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    COVID um ano depois:as desigualdades e ansiedades sobre o retorno aos locais de trabalho estão se tornando mais claras

    Os jovens dizem que estão preocupados com suas carreiras, com menos oportunidades para o desenvolvimento de habilidades e menos redes estabelecidas. Crédito:charmedlightph / Shutterstock

    Um ano depois, muitos governos começaram a direcionar as pessoas para trabalhar em casa sempre que possível por causa da pandemia, poucos previram que se tornaria tão normalizado, ou que a mudança para a produtividade seria tão rápida e bem-sucedida. O ano que se seguiu foi de aprendizado intenso e inovador em torno das tecnologias de comunicação, aprendizagem online, gerenciamento de carga de trabalho, e organização do trabalho.

    As organizações viram ganhos de produtividade imprevistos, e muitos declararam publicamente sua intenção de fazer do trabalho em casa uma parte permanente de seus modelos de negócios futuros, incluindo a editora de jornais Reach e uma série de empresas de serviços financeiros. Mas nem tudo tem sido uma notícia positiva, não menos em termos de excesso de trabalho, desigualdades, e ansiedades que estão surgindo em torno de trabalhar em casa, e o que acontece a seguir.

    Em julho de 2020, nosso projeto financiado pelo ESRC, Trabalho após o bloqueio, comecei a ver como a forma como trabalhamos está mudando, e quais serão as consequências duradouras disso. Nosso foco tem sido nas autoridades locais e escritórios de advocacia, organizações com cargos que eram principalmente baseados em escritórios nesta época, há um ano. O trabalho flexível estava disponível antes do bloqueio, mas, em grande parte, ainda era ruído de fundo. Durante o bloqueio, Contudo, esses trabalhos foram reinventados remotamente.

    Agora estamos aprendendo muito sobre como o trabalho pode ser gerenciado no futuro, particularmente no ambiente de trabalho misto que está surgindo. Isso inclui a importância de as organizações definirem como é um padrão de trabalho híbrido para cada função de trabalho, e desenvolver novas abordagens gerenciais em torno das necessidades do projeto para selecionar equipes que trabalham tanto em casa quanto no local de trabalho.

    Aprofundando as desigualdades

    Também estamos aprendendo sobre as novas desigualdades que se tornaram mais aparentes. O ONS publicou recentemente sua análise das desigualdades de gênero que se aprofundaram durante o bloqueio. Isso destacou que as mulheres experimentaram mais ansiedade, depressão e solidão, e que seu trabalho remunerado era mais prejudicado pelo trabalho não remunerado e pelo cuidado dos filhos do que o dos homens.

    Nossa pesquisa com organizações também descobriu que idade e gênero são vulnerabilidades importantes durante o bloqueio. Os jovens eram os mais propensos a viver em acomodações sem um espaço de trabalho doméstico adequado. Muitas vezes, eles não tinham privacidade quando estavam em acomodações compartilhadas ou voltaram a morar com as famílias durante o isolamento. Isso é um desafio tanto em termos de concentração, mas também em termos das reuniões onipresentes do Zoom, que se tornaram uma parte importante da transferência do trabalho do escritório para as residências.

    Ao mesmo tempo, os jovens estavam mais preocupados com o fato de suas carreiras serem prejudicadas por um longo período de trabalho em casa, uma vez que eles tiveram menos oportunidades para o desenvolvimento de habilidades durante o bloqueio, e redes baseadas no trabalho menos bem estabelecidas para obter apoio e informações. Evidências mais amplas também sugerem que a cultura de longas horas de muitas empresas, que antes era compensado pela camaradagem no local de trabalho, agora está se traduzindo em esgotamento e isolamento em bloqueio. De fato, um inquérito atual da Câmara dos Lordes, Vivendo Online, está analisando o efeito de longo prazo dessas novas formas de trabalhar no bem-estar mental.

    Outro grupo que enfrentou desafios eram os pais que trabalham, particularmente aqueles com crianças pequenas que precisavam de supervisão constante, e aqueles que fornecem suporte com aprendizagem online. As dimensões de gênero surgiram aqui, particularmente nas famílias onde as mulheres assumiram a maior parte desse trabalho doméstico adicional de confinamento, complicando seus padrões de trabalho, e, em alguns casos, fomentando a ansiedade de que isso seria em detrimento do desenvolvimento de sua carreira a longo prazo.

    Essas linhas fraturadas também foram evidentes em nossa pesquisa nacional de trabalhadores das autoridades locais, onde perguntamos àqueles que estavam voltando ao local de trabalho o que os preocupava mais. A saúde estava na vanguarda dos pensamentos das pessoas, com três em cada quatro trabalhadores preocupados com a possibilidade de serem expostos ao COVID-19 em seus locais de trabalho.

    Contudo, era mais uma questão de idade do que de gênero, gerando apreensão especial para aqueles com mais de 60 anos. Padrões de gênero mais fortes surgiram em torno de questões mais práticas relacionadas ao retorno aos locais de trabalho. As mulheres estavam mais preocupadas com os cuidados dos idosos do que os homens. Por outro lado, os homens estavam mais preocupados com viagens para o trabalho e desenvolvimento de carreira do que as mulheres.

    Pessoas mais jovens eram as mais propensas a se preocupar com suas oportunidades de desenvolvimento de carreira ao retornar, ao lado de quem está na casa dos 30 anos, que também eram mais propensos a ter filhos pequenos e cujos padrões de trabalho se tornaram complicados pelo COVID-19. Notavelmente então, foram esses mesmos grupos que levantaram essas ansiedades em nossa pesquisa qualitativa que estavam mais preocupados com as questões de desenvolvimento ao retornar ao local de trabalho.

    Essas preocupações parecem muito reais no contexto dos dados mais recentes do ONS, que enfatizam os efeitos desproporcionais do bloqueio. Ele mostra que 88% das perdas de empregos no último ano ocorreram entre menores de 35 anos - um grupo que provavelmente incluirá uma grande proporção de pessoas com famílias jovens.

    Conforme as organizações entram no próximo estágio neste período de mudanças monumentais para o trabalho, junto com o aprendizado de como trabalhar em casa, é vital que a avaliação das desigualdades esteja na vanguarda do planejamento. Isso será fundamental para começar a abordar como as chances de vida desiguais foram exacerbadas pelo COVID-19. O Lockdown (esperançosamente) ensinou aos gerentes que atender às diversas necessidades dos funcionários é fundamental para possibilitar seu melhor desempenho. Transições bem-sucedidas para novos padrões de trabalho só podem ser sustentadas por uma força de trabalho motivada.

    Este artigo foi republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.




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