Temos a tendência de julgar tudo, desde equipes esportivas a nações inteiras, pelo carisma de seus líderes - ou para ser mais específico, por quanto charme pessoal, força de personalidade, e capacidade de inspirar que possuem. Os historiadores a chamam de Teoria do Grande Homem, que afirma que certas pessoas nascem com qualidades que lhes permitem chegar ao topo e liderar multidões.

No mundo dos negócios, carisma é um atributo particularmente valorizado, conforme evidenciado pelo artigo da Harvard Business Review de 2012 "Por que você precisa de carisma". O artigo descreve um exemplo de pseudônimo, Paul Lee, e sua capacidade de conquistar investidores em potencial e outras pessoas por meio de um magnetismo pessoal tão atraente que ele pode pegar um vôo de meia hora e emergir com um avião cheio de novos amigos. Como autor do artigo, Rosabeth Moss Kanter, professora da Harvard Business School, escreveu:"Seu modelo de liderança envolve certificar-se de que todos se sintam especiais e terão suas necessidades específicas atendidas, mas também sentindo que estão todos juntos. "

Uma vez que o carisma é tão potente, você pode pensar que um líder não se cansa disso. Mas ao que parece, Esse não é o caso. Em um estudo recém-publicado no Journal of Personality and Psychology, pesquisadores coletaram as pontuações de carisma para centenas de líderes empresariais calculadas usando a Pesquisa de Desenvolvimento Hogan, um teste psicológico, e, em seguida, comparou-os a como seus colegas, subordinados e chefes realmente avaliaram sua eficácia.

Os pesquisadores descobriram que, à medida que o carisma aumentava, o mesmo aconteceu com a percepção dos outros sobre a eficácia de um líder de negócios - mas apenas até certo ponto. Líderes nos extremos inferior e superior do espectro do carisma, como se viu, foram percebidos como menos eficazes do que aqueles que foram julgados como tendo personalidades moderadamente magnéticas.

"Nossas descobertas sugerem que as organizações podem querer considerar a seleção de candidatos com níveis médios de carisma para funções de liderança, "disse Jasmine Vergauwe, estudante de doutorado na Universidade de Ghent da Bélgica e principal autor do estudo, em um comunicado à imprensa, "em vez de líderes extremamente carismáticos."

O co-autor do estudo, Filip De Fruyt, recomendou que os líderes recebam treinamento especializado, com base em seu próprio nível de carisma. Líderes que têm sobrevivido com seu alto carisma podem ganhar mais com o coaching projetado para melhorar o gerenciamento das operações e do fluxo de trabalho do dia-a-dia. Líderes que não são tão hábeis em inspirar a força de trabalho, em contraste, pode se beneficiar de gastar mais tempo em coisas como planejamento de longo prazo, questionar o status quo e "criar um ambiente seguro para experimentar coisas novas".