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    Os empregadores perdem o talento por negligenciar os trabalhadores portadores de deficiência
    p Os benefícios econômicos da diversidade no local de trabalho ainda não aumentaram comprovadamente as oportunidades para os 20 por cento dos canadenses em idade produtiva que vivem com deficiência. Crédito:Shutterstock

    p Cada vez mais as empresas veem a diversidade no local de trabalho como algo positivo para suas operações, de acordo com uma pesquisa do Conference Board of Canada com organizações canadenses. p Mas de acordo com o mesmo relatório, embora haja um reconhecimento de que a diversidade impulsiona a inovação e dá às empresas uma vantagem sobre os concorrentes, pessoas que vivem com deficiência são o grupo de igualdade de emprego mais sub-representado nos locais de trabalho canadenses.

    p Os benefícios econômicos da diversidade no local de trabalho não aumentaram comprovadamente as oportunidades para os 20% dos canadenses em idade produtiva que vivem com deficiência. De acordo com o Statistics Canada, pessoas que vivem com deficiências relatam desafios para encontrar trabalho e ter acesso a oportunidades de crescimento na carreira.

    p Os pesquisadores sabem que a principal razão para as taxas mais baixas de participação no emprego de pessoas com deficiência é que os empregadores costumam ter preocupações proibitivas e ideias pessimistas sobre a contratação de pessoas com deficiência, como a visão de que será caro ou que os candidatos com deficiência não estão qualificados.

    p Mas a pesquisa que conduzi como parte do Canadian Disability Participation Project desmascara essas idéias. Com Catherine E. Connelly (McMaster University), Ian R. Gellatly (Universidade de Alberta), Arif Jetha (Instituto de Trabalho e Saúde) e Kathleen A. Martin Ginis (Universidade da Colúmbia Britânica) Descobri que muitas das preocupações mais comuns dos empregadores sobre a contratação de pessoas com deficiência são infundadas.

    p Acomodações de baixo custo

    p Uma das principais preocupações frequentemente expressas pelos empregadores é a crença de que as acomodações são necessariamente caras.

    p Na realidade, as acomodações custam, na verdade, muito menos do que os gerentes esperam.

    p Por exemplo, a Job Accommodation Network monitorou os custos de acomodação recomendados para organizações clientes nos últimos 15 anos. Eles descobrem que a maioria das acomodações é gratuita. Quando uma acomodação custa alguma coisa, o custo único típico é de menos de $ 500.

    p Embora esses números sejam dos Estados Unidos, eles são relevantes para o contexto canadense. A acomodação mais comum solicitada pelos trabalhadores canadenses é o horário modificado. A flexibilidade na programação e na forma como os funcionários realizam suas tarefas lhes dá autonomia para prosperar em seu trabalho. Essas acomodações não requerem nenhum dinheiro extra.

    p Os acordos de trabalho flexíveis têm sido usados ​​há muito tempo para ajudar os funcionários a equilibrar o trabalho e as necessidades pessoais. Por exemplo, pessoas que treinam para esportes competitivos ou pais de crianças pequenas e muitas vezes fazem uso de horários de trabalho flexíveis. O custo para implementar um trabalho flexível não muda dependendo de quem o solicita.

    p De fato, pesquisas descobriram que se as acomodações ajudam os funcionários que vivem com ou sem deficiência, seus custos e benefícios relatados são semelhantes.

    p Os empregadores devem observar que eles oferecem ajustes de trabalho para uma variedade de funcionários. Essa mudança de mentalidade ajudaria muito na remoção do estigma em torno das acomodações.

    p Os arranjos de trabalho flexíveis têm sido usados ​​há muito tempo para ajudar os funcionários a equilibrar o trabalho e as necessidades pessoais - para todos, desde pais até atletas de alto desempenho. Crédito:Shutterstock

    p Funcionários talentosos

    p Os empregadores também podem presumir que os candidatos a empregos com deficiência não são qualificados. Em parte, esse preconceito vem da palavra "deficiência, "que muitos dizem enfatizar a falta de habilidade.

    p Em um contexto de trabalho, todos os trabalhadores são contratados com base em suas habilidades e aptidões para realizar as tarefas exigidas pelo trabalho. Os dados coletados pela Statistics Canada indicam que os empregadores podem confiar nas habilidades e no treinamento desses candidatos a empregos. No entanto, estima-se que perto de 645, 000 canadenses que vivem com deficiência estão desempregados, apesar de seu potencial para trabalhar.

    p Os empregadores também temem que os trabalhadores com deficiência tenham um desempenho ruim. Por causa dessa preocupação, os empregadores estão perdendo funcionários talentosos.

    p Por exemplo, um estudo analisou a produtividade dos trabalhadores nos centros de distribuição. Alguns desses trabalhadores viviam com deficiência e outros não. Na maioria dos centros, funcionários tinham níveis semelhantes de produtividade e quando havia diferenças, empregados morando com as deficiências eram frequentemente mais produtivas.

    p Muitos funcionários também se saem bem em empregos em que as obrigações excedem o que normalmente se espera de alguém com uma deficiência específica. Por exemplo, um estudo mostra que as pessoas que vivem com lesão medular realizam trabalhos com demandas físicas consideráveis.

    p Deficiência invisível

    p Algumas preocupações do empregador persistem em parte porque os empregadores não percebem quantos de seus funcionários atuais vivem com deficiência.

    p Deficiências como artrite ou doença mental são invisíveis. Como resultado, os empregadores podem não estar cientes de que alguns de seus melhores funcionários vivem com uma deficiência.

    p Revelar uma deficiência no trabalho é uma decisão pessoal. Muitos funcionários preferem manter sua deficiência privada, a menos que precisem de acomodação. As vezes, quando o clima de trabalho é visto como pouco favorável, os funcionários podem até evitar solicitar acomodações.

    p Talento inexplorado

    p Como a mão de obra canadense continua diminuindo devido ao envelhecimento da força de trabalho, os locais de trabalho precisarão buscar talentos. Pessoas que vivem com deficiência representam uma importante fonte subutilizada de talentos.

    p Os empregadores podem garantir a plena participação das pessoas com deficiência, associando-se a grupos que apóiam empregos inclusivos. Esta estratégia provou ser eficaz, especialmente com pessoas que estão entrando recentemente no mercado de trabalho.

    p As organizações que buscam uma vantagem competitiva em seu setor devem considerar o envolvimento de pessoas que vivem com deficiências. As empresas ou locais de trabalho que contratam inclusive são mais lucrativos. O resultado final é que contratar pessoas com deficiência é bom para os negócios. p Este artigo foi republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original.




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