problemas:o FoldIt usa um jogo baseado em regras que permite aos visitantes ajudar a resolver problemas de enovelamento de proteínas; EteRNA permite aos usuários projetar RNA sintético com aplicações potenciais em biologia e nanotecnologia; e o Galaxy Zoo depende dos usuários para classificar mais de um milhão de galáxias encontradas por telescópios como o Sloan Digital Sky Survey. No entanto, ainda não alcançamos a visão de Engelbart, que ele agora persegue com sua filha por meio de sua organização de pesquisa sem fins lucrativos, o Instituto Doug Engelbart [fontes:Caruso; DEI].
Ele terá uma fileira difícil de enxar. Consórcios de empresas, especialmente aqueles que dependem do compartilhamento de segredos comerciais, tendem a entrar em colapso sob seus próprios interesses - mesmo quando compartilhar seja para o benefício mútuo. Ainda, se há algo que a Era da Internet nos ensinou, é que você não consegue reprimir uma ideia poderosa [fonte:Caruso].
Uma das maneiras iniciais que ele imaginou este processo envolveu uma coevolução entre as organizações e suas ferramentas que ocorreram em três níveis, que ele chamou de "A, B e C. "" A "refere-se ao trabalho que uma empresa faz;" B "engloba esforços para melhorar a forma como A é feito, e "C" significa melhorar B.
Engelbart acreditava neste nível final, C, que não envolve segredos comerciais per se, seria compartilhável entre as organizações e melhoraria a produtividade em toda a linha, mas a indústria continua indiferente à ideia [fontes:Caruso; DEI].
O ABC da BootstrappingA visão de Engelbart para melhorar o QI coletivo envolve aumentar a consciência sobre os desafios e, em seguida, vencê-los usando uma rede altamente abordagem colaborativa para trabalhar, vivendo e compartilhando informações.
Nossos dados encharcados, mundo gadgetizado instila em nós uma sensação de movimento para a frente, de evolução. Mas, realmente, esse sentimento deriva em grande parte do marketing:o próximo grande chipset, a próxima placa gráfica, o próximo smartphone parece representar um avanço, mas, principalmente, são refinamentos de um constrito, roteiro altamente lucrativo.
É útil nos lembrarmos de vez em quando que podemos ter chegado aqui, perto daqui ou em algum lugar melhor por outros caminhos - trilhas abertas pela filosofia, ou marcado pelo estudo científico da interação humano-computador. Essas abordagens têm desempenhado um papel, certamente, e um importante, mas assim, também, tem se debatendo e se debatendo, jogar isso ou aquilo contra a parede e ver se gruda.
Engelbart e pioneiros como ele nos lembram do poder transformador da visão. O seu é alcançável? Anos atrás, Eu poderia ter dito não. Mas, se os aplicativos, shareware e freeware disponíveis na Web, ou o código aberto, movimentos crowdsource e copyleft me ensinaram qualquer coisa, é que se houver uma boa ideia, alguem ai vai tentar, mesmo com o risco de lucros potenciais. O creme, ou algo parecido, vai subir ao topo.
